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Deutsch Questo è il primo post di una serie di blog che tratta di ciò che è e non è la leadership. Il mio secondo post è: Nemmeno la me-dership è leadership - Una lente critica sulla leadership idealizzatae il terzo è Sviluppare il vostro stile di leadership unico.
Gestione: Controllo strutturato
La gestione comporta l'organizzazione, la pianificazione e il controllo delle attività aziendali per raggiungere obiettivi e compiti specifici. I manager percepiscono l'organizzazione come una macchina che richiede regolazioni e messe a punto per raggiungere i risultati desiderati. Si assicurano che il lavoro sia conforme agli standard stabiliti e spesso prendono decisioni, anche a livello dettagliato. La gestione è incentrata sulla definizione degli obiettivi e sulla creazione di stabilità, spesso seguendo una struttura gerarchica.
Leadership: Guidare verso una visione ispiratrice
La leadership, invece, consiste nell'ispirare, motivare e guidare i dipendenti e l'organizzazione nel suo complesso verso una visione a lungo termine. I leader vedono l'organizzazione come un ecosistema che ha bisogno delle giuste condizioni per realizzare una visione condivisa. L'obiettivo principale di un leader è quello di dare potere agli altri e, un po' paradossalmente, di rendersi potenzialmente superfluo. Lavorano per stabilire una direzione e creare un senso di scopo, agiscono come catalizzatori del cambiamento e possono essere presenti a tutti i livelli di un'organizzazione.
Manager vs. Leader
Dirigenti raggiungono le loro posizioni grazie alla competenza professionale e all'ambizione personale. Sono focalizzati su compiti e obiettivi, definiscono e delegano il lavoro, gestiscono e controllano i progressi. Si concentrano sulla struttura e sulle procedure. I manager possono spesso sembrare preoccupati e distanti, impegnati in importanti riunioni con i superiori. Paradossalmente, possono diventare colli di bottiglia e ostacoli allo sviluppo di un'organizzazione.
I leaderI dirigenti, invece, scalano le loro posizioni liberando il potenziale degli altri. Possiedono visione e forti abilità sociali, facilitando la collaborazione e guidando i dipendenti mentre navigano nell'incertezza. La loro attenzione si concentra sulla cultura, sull'ambiente e sulle relazioni. I leader sono presenti e autentici e agiscono come catalizzatori dello sviluppo dell'organizzazione. Adattano il loro comportamento in base alla situazione e alle esigenze dei dipendenti.
Perché la capacità dei manager di fornire leadership è importante
Le organizzazioni sono intrinsecamente politiche e profondamente complesse. Ciò che traspare al loro interno è la conseguenza di modi di agire dei dipendenti che hanno senso per loro stessi. Le dinamiche organizzative derivano dall'interazione tra le intenzioni professionali e personali dei singoli membri. La reazione dei dipendenti a un piano o a una strategia è imprevedibile. Questo è il motivo per cui il management non è all'altezza dell'ambiente odierno. I manager non possono controllare ciò che accade in un'organizzazione. Se tentano di farlo, possono sembrare manipolatori. Devono invece cercare di influenzare i dipendenti attraverso il sensemaking. Per raggiungere questo obiettivo, diventano importanti diversi aspetti del comportamento personale di un leader.
L'importanza dell'integrità
L'integrità è un aspetto critico. Si verifica quando i valori dichiarati e gli assunti fondamentali sono in armonia. In sostanza, dovete agire in linea con i valori che dichiarate di avere, anche di fronte a pressioni o reazioni impulsive. Quando i valori non sono in armonia, questi valori dichiarati diventano semplici decorazioni. L'assenza di integrità porta a frustrazione, scetticismo, conflitti e, potenzialmente, all'allontanamento dei migliori talenti. Se non agite con integrità, le persone non vi crederanno e non si fideranno di voi.
L'importanza dell'intelligenza emotiva
Nell'ambito di una leadership efficace, l'intelligenza emotiva, che comprende elementi quali l'autoconsapevolezza, l'autoregolazione, l'empatia e l'influenza, svolge un ruolo fondamentale. È la capacità di comprendere e gestire le proprie emozioni e quelle degli altri. I leader, in particolare, hanno bisogno di un alto grado di intelligenza emotiva per navigare nella natura intricata e imprevedibile delle interazioni umane all'interno delle organizzazioni. Mentre i manager spesso si concentrano su processi e procedure, i leader, armati di intelligenza emotiva, sono in grado di cogliere le sfumature delle emozioni individuali e collettive. Questo approccio empatico favorisce il miglioramento delle relazioni, costruisce la fiducia e aiuta a unire i team verso una visione condivisa. L'intelligenza emotiva è la chiave per ispirare, motivare e guidare i dipendenti, il che distingue i leader dai semplici manager in un mondo in continua evoluzione.
L'importanza della presenza e dell'autenticità
Nel regno della leadership efficace, due qualità chiave, la presenza e l'autenticità, emergono come indispensabili. La presenza quotidiana come leader implica molto di più che partecipare alle riunioni e impartire direttive. Significa fare due chiacchiere con i subordinati, ricordare il nome del coniuge e forse anche la razza del cane. Questi atti di riconoscimento e di connessione, apparentemente di poco conto, sono tratti vitali della leadership. Trasmettono il messaggio che ogni dipendente è visto, apprezzato e rispettato. Ciò favorisce un ambiente in cui i membri del team si sentono a proprio agio nel portare in tavola sia le cattive notizie che le idee più innovative.
L'autenticità è il secondo pilastro di una leadership efficace. Trascende la semplice adesione ai valori dichiarati dall'organizzazione. Comporta l'allineamento delle proprie azioni con i valori personali. Quando c'è armonia tra questi valori, la leadership viene percepita come autentica. Tuttavia, se non si agisce in linea con i valori personali, lo stile di leadership può diventare artificiale. Questa incongruenza può portare a un disagio personale e al rischio di burnout dovuto allo stress di una vita professionale divisa.
Il mondo imperfetto e la transizione manager-leader
Il mondo è tutt'altro che perfetto, caratterizzato da cambiamenti in rapida accelerazione. Allo stesso tempo, le organizzazioni sono ecosistemi politici e complessi in cui ogni membro agisce in base alle proprie intenzioni. Come manager, bisogna rinunciare all'illusione del controllo e imparare a navigare in questo ambiente imprevedibile.
La capacità di un manager di incarnare la leadership e di promuovere il senso dello scopo è essenziale per il successo in questo mondo in continua evoluzione. Deve considerare lo sviluppo dell'organizzazione come una responsabilità primaria, creando le migliori condizioni possibili per ottenere risultati. Autenticità, integrità e leadership situazionale diventano qualità fondamentali.
Il cambiamento inizia con la volontà di abbracciarlo. Il passaggio da manager a leader è un viaggio continuo di auto-miglioramento e adattamento alle esigenze del mondo dinamico in cui viviamo.
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Nel prossimo post del blog: Nemmeno la me-dership è leadership - Una lente critica sulla leadership idealizzataIn questa occasione affronteremo l'idea sbagliata che i leader si preoccupino soprattutto di se stessi e della loro reputazione, piuttosto che essere davvero leader per coloro che guidano.
