Management ist keine Führung

Management ist nicht gleichbedeutend mit Führung. Obwohl diese Begriffe häufig synonym verwendet werden, handelt es sich um grundlegend unterschiedliche Ansätze zur Führung von Organisationen. In der heutigen, sich ständig verändernden Welt ist die Unterscheidung zwischen Management und Führung von größter Bedeutung, ebenso wie die Fähigkeit eines Managers, Führung zu bieten. Wir wollen uns mit den wichtigsten Unterschieden befassen und verstehen, warum Manager in diesem dynamischen Umfeld Führungsqualitäten entwickeln müssen, um erfolgreich zu sein.
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Dies ist mein erster Blogbeitrag in einer Serie, die sich damit beschäftigt, was Führung ist und was nicht. Mein zweiter Beitrag ist: Ich-Führung ist auch keine Führung - Ein kritischer Blick auf idealisierte Führungund die dritte ist Entwickeln Sie Ihren einzigartigen Führungsstil.

Verwaltung: Strukturierte Kontrolle

Management umfasst die Organisation, Planung und Kontrolle von Geschäftstätigkeiten zur Erreichung bestimmter Ziele und Aufgaben. Manager betrachten die Organisation als eine Maschine, die Anpassungen und Feinabstimmungen erfordert, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen. Sie stellen sicher, dass die Arbeit den festgelegten Standards entspricht, und treffen häufig Entscheidungen, auch auf einer detaillierten Ebene. Das Management konzentriert sich auf die Festlegung von Zielen und die Schaffung von Stabilität und folgt häufig einer hierarchischen Struktur.

Führungsqualitäten: Auf dem Weg zu einer inspirierenden Vision

Im Gegensatz dazu geht es bei der Führung darum, die Mitarbeiter und die Organisation als Ganzes zu inspirieren, zu motivieren und auf eine langfristige Vision hinzuführen. Führungskräfte betrachten die Organisation als ein Ökosystem, das die richtigen Bedingungen braucht, um eine gemeinsame Vision zu verwirklichen. Das Hauptziel einer Führungspersönlichkeit ist es, andere zu befähigen und sich selbst - paradoxerweise - überflüssig zu machen. Sie arbeiten darauf hin, eine Richtung vorzugeben und einen Sinn zu schaffen, und wirken als Katalysator für den Wandel.

Manager vs. Führungskraft

Manager erlangen ihre Position durch fachliche Kompetenz und persönlichen Ehrgeiz. Sie sind aufgaben- und zielorientiert, definieren und delegieren Arbeit, verwalten und kontrollieren den Fortschritt. Ihr Schwerpunkt liegt auf Struktur und Verfahren. Manager wirken oft zerstreut und distanziert, vertieft in wichtige Sitzungen mit Vorgesetzten. Paradoxerweise können sie zu Engpässen und Hindernissen für die Entwicklung einer Organisation werden.

Leiterhingegen steigen in ihren Positionen auf, indem sie das Potenzial anderer freisetzen. Sie verfügen über Visionen und ausgeprägte soziale Fähigkeiten, erleichtern die Zusammenarbeit und coachen Mitarbeiter, während sie Unsicherheiten bewältigen. Ihr Schwerpunkt liegt auf Kultur, Umfeld und Beziehungen. Führungskräfte sind präsent und authentisch und wirken als Katalysatoren für die Entwicklung der Organisation. Sie passen ihr Verhalten an die jeweilige Situation und die Bedürfnisse der Mitarbeiter an. 

Warum die Fähigkeit von Managern, Führung zu übernehmen, wichtig ist

Organisationen sind von Natur aus politisch und äußerst komplex. Was sich in ihnen abspielt, ist eine Folge der Handlungen der Mitarbeiter, die für sie selbst sinnvoll sind. Die organisatorische Dynamik ergibt sich aus dem Zusammenspiel der beruflichen und persönlichen Absichten der einzelnen Mitglieder. Wie die Mitarbeiter auf einen Plan oder eine Strategie reagieren werden, ist nicht vorhersehbar. Das ist der Grund, warum das Management im heutigen Umfeld versagt. Manager können nicht kontrollieren, was in einer Organisation geschieht. Wenn sie dies versuchen, kann dies als manipulativ erscheinen. Stattdessen müssen sie versuchen, die Mitarbeiter durch Sensibilisierung zu beeinflussen. Um dies zu erreichen, sind mehrere Aspekte des persönlichen Verhaltens einer Führungskraft wichtig.

Die Wichtigkeit von Integrität

Integrität ist ein entscheidender Aspekt. Sie entsteht, wenn die erklärten Werte und Grundannahmen im Einklang stehen. Im Wesentlichen müssen Sie im Einklang mit den Werten handeln, die Sie vorgeben zu haben, auch wenn Sie unter Druck stehen oder impulsiv reagieren. Wenn die Werte nicht in Einklang stehen, werden die erklärten Werte zur bloßen Dekoration. Das Fehlen von Integrität führt zu Frustration, Skepsis, Konflikten und möglicherweise zur Abwanderung von Spitzenkräften. Die Menschen werden Ihnen einfach nicht glauben oder vertrauen, wenn Sie nicht integer handeln.

Die Bedeutung der emotionalen Intelligenz

Im Bereich der effektiven Führung spielt die emotionale Intelligenz, die Elemente wie Selbstwahrnehmung, Selbstregulierung, Einfühlungsvermögen und Einflussnahme umfasst, eine zentrale Rolle. Sie ist die Fähigkeit, die eigenen Emotionen und die der anderen zu verstehen und zu steuern. Vor allem Führungskräfte benötigen ein hohes Maß an emotionaler Intelligenz, um sich in der komplizierten und unvorhersehbaren Natur menschlicher Interaktionen in Organisationen zurechtzufinden. Während sich Manager oft auf Prozesse und Verfahren konzentrieren, sind Führungskräfte mit ihrer emotionalen Intelligenz auf die Nuancen individueller und kollektiver Emotionen eingestellt. Dieser einfühlsame Ansatz fördert bessere Beziehungen, schafft Vertrauen und hilft, Teams auf eine gemeinsame Vision einzuschwören. Emotionale Intelligenz ist der Schlüssel, um Mitarbeiter zu inspirieren, zu motivieren und zu führen, was Führungskräfte in der heutigen, sich ständig verändernden Welt von bloßen Managern unterscheidet.

Die Bedeutung von Präsenz und Authentizität

Im Bereich der effektiven Führung erweisen sich zwei Schlüsseleigenschaften, nämlich Präsenz und Authentizität, als unverzichtbar. Tägliche Präsenz als Führungskraft bedeutet mehr als die Teilnahme an Besprechungen und das Erteilen von Weisungen. Es bedeutet, mit den Untergebenen Smalltalk zu führen, sich an den Namen des Ehepartners zu erinnern und vielleicht sogar die Hunderassen zu kennen. Diese scheinbar unbedeutenden Handlungen der Anerkennung und Verbundenheit sind wichtige Führungseigenschaften. Sie vermitteln die Botschaft, dass jeder Mitarbeiter gesehen, geschätzt und respektiert wird. Dies fördert ein Umfeld, in dem sich die Teammitglieder wohl fühlen, wenn sie sowohl schlechte Nachrichten als auch bahnbrechende Ideen an den Tisch bringen.

Authentizität ist die zweite Säule einer wirksamen Führung. Sie geht über die bloße Befolgung der erklärten Werte der Organisation hinaus. Es geht darum, das eigene Handeln mit den persönlichen Werten in Einklang zu bringen. Wenn diese Werte miteinander übereinstimmen, wird die Führung als authentisch wahrgenommen. Steht das eigene Handeln jedoch nicht im Einklang mit den persönlichen Werten, kann der Führungsstil künstlich wirken. Diese Inkongruenz kann zu persönlichem Leid führen und das Risiko eines Burnouts aufgrund des Stresses eines gespaltenen Berufslebens mit sich bringen.

Die unvollkommene Welt und der Übergang zwischen Manager und Führungskraft

Die Welt ist weit davon entfernt, perfekt zu sein, und zeichnet sich durch einen sich rasch beschleunigenden Wandel aus. Gleichzeitig sind Organisationen politische und komplexe Ökosysteme, in denen jedes Mitglied nach seinen eigenen Absichten handelt. Als Manager muss man die Illusion der Kontrolle aufgeben und lernen, sich in diesem unvorhersehbaren Umfeld zurechtzufinden.

Die Fähigkeit eines Managers, Führungsqualitäten zu verkörpern und ein Gefühl der Zielstrebigkeit zu fördern, ist für den Erfolg in dieser sich ständig verändernden Welt von entscheidender Bedeutung. Sie müssen die Entwicklung der Organisation als ihre Hauptaufgabe betrachten und die bestmöglichen Bedingungen für die Erzielung von Ergebnissen schaffen. Authentizität, Integrität und situative Führung werden zu Schlüsselqualitäten.

Der Wandel beginnt mit der Bereitschaft, ihn anzunehmen. Der Übergang vom Manager zur Führungskraft ist eine ständige Reise der Selbstverbesserung und Anpassung an die Anforderungen der dynamischen Welt, in der wir leben.

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Im nächsten Blogeintrag: Ich-Führung ist auch keine Führung - Ein kritischer Blick auf idealisierte FührungIn diesem Kapitel werden wir uns mit dem Irrtum befassen, dass es den Führungskräften vor allem um sich selbst und ihren Ruf geht, anstatt wirklich für die zu sorgen, die sie führen.

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