Agile Retrospectives, Zweite Ausgabe: Ein praktischer Leitfaden zur Förderung von Teamlernen und -verbesserung

Joanne Perold, eine unserer Fellows in Better Change, hatte das Glück, als Rezensentin einen Blick in dieses erstaunliche Buch werfen zu dürfen, und sie wird ihre Gedanken hier mit uns teilen.
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Die erste Version von Agile Retrospectives war ein Jahrzehnt lang mein Leitfaden für die Durchführung von Retrospektiven. Stellen Sie sich vor, wie aufgeregt ich war, als Esther und Diana mir mitteilten, dass sie eine zweite Auflage herausbringen würden und dass der fabelhafte David Horowitz sich ihnen angeschlossen hatte. Ich hatte das Glück, als Rezensent dabei zu sein, und ich bin von der neuen Ausgabe begeistert. 

Esther und Diana haben all die guten Informationen darüber behalten, warum Retrospektiven so wichtig sind und was die Hauptziele einer Retrospektive sind, sowie die Beschreibung jeder der 5 Phasen und warum sie so wichtig sind. Zu meiner Freude habe ich festgestellt, dass auch die wunderbare Liste der Aktivitäten, die sie für jede der 5 Phasen hatten, beibehalten wurde. Was hat sich also geändert? 

Es gibt jetzt einen wunderbaren Abschnitt, der eine Schritt-für-Schritt-Anleitung zur Gestaltung einer individuellen Retrospektive für Ihr Team enthält. Ebenfalls neu ist ein Abschnitt über die Leitung von Retrospektiven, in dem nicht nur die Rolle des Moderators, sondern auch das Management von Aktivitäten und Zeit sowie das Management der eigenen Person näher beleuchtet werden. 

Esther und Diana haben einen ganz neuen Abschnitt über den Umgang mit der Gruppendynamik und darüber, was schief gehen kann, hinzugefügt, mit wirklich pragmatischen Beispielen, was passieren könnte und was man als Moderator dagegen tun kann. Sie haben Überlegungen dazu angestellt, ob man mit Fern- oder Präsenzveranstaltungen arbeitet und was man bei der Arbeit mit größeren Gruppen beachten muss. Einer meiner Lieblingsteile ist ein ganzer Abschnitt, der dem Austausch spezifischer Retrospektivpläne für häufige Szenarien gewidmet ist, z. B. für Teams, die sich gerade bilden, oder für Teams, die schlechtes Feedback erhalten haben. 

Teil 3 befasst sich mit Themen wie Remote- und Hybridkonfigurationen, dem Umgang mit Problemen, die sich der Kontrolle der Teams entziehen, dem Anstoß und der Aufrechterhaltung von Veränderungen, der Überwindung von Einwänden und der Fortsetzung des Lernprozesses. Auch als jemand, der seit mehr als 15 Jahren Retros leitet, habe ich dieses Buch geliebt und so viele Dinge gelernt. Ich kann es auf jeden Fall empfehlen und kann Ihnen sagen, dass dieses Buch mein neuer Leitfaden sein wird. Sie können es vorbestellen unter Amazon. Wenn Sie ungeduldig, abenteuerlustig oder beides sind, können Sie die Beta-Version finden Hier.

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