Agile Retrospective, seconda edizione: Una guida pratica per catalizzare l'apprendimento e il miglioramento del team

Joanne Perold, una delle nostre borsiste dell'Better Change, ha avuto la fortuna di essere recensita e di poter dare una sbirciatina a questo libro straordinario e condividerà qui i suoi pensieri.
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La prima versione di Agile Retrospective è stata la mia guida per la gestione delle retrospettive per un decennio. Immaginate la mia eccitazione quando Esther e Diana mi hanno fatto sapere che avrebbero fatto una seconda edizione e che a loro si era aggiunto il favoloso David Horowitz. Ho avuto la fortuna di fare da recensore e sono entusiasta della nuova edizione. 

Esther e Diana hanno conservato tutte le informazioni sul perché le retrospettive sono così importanti e quali sono gli obiettivi principali di una retro, nonché la descrizione di ciascuna delle 5 fasi e del perché sono così importanti. Con mia grande gioia ho notato che anche il meraviglioso elenco di attività che avevano per ciascuna delle 5 fasi è stato mantenuto. Quindi cosa è cambiato? 

Ora c'è una splendida sezione che è una guida passo passo alla progettazione di una retrospettiva personalizzata per il vostro team. È stata inoltre introdotta una nuova sezione sulla conduzione delle retrospettive, che non solo approfondisce il ruolo del facilitatore, ma si occupa anche della gestione delle attività e del tempo, nonché della gestione di se stessi. 

Esther e Diana hanno aggiunto un'intera nuova sezione sulla gestione delle dinamiche di gruppo e su ciò che potrebbe andare storto, con esempi davvero pragmatici di ciò che potrebbe accadere e di ciò che potete fare come facilitatori. Hanno aggiunto considerazioni sul caso in cui il vostro gruppo sia a distanza o di persona e sulle cose a cui dovete pensare quando lavorate con gruppi più grandi. Una delle mie parti preferite è un'intera sezione dedicata alla condivisione di piani di retrospettiva specifici per scenari comuni, ad esempio per team che si stanno formando o per team che hanno ricevuto un feedback negativo. 

La terza parte affronta aspetti come le configurazioni remote e ibride, la gestione di problemi che sfuggono al controllo dei team, la catalizzazione e il sostegno del cambiamento, il superamento delle obiezioni e la prosecuzione dell'apprendimento. Come persona che gestisce retros da più di 15 anni, questo libro mi è piaciuto molto e ho imparato tantissime cose. Lo consiglio vivamente e posso dire che questo libro sarà la mia nuova guida. È possibile preordinarlo su Amazon. Se siete impazienti, avventurosi, o entrambe le cose, potete trovare la versione beta qui.

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