Kategorie: Book Reviews

Agile neu denken - Klaus Leopold

Buchbesprechung: Rethinking Agile: Warum Agile-Teams nichts mit Business Agility zu tun haben

In dieser fesselnden Rezension von Klaus Leopolds "Rethinking Agile" gehen wir darauf ein, wie das Buch die traditionellen agile-Methoden mit einer Mischung aus Humor und kritischen Einsichten in Frage stellt. Leopold plädiert für eine strategische Integration von agile-Praktiken in das Unternehmen und nicht nur für eine Implementierung auf Teamebene. Durch praktische Fallstudien und ein vorgeschlagenes Denkmodell für echtes agility im Unternehmen ist dieses Buch ein Muss für agile-Coaches, die ihre Wirkung von Grund auf steigern wollen.

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Schnelles und langsames Denken

Buchbesprechung: Thinking Fast and Slow von Daniel Kahneman

In Daniel Kahnemans "Thinking, Fast and Slow" werden Entscheidungsfindung und Voreingenommenheit analysiert und das schnelle System 1 dem analytischen System 2 gegenübergestellt. Seine Erkenntnisse über Voreingenommenheit und den "Planungsirrtum" bieten entscheidende Lektionen. Indem er die Leser auffordert, sich mit System 2 zu beschäftigen, gestaltet Kahneman die kognitive Psychologie neu. Für kritische Denker ist sein Werk unverzichtbar.

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Buchdeckel

Rezension: "Humanocracy: Organisationen schaffen, die so erstaunlich sind wie die Menschen in ihnen"

Dieses Buch untersucht die Unzulänglichkeiten traditioneller bürokratischer Organisationsstrukturen und schlägt einen neuen Ansatz für die Organisation und Verwaltung von Unternehmen vor, der stärker auf den Menschen ausgerichtet, agile und innovativ ist. Es betont die Bedeutung der Befähigung von Mitarbeitern, der Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit und des Experimentierens sowie der Dezentralisierung von Entscheidungsprozessen.

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Hervorgehobene Ressourcen

Wie man ein Retrospective betreibt

Die Durchführung einer effektiven Retrospektive ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung in Agile-Teams. Wenn Sie jemals das Gefühl hatten, dass die Retrospektiven Ihres Teams nicht zielführend sind oder keine verwertbaren Erkenntnisse liefern, sind Sie...

Kommende Schulung

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