Wie sieht es wirklich aus, wenn man als Führungskraft über mehrere Jahre hinweg als Mentor wächst?
Maja Lovrenčić, Coach und Führungskraft bei Avery Dennison, teilt ihre ehrlichen Erfahrungen: vom Chaos einer skalierenden Organisation bis zur Gestaltung nachhaltiger, menschenzentrierter Prozesse.
Erfahren Sie, wie Sie die Modelle SARA, VIBE und die gewaltfreie Kommunikation nutzen können, um Kritik in Wachstumschancen umzuwandeln und die Zusammenarbeit in Ihrem Team zu verbessern.
Unklare User Stories, chaotische Retrospektiven und schwierige Coaching-Gespräche können selbst die besten Scrum-Teams aus dem Konzept bringen. In diesem Webinar zeigen wir, wie KI-Tools - von fortschrittlichen Prompts bis hin zur KI von Miro - Ihnen dabei helfen, Backlogs zu verfeinern, die Stimmung im Team zu analysieren und schwierige Dialoge mit Zuversicht zu führen. Keine Theorie, nur praktische Techniken, um Ihre Sprints effektiver zu gestalten.
Profil von Mogens Ejby Villadsen, Founding Partner, Better Change Consulting “Bei der Teamleistung geht es vor allem darum, was zwischen uns passiert”, beginnt Mogens Ejby Villadsen auf die Frage, was ein Team ausmacht.
Wir von Better Change glauben an die Kraft der Teamzusammenarbeit, um in Unternehmen Werte zu schaffen. Ein wichtiger und oft übersehener Aspekt dabei ist die Verwendung von Sprint Goals. Dabei handelt es sich um klare, prägnante Ziele, die für jedes Sprint festgelegt werden und den Scrum-Teams Richtung und Fokus geben.
Das Agile-Manifest ist ein Eckpfeiler in meiner Arbeit als Berater und agile-Coach. Seine Grundsätze haben mich durch zahllose Projekte geführt und zu einer neuen Perspektive auf
Bei Agile-Umwandlungen wird die Rolle eines Agile-Coaches oft missverstanden. Viele konzentrieren sich auf Prozesse und Rahmenbedingungen und vernachlässigen die menschlichen Aspekte wie Vertrauen, Beziehungen, Kultur und Psychodynamik. Dieser Beitrag untersucht die Schlüsselkompetenzen, über die ein Agile-Coach verfügen sollte, und betont, wie wichtig es ist, eher wie ein Psychologe, Anthropologe oder Soziologe als wie ein Ingenieur zu handeln. Indem sie das Wissen über Agile-Rahmenwerke mit einem Verständnis der menschlichen Dynamik in Einklang bringen, können Agile-Coaches Einzelpersonen und Teams befähigen, ihre Agile-Reise selbst in die Hand zu nehmen und nachhaltige, sinnvolle Transformationen zu gewährleisten.
Erkunden Sie, wie die Verbreitung inkompetenter Coaches und Trainer die Einführung von Agile behindert, und decken Sie die Gründe für dieses weit verbreitete Problem auf. Wir beleuchten die Herausforderungen, denen sich Organisationen bei der Bewältigung der Komplexität der Agile-Umstellung gegenübersehen. Von der Kommodifizierung von Agile bis hin zur Fehlinterpretation von Vertrauen als Kompetenz.
Joanne Perold, eine unserer Fellows in Better Change, hatte das Glück, als Rezensentin einen Blick in dieses erstaunliche Buch werfen zu dürfen, und sie wird ihre Gedanken hier mit uns teilen.
Die richtigen Fragen zu stellen ist eine schwierige Aufgabe, vor allem wenn man der Person oder dem Team, das man coacht, nicht seine eigene Meinung aufzwingen will. In diesem fünften und letzten Blog-Beitrag über systemisches Coaching werden wir die vier Fragetypen von Karl Tomm untersuchen.
"Es ist besser, grob richtig zu liegen als präzise falsch." – John Maynard Keynes, britischer Ökonom
Die Durchführung einer effektiven Retrospektive ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung in Agile-Teams. Wenn Sie jemals das Gefühl hatten, dass die Retrospektiven Ihres Teams nicht zielführend sind oder keine verwertbaren Erkenntnisse liefern, sind Sie...
In diesem aufschlussreichen Artikel erfahren Sie mehr über den transformativen Einfluss von KI-Design auf die moderne Technologie.
Gefallen Ihnen unsere Artikel? Noch besser ist es, wenn Sie persönlich mit uns sprechen können! Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir einen Termin vereinbaren können!
