Was ist bei Agile schief gelaufen?

Die Leute behaupten, dass Agile tot ist. Das ist nicht der Fall, aber bei der Implementierung von Agile sind viele Fehler gemacht worden. Dies ist der erste einer Reihe von Blogbeiträgen über Agile-Pannen.
Sie können diesen Beitrag auch lesen in

In letzter Zeit gab es eine Reihe von Beiträgen auf LinkedIn, in denen behauptet wurde, dass Agile tot sei. Was für ein Unsinn! Wenn Sie wüssten, was Agile ist, dann wüssten Sie, dass diese Behauptung so ähnlich ist wie die Behauptung, die Evolution sei zu Ende. Das ist sie aber nicht! Höchstwahrscheinlich verfolgen die Behauptenden ihre eigene Agenda, indem sie "ihr Ding" propagieren, was Organisationen als Nächstes tun sollten - ihr Patentrezept für organisatorische Widerstandsfähigkeit.

Dennoch steckt ein Körnchen Wahrheit in dieser Aussage, denn "Agile" ist in den letzten Jahren zu einem der am häufigsten missbrauchten Begriffe geworden. Vor vier Jahren zum Beispiel haben viele von uns gelacht, als sie lasen eine Stellenausschreibung von Landbrugsstyrelsen (die dänische Regierungsbehörde für Landwirtschaft), wo das Wort "Agile" in dem relativ kurzen Text 25 Mal wiederholt wurde. Es ist leicht, mit dem Finger auf den Verfasser dieses Textes zu zeigen, aber er ist nur ein Symptom für das, was passiert ist - und immer noch passiert: die Kommerzialisierung von Agile und der Gedanke, dass ein Ansatz zu Agile wird, wenn man ihn nur oft genug Agile nennt.

Diese Kommerzialisierung hat zu zahlreichen Misserfolgen geführt. Nicht nur von Neulingen, die auf den Markt drängen, um schnellen Gewinn zu machen, sondern auch von Vordenkern, Pionieren und Praktikern. In dieser Reihe von Blogbeiträgen werde ich einige dieser Missgeschicke ansprechen und die Ursachen und Folgen jedes einzelnen davon erörtern.

Auch wenn ich für ein Rebranding von Agile plädiere, geht es mir nicht darum, "mein Ding" als besser darzustellen (eigentlich gibt es "mein Ding" gar nicht). Mir geht es darum, Vordenkern, Pionieren, Praktikern, Beratern, Trainern und Coaches den Spiegel vorzuhalten und sie aufzufordern, sich selbst zu betrachten und zu fragen: "Was zum Teufel machen wir da eigentlich?" Ich wünsche mir, dass die Menge an Bullshit, Schlangenöl, Silberkugeln und Religion auf dem Agile-Markt verringert wird.

Auf jeden Fall scheint auf dem Markt eine gewisse Ernüchterung zu herrschen, die mit den nicht eingehaltenen Versprechungen darüber zusammenhängt, was Agile für diejenigen, die es anwenden, leisten würde. Im weiteren Verlauf dieses Blog-Beitrags werde ich mich mit diesem Thema sowie mit dem Ursprung von Agile befassen. Wenn dies für Sie weniger interessant ist, lesen Sie bitte den nächsten Blog-Beitrag zu folgenden Themen Agile Missgeschick #1: Machen Sie es nach Vorschrift!

Versprechen - gehalten oder gebrochen?

In den letzten Jahren habe ich sowohl für Kunden als auch für die Öffentlichkeit Führungskohorten moderiert. In der ersten Sitzung dieser halbjährigen Programme fragen meine Co-Moderatoren und ich die Teilnehmer immer nach ihren Erfahrungen mit der Anwendung von Agile. Welche der Versprechen von Agil wurden eingehalten und welche wurden gebrochen? Im Allgemeinen haben wir einige der folgenden Aussagen gehört: Eingehalten (das heißt, wir haben im Allgemeinen bekommen):

  • Höhere Transparenz
  • Schnelle Entscheidungsfindung
  • Deutlichere Prioritäten
  • Bessere Zusammenarbeit

Gebrochen (d.h. wir haben im Allgemeinen nicht bekommen):

  • Mehr Kundenorientierung
  • Selbstgeführte Teams
  • Schnellere Markteinführung
  • Mehr Innovation
  • Mehr Befugnisse für die Teams
  • Vereinfachung
  • Weniger Sitzungen

Das zeigt, dass Agile nicht so reibungslos funktioniert wie versprochen und trotz einiger Erfolge ist es nicht die Garantie dafür, dass Ihr Unternehmen innovativ und wettbewerbsfähig wird. Die Agile-Methoden allein garantieren keine Ergebnisse. Die Ergebnisse hängen davon ab, wie Sie die Umsetzung von Agile angehen. Um dies erfolgreich zu tun, müssen Sie wissen, woher es kommt, damit Sie die bestmöglichen Entscheidungen treffen können.

Die Wurzeln von Agile

Die Verwendung des Wortes "Agile" für etwas, das sich auf Softwareentwicklungsprozesse bezieht, war das Ergebnis einer "Mini-Konferenz über leichtgewichtige Ansätze", die im Februar 2001 im Snowbird Ski Resort in Utah stattfand. Dies gab uns den Agile Manifest für die Softwareentwicklung. Aber die Wurzeln reichen viel weiter zurück. Tatsächlich sehen wir Spuren von Agile in der Arbeit zur Definition des Toyota-Produktionssystems in den 1950er Jahren, aber das eigentliche Markenzeichen ist sicherlich der Artikel in der Harvard Business Review von 1986: Das neue Spiel zur Entwicklung neuer Produkte (Takeuchi & Nonaka, 1986).

Während ihrer Forschung analysierten Takeuchi und Nonaka den Entwicklungsprozess von sechs spezifischen Produkten: Ein Fuji-Xerox-Fotokopiergerät, ein Canon-Fotokopiergerät, ein Honda-Stadtauto mit 1200 ccm, ein NEC-Personalcomputer, eine Canon-Spiegelreflexkamera und eine Canon-Linsenverschlusskamera. Bei allen handelt es sich um mechanisch-elektrische Produkte, von denen einige, aber nicht alle, Software enthalten. Sie erklärten:

Diese neue Betonung von Geschwindigkeit und Flexibilität erfordert einen anderen Ansatz für das Management der Entwicklung neuer Produkte. Der traditionelle sequenzielle oder "Staffellauf"-Ansatz für die Produktentwicklung [...] kann mit den Zielen der maximalen Geschwindigkeit und Flexibilität in Konflikt geraten. Stattdessen könnte ein ganzheitlicher oder "Rugby"-Ansatz - bei dem ein Team versucht, die Strecke als Einheit zurückzulegen und den Ball hin und her zu spielen - den heutigen Wettbewerbsanforderungen besser gerecht werden.

Sie teilten mit, dass führende Unternehmen sechs Merkmale beim Management ihrer neuen Produktentwicklungsprozesse aufweisen, darunter:

  • Eingebaute Instabilität
  • Selbstorganisierende Projektteams
  • Sich überschneidende Entwicklungsphasen
  • "Multilearning", d. h. die Teammitglieder erwerben ein breites Wissen und sind nicht nur Spezialisten
  • Subtile Kontrolle
  • Organisatorischer Lerntransfer

Sie adaptierten auch den Rugby-Begriff "Scrum", um eine Metapher für die Denkweise und das Verhalten der führenden Unternehmen und ihrer Mitarbeiter zu liefern, und damit war die Inspiration für eines der bisher erfolgreichsten Agile-Frameworks geboren.

Agile hat seine Wurzeln im Maschinenbau und in der Elektrotechnik, und ich vermute, dass es nur deshalb so eng mit der Softwareentwicklung verbunden wurde, weil die 17 ursprünglichen Autoren des Agile-Manifests alle mit der Softwareindustrie verbunden waren. Agile ist ein Paradigma für die Entwicklung komplexer Produkte, unabhängig davon, welche Technologien zum Einsatz kommen, und als solches gibt es keinen Bedarf für Modifizierung des Agile für die Hardware-Entwicklung oder die Bereitstellung eines speziellen Agile-HW-Rahmens. Dies ist der nächste Punkt, an dem wir diskutieren werden Agile Missgeschick #1: Machen Sie es nach Vorschrift!

Teilen:

Übermäßige Verwendung des Wortes Agile

Zugehöriger Blogbeitrag

Scaling Challenges: Die Sichtweise eines CIO

Viele CIOs starten ehrgeizige Skalierungsinitiativen mit dem Ziel, agility freizusetzen und die Markteinführung zu beschleunigen. Der Weg dorthin kann jedoch mit unerwarteten Hürden gespickt sein. Dieser Artikel befasst sich mit häufigen Hindernissen und bietet Anleitungen...

Agile Denkweise und Kultur - Führung

Herausforderungen für die Führung bei der Einführung von SAFe® Scaled Agile Framework Auf der Suche nach organisatorischer agility erweist sich Scaled Agile Framework (SAFe®) als vielversprechender Leuchtturm. Doch die Reise...

Agile-Missgeschick #3: Die Agile-Blase

Die Agile-Gemeinschaft hat sich in ein selbstverliebtes und populistisches System von Leuten verwandelt, die meinen, sie wüssten es besser als der Rest der Welt. Ist es das, was wir sein wollen?

Verwandte Ausbildung

Verwandte Ressourcen

Was ist Organisationskultur?

Die Organisationskultur umfasst die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Praktiken, die bestimmen, wie die Menschen innerhalb einer Organisation miteinander umgehen und zusammenarbeiten. Sie spiegelt die Identität des Unternehmens wider, beeinflusst die Entscheidungsfindung und prägt das Verhalten der Mitarbeiter.

Ein Schmetterling, der aus einem Kokon schlüpft

Was ist transformationale Führung?

Entdecken Sie die Kraft der transformationalen Führung und wie sie einen positiven Wandel in Organisationen bewirken kann.

Ein Chamäleon auf einem Blatt

Was ist Change Management?

Entdecken Sie in diesem aufschlussreichen Artikel die wesentlichen Grundsätze und Strategien des Veränderungsmanagements.

Mehr Beiträge

Lass uns reden über
Wie wir helfen können!

Gefallen Ihnen unsere Artikel? Noch besser ist es, wenn Sie persönlich mit uns sprechen können! Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir einen Termin vereinbaren können!