Che cosa significa realmente crescere come leader nel corso di diversi anni di mentoring?
Maja Lovrenčić, Coach e Leader presso Avery Dennison, condivide la sua esperienza sincera: dal navigare nel caos di un'organizzazione in scala fino a diventare una progettista di processi sostenibili e incentrati sulle persone.
Scopri come utilizzare i modelli SARA, VIBE e la Comunicazione Nonviolenta per trasformare le critiche in opportunità di crescita e migliorare la collaborazione nel tuo team.
Storie utente vaghe, retrospettive caotiche e conversazioni di coaching difficili possono far deragliare anche i migliori team Scrum. In questo webinar vi mostriamo come gli strumenti di intelligenza artificiale, dai prompt avanzati all'intelligenza artificiale di Miro, vi aiutino a perfezionare i backlog, ad analizzare il sentimento del team e a praticare dialoghi difficili con sicurezza. Nessuna teoria, solo tecniche pratiche per rendere i vostri sprint più efficaci.
Profilo di Mogens Ejby Villadsen, socio fondatore di Better Change Consulting “Le prestazioni di un team dipendono soprattutto da ciò che accade tra di noi”, così esordisce Mogens Ejby Villadsen quando gli si chiede che cosa renda un team un'azienda.
Noi di Better Change crediamo nel potere della collaborazione tra team per creare valore nelle organizzazioni. Un aspetto importante e spesso trascurato è l'uso delle Sprint Goal. Si tratta di obiettivi chiari e concisi stabiliti per ogni Sprint che forniscono direzione e concentrazione ai team Scrum.
Il Manifesto Agile è stato una pietra miliare nel mio lavoro di consulente e coach agile. I suoi principi mi hanno guidato in innumerevoli progetti e mi hanno ispirato una nuova prospettiva su
Nelle trasformazioni Agile, il ruolo di un coach Agile è spesso frainteso. Molti si concentrano su processi e strutture, trascurando gli aspetti umani come la fiducia, le relazioni, la cultura e la psicodinamica. Questo post esplora le competenze chiave che un coach Agile dovrebbe possedere, sottolineando l'importanza di agire più come psicologi, antropologi o sociologi che come ingegneri. Bilanciando la conoscenza dei quadri Agile con la comprensione delle dinamiche umane, i coach Agile possono mettere individui e team in condizione di appropriarsi del loro percorso Agile e garantire trasformazioni sostenibili e significative.
Esploriamo come la prevalenza di coach e formatori incompetenti ostacoli l'adozione dell'Agile, scoprendo le ragioni alla base di questo problema pervasivo. Facciamo luce sulle sfide che le organizzazioni devono affrontare per navigare nelle complessità della trasformazione dell'Agile. Dalla mercificazione dell'Agile all'errata interpretazione della fiducia come competenza.
Joanne Perold, una delle nostre borsiste dell'Better Change, ha avuto la fortuna di essere recensita e di poter dare una sbirciatina a questo libro straordinario e condividerà qui i suoi pensieri.
Porre le domande giuste è un compito impegnativo, soprattutto quando non si vuole imporre la propria opinione alla persona o al team che si sta allenando. In questo quinto e ultimo post sul coaching sistemico esploreremo i quattro tipi di domande di Karl Tomm.
"È meglio avere più o meno ragione che torto con precisione." - John Maynard Keynes, economista britannico
L'esecuzione di una retrospettiva efficace è fondamentale per il miglioramento continuo dei team Agile. Se vi è capitato di pensare che le retrospettive del vostro team non abbiano una direzione o non riescano a produrre informazioni utili, siete...
Esplorate l'influenza trasformativa del design dell'intelligenza artificiale sulla tecnologia moderna in questo articolo perspicace.
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