Kategorie: Coaching

Mount Stupid - der Dunning-Kruger-Effekt.

Agile Missgeschick #4: Inkompetente Trainer und Ausbilder

Erkunden Sie, wie die Verbreitung inkompetenter Coaches und Trainer die Einführung von Agile behindert, und decken Sie die Gründe für dieses weit verbreitete Problem auf. Wir beleuchten die Herausforderungen, denen sich Organisationen bei der Bewältigung der Komplexität der Agile-Umstellung gegenübersehen. Von der Kommodifizierung von Agile bis hin zur Fehlinterpretation von Vertrauen als Kompetenz.

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Die vier Fragetypen von Karl Tomm

Ihre Strategie für das Stellen aussagekräftiger Fragen

Die richtigen Fragen zu stellen ist eine schwierige Aufgabe, vor allem wenn man der Person oder dem Team, das man coacht, nicht seine eigene Meinung aufzwingen will. In diesem fünften und letzten Blog-Beitrag über systemisches Coaching werden wir die vier Fragetypen von Karl Tomm untersuchen.

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Struktur des Coaching-Gesprächs

Legen Sie eine Struktur für Ihr Coaching-Gespräch fest

Systemisches Coaching ist ein disziplinierter Ansatz, der Einzelpersonen und Teams dabei hilft, zu entscheiden, was zu tun ist und wie es getan werden soll. In diesem vierten Blog-Beitrag über systemisches Coaching im Kontext von Agile und Change Management stellen wir Ihnen eine Struktur vor, die Sie bei Ihren Coaching-Gesprächen anwenden können.

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Plausibilitätstuch

Umfassen Sie die Komplexität der Teamdynamik mit dem Plausibilitätsdiagramm

In der sich ständig wandelnden Landschaft des Agile-Coaching liegt der Erfolg nicht in der Präzision, sondern in der Plausibilität. Das Plausibility Canvas gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, die Sie brauchen, um sich in der komplexen Welt der organisatorischen Dynamik und der menschlichen Interaktionen zurechtzufinden. Lassen Sie sich auf die Ungewissheit ein, experimentieren Sie, und seien Sie erfolgreich als Agile-Coach. Laden Sie Ihr Plausibility Canvas jetzt herunter und begeben Sie sich auf eine transformative Reise in Richtung Coaching Excellence.

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Hervorgehobene Ressourcen

Wie man ein Retrospective betreibt

Die Durchführung einer effektiven Retrospektive ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung in Agile-Teams. Wenn Sie jemals das Gefühl hatten, dass die Retrospektiven Ihres Teams nicht zielführend sind oder keine verwertbaren Erkenntnisse liefern, sind Sie...

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