Im Bereich der effektiven Teamarbeit gibt es entscheidende Elemente, die zu Höchstleistungen führen, darunter die Kraft der Teamsynergie, die Auseinandersetzung mit den fünf Dysfunktionen eines Teams und die transformative Wirkung der Übung "Markt der Fähigkeiten".
In der sich ständig wandelnden Landschaft des Agile-Coaching liegt der Erfolg nicht in der Präzision, sondern in der Plausibilität. Das Plausibility Canvas gibt Ihnen die Werkzeuge an die Hand, die Sie brauchen, um sich in der komplexen Welt der organisatorischen Dynamik und der menschlichen Interaktionen zurechtzufinden. Lassen Sie sich auf die Ungewissheit ein, experimentieren Sie, und seien Sie erfolgreich als Agile-Coach. Laden Sie Ihr Plausibility Canvas jetzt herunter und begeben Sie sich auf eine transformative Reise in Richtung Coaching Excellence.
Im Bereich der Führung vollzieht sich ein subtiler Wandel, der oft unbemerkt bleibt - das Aufkommen von "Me-dership". Bei diesem Phänomen wird die Sprache der Führung für persönliche Interessen vereinnahmt. Me-dership" bedeutet bescheidenes Prahlen und selbstsüchtige Ansprüche auf Bescheidenheit. Untersuchen Sie mit mir, wie dieser Wandel das Wesen der Führung in Frage stellt, und decken Sie die Komplexität dieses zunehmend verbreiteten Trends an unseren Arbeitsplätzen auf.
Entdecken Sie, wie Sie Ihr volles Potenzial ausschöpfen und mit der Kraft der Agile-Methoden einen bleibenden Eindruck hinterlassen können.
Management ist nicht gleichbedeutend mit Führung. Obwohl diese Begriffe häufig synonym verwendet werden, handelt es sich um grundlegend unterschiedliche Ansätze zur Führung von Organisationen. In der heutigen, sich ständig verändernden Welt ist die Unterscheidung zwischen Management und Führung von größter Bedeutung, ebenso wie die Fähigkeit eines Managers, Führung zu bieten. Wir wollen uns mit den wichtigsten Unterschieden befassen und verstehen, warum Manager in diesem dynamischen Umfeld Führungsqualitäten entwickeln müssen, um erfolgreich zu sein.
Im Bereich der Entwicklung von Führungskräften gibt es einen weit verbreiteten Irrglauben, dass man, um eine effektive Führungskraft zu sein, den Stil prominenter Persönlichkeiten in der Geschäftswelt nachahmen muss. Das wahre Wesen der Führung liegt jedoch nicht darin, den Ansatz eines anderen zu kopieren, sondern darin, seinen eigenen Stil zu kultivieren, der mit den eigenen Werten übereinstimmt und auf den eigenen Stärken aufbaut. In diesem Blogbeitrag gehen wir auf die Idee ein, Ihre Führungsidentität zu entwickeln, und zeigen Ihnen, wie Sie diese Reise mit dem 360-Assessment-Tool "Reflected Best Self" beginnen können.
Gefallen Ihnen unsere Artikel? Noch besser ist es, wenn Sie persönlich mit uns sprechen können! Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir einen Termin vereinbaren können!
