Die Fallstricke eines unangemessenen Führungsstils.

Lernen Sie Alyssa kennen, die Gründerin und Geschäftsführerin eines führenden Softwareunternehmens, das sich auf Lösungen für Personalwesen und Gehaltsabrechnung spezialisiert hat. Alyssa verkörpert den Unternehmergeist und engagiert sich stark für ihr Unternehmen und seine Kunden. Ihr Führungsstil, bei dem sie vor allem das Tempo vorgibt, spiegelt zwar ihre Tatkraft und ihre hohen Ansprüche wider, hat aber auch Auswirkungen auf ihr Team und die Unternehmenskultur gehabt, die nicht immer positiv sind.

Als Tempomacherin legt Alyssa ein anspruchsvolles Tempo vor und arbeitet oft lange Stunden und an Wochenenden, insbesondere in kritischen Projektphasen. Ihr Engagement ist zwar bewundernswert, aber ihr Ansatz, sich in operative Aufgaben zu stürzen, anstatt zu delegieren und zu betreuen, schafft die Erwartung, dass andere "mithalten" müssen. Leider kann dieses hohe Tempo von ihrem Team nur schwer durchgehalten werden, was zu Burnout und erhöhter Fluktuation führt.

Die Auswirkungen eines schrittmachenden Führungsstils sind tiefgreifend:

Kulturelle Auswirkungen: Alyssas Ansatz hat großen Einfluss auf die Unternehmenskultur und fördert die Erwartung konstanter Höchstleistungen, die langfristig unrealistisch ist.

Team-Wohlbefinden: Ein ständiger Hochgeschwindigkeitsbetrieb ohne ausreichende Pausen führt zu Burnout und beeinträchtigt die Arbeitsmoral und das körperliche Wohlbefinden.

Qualität der Arbeit: In der Eile, die Fristen einzuhalten, kann die Qualität der Arbeit sinken, was zu technischen Schulden, kostspieligen langfristigen Korrekturen oder einem mangelnden Verständnis der Kundenbedürfnisse führt.

Goleman's Führungsstile

Daniel GolemanDie Forschung über Führungsstile unterstreicht die Notwendigkeit für Führungskräfte, sich anzupassen und je nach Situation, Bedürfnissen des Teams und spezifischen Herausforderungen zwischen verschiedenen Stilen zu wechseln. Der erste Schritt ist das Erkennen der eigenen Standardeinstellung. Der nächste Schritt ist die Entwicklung eines Selbst- und Situationsbewusstseins, bei dem es darum geht, zu verstehen, wie sich das eigene Handeln auf die Dynamik und Leistung des Teams auswirkt.

Goleman nennt mehrere Führungsstile, die den Schrittmacher-Ansatz ergänzen oder als Alternative dazu dienen können:

• Befehlende / zwingende Führung: Wirksam in Krisensituationen, da sie die sofortige Einhaltung der Vorschriften verlangen, aber bei übermäßigem Einsatz die Moral dämpfen können.
• Autoritäre/visionäre Führung: In Umbruchphasen ist er sehr effektiv und sorgt für klare Orientierung und Motivation.
• Affiliative Führung: Vorrang für emotionale Bindungen und Harmonie, Schaffung eines unterstützenden Umfelds durch Wertschätzung der Menschen und ihrer Gefühle.
• Demokratische Führerschaft: Dazu gehören das Einholen von Beiträgen der Teammitglieder, die Konsensbildung und die Förderung von Eigenverantwortung und Flexibilität.
• Coaching von Führungskräften: Konzentration auf die persönliche Entwicklung, Unterstützung der Teammitglieder bei der Ermittlung ihrer Stärken und Schwächen und Förderung des Wachstums.

Wirksame Führung beinhaltet Flexibilität. Durch die Integration anderer Stile aus Golemans Rahmenwerk, wie Coaching, affiliative oder demokratische Führung, können Sie ein ausgewogeneres, widerstandsfähigeres und unterstützenderes Arbeitsumfeld schaffen. Diese Anpassungsfähigkeit steigert die Zufriedenheit und Leistung des Teams und unterstützt gleichzeitig das Wachstum des Unternehmens, indem sie eine gesündere Organisationskultur fördert und längerfristige Widerstandsfähigkeit schafft.

Verstehen und Anpassen von Führungsstilen ist entscheidend für das Wohlergehen der Organisation. Die Förderung des Selbstbewusstseins in Bezug auf Verhalten und Vorlieben in Verbindung mit einem Bewusstsein für die Situation hilft bei der Entscheidung, welcher Stil am besten geeignet ist.

Es braucht Zeit, diese Fähigkeiten und Verhaltensweisen zu kultivieren, also fangen Sie langsam an und gehen Sie behutsam mit sich um.