Hoe ziet het er echt uit om als leider te groeien na meerdere jaren mentorschap?
Maja Lovrenčić, Coach en Leader bij Avery Dennison, deelt haar eerlijke ervaring: van het navigeren door de chaos van een schalende organisatie tot het worden van een ontwerper van duurzame, mensgerichte processen.
Ontdek hoe je de modellen SARA, VIBE en Comunicazione Nonviolenta kunt gebruiken om kritiek op te vangen en de samenwerking in je team te verbeteren.
Vage user stories, chaotische retrospectives en moeilijke coachinggesprekken kunnen zelfs de beste Scrum-teams laten ontsporen. In dit webinar laten we zien hoe AI-tools - van geavanceerde prompts tot de AI van Miro - je helpen om backlogs te verfijnen, het teamsentiment te analyseren en moeilijke dialogen met vertrouwen te oefenen. Geen theorie, gewoon praktische technieken om je sprints effectiever te maken.
Profiel van Mogens Ejby Villadsen, Founding Partner, Better Change Consulting “Teamprestaties hebben vooral te maken met wat er tussen ons gebeurt”, zo begint Mogens Ejby Villadsen op de vraag wat een team tot een team maakt.
Bij Better Change geloven we in de kracht van teamsamenwerking om waarde te leveren in organisaties. Een belangrijk en vaak over het hoofd gezien aspect hiervan is het gebruik van Sprint Goals. Dit zijn duidelijke, beknopte doelstellingen voor elke Sprint die richting en focus geven aan Scrum teams.
Het Agile Manifest is een hoeksteen geweest in mijn werk als consultant en agile coach. De principes ervan hebben me door talloze projecten geleid en geïnspireerd tot een frisse kijk op
Bij Agile transformaties wordt de rol van een Agile coach vaak verkeerd begrepen. Velen richten zich op processen en kaders en verwaarlozen de menselijke aspecten zoals vertrouwen, relaties, cultuur en psychodynamiek. Deze post onderzoekt de belangrijkste competenties die een Agile coach zou moeten bezitten en benadrukt het belang om meer te handelen als psychologen, antropologen of sociologen in plaats van ingenieurs. Door een balans te vinden tussen kennis van Agile raamwerken en begrip van menselijke dynamiek, kunnen Agile coaches individuen en teams in staat stellen om eigenaarschap te nemen van hun Agile reis en te zorgen voor duurzame, betekenisvolle transformaties.
Ontdek hoe de prevalentie van incompetente coaches en trainers de adoptie van Agile belemmert en ontdek de redenen achter dit wijdverbreide probleem. We belichten de uitdagingen waarmee organisaties worden geconfronteerd bij het navigeren door de complexiteit van de Agile transformatie. Van de commodificatie van Agile tot de verkeerde interpretatie van vertrouwen als competentie.
Joanne Perold, een van onze Fellows in Better Change, had het geluk om een recensent te zijn en een sneak peek van dit geweldige boek te krijgen en ze zal haar gedachten hier met ons delen.
Het stellen van de juiste vragen is een uitdagende taak, vooral wanneer je je eigen mening niet wilt opdringen aan de persoon of het team dat je coacht. In deze vijfde en laatste blogpost over systemisch coachen gaan we dieper in op de vier vraagtypes van Karl Tomm.
"Het is beter om ongeveer gelijk te hebben dan precies ongelijk." - John Maynard Keynes, Brits econoom
Het uitvoeren van een effectieve retrospectieve is cruciaal voor continue verbetering in Agile teams. Als je ooit het gevoel hebt gehad dat de retrospectives van je team richting missen of geen bruikbare inzichten opleveren, dan...
Ontdek de transformerende invloed van AI-ontwerp op moderne technologie in dit inzichtelijke artikel.
Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!
