Wat ging er mis met Agile?

Mensen beweren dat Agile dood is. Dat is het niet, maar er zijn zeker veel fouten gemaakt bij het implementeren van Agile. Dit is de eerste van een serie blogposts over Agile fouten.
Je kunt deze post ook lezen in

De laatste tijd zijn er een aantal berichten op LinkedIn die beweren dat Agile dood is. Wat een onzin! Als je begrijpt wat Agile is, zou je weten dat deze bewering vergelijkbaar is met beweren dat de evolutie voorbij is. Dat is niet zo! Waarschijnlijk streven de beweraars hun eigen agenda na om "hun ding" te promoten over wat organisaties nu zouden moeten doen - hun wondermiddel voor organisatorische veerkracht.

Toch zit er een kern van waarheid in deze uitspraak, want "Agile" is de afgelopen jaren een van de meest misbruikte termen geworden. Om een voorbeeld te geven: vier jaar geleden moesten velen van ons lachen toen ze lazen een vacature van Landbrugsstyrelsen (de Deense overheidsinstantie voor landbouw) waar het woord "Agile" 25 keer werd herhaald in de relatief korte tekst. Het is gemakkelijk om met de vinger te wijzen naar de auteur van deze tekst, maar het is slechts een symptoom van wat er aan de hand was en nog steeds is: de commoditisering van Agile en de gedachte dat een bepaalde aanpak Agile wordt door het maar vaak genoeg Agile te noemen.

Als gevolg van deze commoditisering zijn er veel misstappen begaan. Niet alleen door nieuwkomers die de markt betreden om snel winst te maken, maar ook door thought leaders, pioniers en praktijkmensen. In deze serie blogposts zal ik een aantal van deze misstappen behandelen en de oorzaak en gevolgen ervan bespreken.

Hoewel ik zou kunnen pleiten voor een rebranding van Agile, ben ik er niet op uit om "mijn ding" als beter te promoten (eigenlijk bestaat "mijn ding" niet). Mijn agenda is om een spiegel voor te houden en thought leaders, pioniers, beoefenaars, consultants, trainers en coaches te vragen naar zichzelf te kijken en zich af te vragen: "Waar zijn we in hemelsnaam mee bezig?". Ik wens een vermindering van de hoeveelheid bullshit, slangolie, zilveren kogels en religie in de Agile markt.

Hoe dan ook, er lijkt desillusie in de markt te zijn die te maken heeft met niet nagekomen beloften over wat Agile zou doen voor degenen die het toepassen. In de rest van deze blogpost ga ik hier op in, evenals op de oorsprong van Agile. Als dit minder interessant voor je is, ga dan door naar de volgende blogpost over Agile Ongeluk #1: Doe het volgens het boekje!

Beloften - nagekomen of gebroken?

De afgelopen jaren heb ik leiderschapscohorten gefaciliteerd voor zowel klanten als publiek. In de eerste bijeenkomst van deze halfjaarlijkse programma's beginnen mijn co-facilitators en ik altijd met de deelnemers te vragen naar hun ervaringen met het toepassen van Agile. Welke beloften van Agil zijn nagekomen en welke zijn verbroken? Over het algemeen hebben we het volgende gehoord: Kept (wat betekent dat we over het algemeen kregen):

  • Hogere transparantie
  • Snelle besluitvorming
  • Duidelijkere prioriteiten
  • Betere samenwerking

Gebroken (wat betekent dat we over het algemeen niet kregen):

  • Meer klantgerichtheid
  • Zelfleidende teams
  • Snellere time-to-market
  • Meer innovatie
  • Meer zeggenschap voor de teams
  • Eenvoud
  • Minder vergaderingen

Zoals het aangeeft, is Agile niet zo'n soepele reis als beloofd en ondanks enkele successen, is het niet de gegarandeerde magische toets om je organisatie innovatief en concurrerend te maken. Agile methodologieën alleen garanderen geen resultaten. Resultaten kunnen komen afhankelijk van hoe je de implementatie van Agile aanpakt. Om dit succesvol te doen, moet je weten waar het vandaan komt zodat je de best mogelijke beslissingen kunt nemen.

De wortels van Agile

Het gebruik van het woord "Agile" voor iets dat betrekking heeft op softwareontwikkelingsprocessen was het resultaat van een "miniconferentie over lichtgewicht benaderingen" die werd gehouden in het Snowbird skiresort in Utah in februari 2001. Dit gaf ons de Agile Manifest voor softwareontwikkeling. Maar de wortels gaan veel verder terug. Eigenlijk zien we sporen van Agile in het werk van het definiëren van het Toyota Productie Systeem in de jaren 1950, maar het echte kenmerk is zeker het Harvard Business Review artikel uit 1986: Het nieuwe nieuwe productontwikkelingsspel (Takeuchi & Nonaka, 1986).

Tijdens hun onderzoek analyseerden Takeuchi en Nonaka het ontwikkelingsproces van zes specifieke producten: Een Fuji-Xerox kopieermachine, een Canon kopieermachine, een Honda 1200 cc stadsauto, een NEC personal computer, een Canon spiegelreflexcamera en een Canon lens shutter camera. Merk op dat dit allemaal mechanisch-elektrische producten zijn - sommige bevatten software, maar niet allemaal. Ze verklaarden:

Deze nieuwe nadruk op snelheid en flexibiliteit vraagt om een andere aanpak voor het managen van nieuwe productontwikkeling. De traditionele sequentiële of "estafette" benadering van productontwikkeling [...] kan in strijd zijn met de doelstellingen van maximale snelheid en flexibiliteit. In plaats daarvan kan een holistische of "rugby"-benadering - waarbij een team probeert als eenheid de afstand te overbruggen door de bal heen en weer te spelen - beter voldoen aan de huidige concurrentievereisten.

Ze deelden dat toonaangevende bedrijven zes kenmerken vertoonden in het managen van hun nieuwe productontwikkelingsprocessen, waaronder:

  • Ingebouwde instabiliteit
  • Zelforganiserende projectteams
  • Overlappende ontwikkelingsfasen
  • "Multilearning", wat betekent dat teamleden brede kennis verwerven en niet alleen specialisten zijn
  • Subtiele controle
  • Organisatorische overdracht van leren

Ze pasten ook de rugbyterm "Scrum" aan om een metafoor te bieden voor de denkwijze en het gedrag van de toonaangevende bedrijven en hun medewerkers, en zo ontstond de inspiratie voor een van de meest succesvolle Agile frameworks tot nu toe.

Agile heeft zijn wortels in de mechanisch-elektrische engineering en ik denk dat het alleen zo nauw verbonden is geraakt met softwareontwikkeling omdat de 17 oorspronkelijke auteurs van het Agile Manifest allemaal gerelateerd waren aan de software-industrie. Agile is een paradigma voor de ontwikkeling van complexe producten, onafhankelijk van welke technologieën in gebruik zijn, en als zodanig is er geen behoefte aan Agile aanpassen voor hardwareontwikkeling of het leveren van een speciaal Agile HW-raamwerk. Dit is waar we nu naartoe gaan, met de bespreking van Agile Ongeluk #1: Doe het volgens het boekje!

Delen:

Overdreven gebruik van het woord Agile

Gerelateerde blogposts

Agile Mindset & Cultuur - Leiderschap

Navigeren door leiderschapsuitdagingen in SAFe® Scaled Agile Framework adoptie In de zoektocht naar organisatorische agility, springt Scaled Agile Framework (SAFe®) eruit als een baken van belofte. Toch is de reis...

Agile ongeluk #3: De Agile Bubbel

De Agile gemeenschap is veranderd in een zelfingenomen en populistisch systeem van mensen die denken dat ze het beter weten dan de rest van de wereld. Is dit wat we willen zijn?

Gerelateerde training

Verwante bronnen

Wat is organisatiecultuur?

Organisatiecultuur omvat de gedeelde waarden, overtuigingen en praktijken die bepalen hoe individuen binnen een organisatie met elkaar omgaan en samenwerken. Het weerspiegelt de identiteit van het bedrijf'en beïnvloedt de besluitvorming en het gedrag van werknemers.

Een vlinder die uit een cocon komt

Wat is transformationeel leiderschap? .

Ontdek de kracht van transformationeel leiderschap en hoe dit kan inspireren tot positieve verandering binnen organisaties.

Een kameleon op een blad

Wat is Veranderingsbeheer? .

Ontdek de essentiële principes en strategieën van verandermanagement in dit verhelderende artikel.

Meer berichten

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!