Agile Retrospectives, tweede editie: Een praktische gids voor het katalyseren van teamleren en -verbetering

Joanne Perold, een van onze Fellows in Better Change, had het geluk om een recensent te zijn en een sneak peek van dit geweldige boek te krijgen en ze zal haar gedachten hier met ons delen.
Je kunt deze post ook lezen in

De eerste versie van Agile Retrospectives was tien jaar lang mijn gids voor het houden van retrospectives. Stel je mijn opwinding voor toen Esther en Diana me lieten weten dat ze een tweede editie gingen maken en dat de fantastische David Horowitz zich bij hen had gevoegd. Ik had het geluk recensent te mogen zijn en ik ben zo enthousiast over de nieuwe editie. 

Esther en Diana hebben al het goede bewaard over waarom retrospectives zo belangrijk zijn en wat de belangrijkste doelen van een retro zijn, en de beschrijving van elk van de 5 fasen en waarom ze zo belangrijk zijn. Tot mijn vreugde zag ik dat de prachtige lijst met activiteiten die ze voor elk van de 5 fasen hadden, ook bewaard is gebleven. Dus wat is er veranderd? 

Er is nu een prachtige sectie die een stap-voor-stap gids is voor het ontwerpen van een aangepaste retrospective voor je team. Ook nieuw is een nieuwe sectie over het leiden van retrospectives, die niet alleen dieper ingaat op de rol van facilitator, maar ook ingaat op het managen van activiteiten en tijd, en op het managen van jezelf. 

Esther en Diana hebben een hele nieuwe sectie toegevoegd over het managen van groepsdynamiek en wat er mis kan gaan met echt pragmatische voorbeelden van wat er kan gebeuren en wat je eraan kunt doen als facilitator. Ze hebben overwegingen toegevoegd voor als je retro op afstand of persoonlijk werkt en dingen waar je aan moet denken als je met grotere groepen werkt. Een van mijn favoriete onderdelen is een hele sectie gewijd aan het delen van specifieke retrospectieve plannen voor veelvoorkomende scenario's, bijvoorbeeld teams die zich aan het vormen zijn of teams die slechte feedback hebben ontvangen. 

Deel 3 behandelt zaken als externe en hybride opstellingen, omgaan met problemen die buiten de macht van de teams liggen, katalyseren en volhouden van verandering, bezwaren overwinnen en blijven leren. Als iemand die al meer dan 15 jaar retro's runt, vond ik dit boek nog steeds geweldig en heb ik zoveel dingen geleerd. Ik kan het zeker aanraden en ik kan je vertellen dat dit boek mijn nieuwe gids wordt. Je kunt het vooraf bestellen op Amazon. Als je ongeduldig, avontuurlijk of allebei bent, kun je de bètaversie vinden hier.

Delen:

Verwante blogpost

Miscommunicatie in software specificaties.

Er zijn vaak misverstanden in software specificatiedocumenten. De oplossing die we meestal kiezen is om meer gedetailleerde specificaties te maken. Helaas leidt dat niet tot betere resultaten.

Uw strategie voor het stellen van krachtige vragen

Het stellen van de juiste vragen is een uitdagende taak, vooral wanneer je je eigen mening niet wilt opdringen aan de persoon of het team dat je coacht. In deze vijfde en laatste blogpost over systemisch coachen gaan we dieper in op de vier vraagtypes van Karl Tomm.

Verwante training

Verwante bronnen

Vijf verschillende bruggen

Vijf manieren om consensus te bereiken

Ontdek vijf effectieve strategieën om consensus te bereiken en samenwerking binnen je team of organisatie te bevorderen.

Een cirkelvormig stroomdiagram met verschillende stadia die het scrumproces voorstellen

Het Scrum proces uitgelegd

Ontdek de fijne kneepjes van het Scrum proces en leer hoe dit agile framework een revolutie teweeg kan brengen in projectmanagement.

Een telescoop die gericht is op een verre

Wat is een productvisie? .

Ontdek de kracht van een productvisie en hoe deze de toekomst van een bedrijf vormgeeft.

Meer berichten

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!