Was ist Organisationskultur?

Die Organisationskultur umfasst die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Praktiken, die bestimmen, wie die Menschen innerhalb einer Organisation miteinander umgehen und zusammenarbeiten. Sie spiegelt die Identität des Unternehmens wider, beeinflusst die Entscheidungsfindung und prägt das Verhalten der Mitarbeiter.

Die Organisationskultur umfasst die gemeinsamen Werte, Überzeugungen und Praktiken, die bestimmen, wie die Menschen innerhalb einer Organisation miteinander umgehen und zusammenarbeiten. Sie spiegelt die Identität des Unternehmens wider, beeinflusst die Entscheidungsfindung und prägt das Verhalten der Mitarbeiter.

Die Organisationskultur ist eine starke Kraft, die die Identität und die Arbeitsweise einer Organisation beeinflusst. Um diesen komplexen Aspekt einer Organisation zu steuern und proaktiv zu verwalten, ist ein konkreter Rahmen unerlässlich. Ein solcher Rahmen, der sich auszeichnet, ist die konkurrierenden Werte Framework (CVF), das einen strukturierten Ansatz zum Verständnis und zur Veränderung der Organisationskultur bietet.

Wichtige Punkte

  1. Erhalten Sie Konkretes über Kultur:
    • Die Verwendung eines Rahmens ermöglicht es den einzelnen Mitarbeitern einer Organisation, Kultur in konkreten Begriffen zu diskutieren und zu verstehen. Er bietet eine gemeinsame Sprache und Struktur und fördert eine klarere Kommunikation über die Werte, Normen und Verhaltensweisen, die die Organisation ausmachen.
  2. Definition eines kulturellen Zielprofils:
    • Der CVF ermöglicht es Unternehmen, ein kulturelles Zielprofil zu definieren, das mit ihren strategischen Zielen übereinstimmt. Er kategorisiert die Kulturen in vier Quadranten: Gestalten, Wetteifern, Kontrollieren und Zusammenarbeiten. Indem sie ermitteln, wo die Organisation derzeit steht und wo sie hinwill, können Führungskräfte Initiativen zum kulturellen Wandel strategisch planen.
  3. Von der Forschung gestützt und von Fachleuten bestätigt:
    • Der von Cameron und Quinn entwickelte CVF basiert auf gründlicher wissenschaftlicher Forschung über organisatorische Effizienz und Kultur. Der Rahmen wurde von Fachleuten aus Wissenschaft und Wirtschaft einer strengen Validierung unterzogen. Seine Zuverlässigkeit und Gültigkeit machen ihn zu einem zuverlässigen Instrument für das Verständnis und die Veränderung der Organisationskultur.
  4. Messung der Fortschritte beim kulturellen Wandel:
    • Eine der Stärken des CVF ist seine Fähigkeit, den Fortschritt beim kulturellen Wandel zu messen. Durch die Bewertung des aktuellen Kulturprofils der Organisation und den Vergleich mit dem angestrebten Zielprofil können Führungskräfte die Wirksamkeit kultureller Initiativen messen. Dieser Aspekt der Messung erleichtert die kontinuierliche Verbesserung und Anpassungsfähigkeit.

Das Verständnis und die Steuerung der Unternehmenskultur sind entscheidend für nachhaltigen Erfolg. Das Competing Values Framework bietet einen strukturierten und forschungsgestützten Ansatz, um die Komplexität der Kultur zu bewältigen. Ganz gleich, ob es darum geht, einen kulturellen Wandel einzuleiten oder die Ausrichtung an strategischen Zielen zu gewährleisten, das CVF versetzt Organisationen in die Lage, ihre Kultur proaktiv zu gestalten und Fortschritte im Laufe der Zeit zu messen.

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Ein Beispiel für eine Achse, die in der Competing Values Framework verwendet wird.

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