De valkuilen van ongepaste leiderschapsstijlen.

Leiderschap kan een bedrijf maken of breken. Alyssa's reis als oprichter en directeur onthult de verborgen valkuilen van een intense leiderschapsstijl. Het begrijpen en aanpassen van leiderschapsstijlen kan niet alleen teams en resultaten veranderen, maar hele organisatieculturen.
Je kunt deze post ook lezen in

Maak kennis met Alyssa, de oprichter en directeur van een toonaangevend softwarebedrijf dat gespecialiseerd is in HR- en salarisoplossingen. Alyssa belichaamt de ondernemersgeest en is zeer toegewijd aan haar bedrijf en haar klanten. Haar stijl van leidinggeven, voornamelijk tempo bepalen, weerspiegelt weliswaar haar gedrevenheid en hoge normen, maar heeft een genuanceerde impact op haar team en de bedrijfscultuur, die niet altijd positief is.

Als gangmaker stelt Alyssa een veeleisend tempo en werkt ze vaak lange uren en weekenden, vooral tijdens kritieke projectfasen. Hoewel haar toewijding bewonderenswaardig is, creëert haar aanpak, waarbij ze in operationele taken duikt in plaats van te delegeren en te begeleiden, de verwachting dat anderen 'bij moeten blijven'. Helaas kan dit intense tempo voor haar team moeilijk vol te houden zijn, wat leidt tot burn-out en een groter verloop.

De gevolgen van een tempo bepalende leiderschapsstijl zijn diepgaand:

Culturele impact: Alyssa's aanpak beïnvloedt de bedrijfscultuur sterk en bevordert een verwachting van constante hoge prestaties die op de lange termijn onrealistisch is.

Welzijn van het team: Voortdurend op hoge snelheid werken zonder voldoende pauzes leidt tot een burn-out, wat het moreel van het team en het fysieke welzijn aantast.

Kwaliteit van het werk: In de haast om deadlines te halen, kan de kwaliteit van het werk afnemen, wat kan leiden tot technische schuld, dure correcties op lange termijn of een gebrek aan begrip van de behoeften van de klant.

De Leiderschapsstijlen van Goleman

Daniel GolemanHet onderzoek naar leiderschapsstijlen benadrukt de noodzaak voor leiders om zich aan te passen en te wisselen tussen stijlen op basis van de situatie, de behoeften van het team en specifieke uitdagingen. Je standaardaanpak herkennen is de eerste stap. De volgende stap is het ontwikkelen van zelfbewustzijn en situatiebewustzijn, wat inhoudt dat je begrijpt hoe je acties de teamdynamiek en -prestaties beïnvloeden.

Goleman identificeert verschillende leiderschapsstijlen die de pacesetting aanpak kunnen aanvullen of als alternatief kunnen dienen:

  • Bevelend / dwingend leiderschap: Effectief in crisissituaties, omdat onmiddellijke naleving wordt geëist, maar kan het moreel drukken als er te veel gebruik van wordt gemaakt.
  • Gezaghebbend / visionair leiderschap: Zeer effectief tijdens transformatieve fases, door duidelijke richting aan te geven en te motiveren.
  • Affiliatief leiderschap: Prioriteit geven aan emotionele banden en harmonie, een ondersteunende omgeving creëren door mensen en hun gevoelens te waarderen.
  • Democratisch leiderschap: Hierbij gaat het om het vragen om input van teamleden, het bereiken van consensus en het stimuleren van eigenaarschap en flexibiliteit.
  • Coachend leiderschap: Focussen op persoonlijke ontwikkeling, teamleden helpen hun sterke en zwakke punten te identificeren en groei aanmoedigen.

Effectief leiderschap flexibiliteit met zich meebrengt. Door andere stijlen uit het raamwerk van Goleman te integreren, zoals coachend, affiliatief of democratisch leiderschap, kun je een meer evenwichtige, veerkrachtige en ondersteunende werkomgeving creëren. Dit aanpassingsvermogen verbetert de tevredenheid en prestaties van het team, terwijl de groei van het bedrijf wordt ondersteund door het voeden van een gezondere organisatiecultuur en het creëren van veerkracht op de langere termijn.

Leiderschapsstijlen begrijpen en aanpassen is cruciaal voor de gezondheid van de organisatie. Het cultiveren van zelfbewustzijn van gedrag en voorkeuren, gecombineerd met situationeel bewustzijn, helpt om te beslissen welke stijl het meest geschikt is.

Het kost tijd om deze vaardigheden en gedragingen te ontwikkelen, dus begin langzaam en wees mild voor jezelf.

Delen:

Leiden, team, slagen

Gerelateerde blogposts

Agile Mishap #5: The Certification Circus –  Reflecting on the Agile Accreditation Landscape

In this blog post, I delve into the complexities and challenges of the Agile certification market, reflecting on my own experiences as both a Certified Scrum Trainer and a critic. From the democratisation of skill validation in societies where education is a luxury, to the pitfalls of commoditisation and "home made" certifications, I explore how what started as a well-intentioned system has often strayed from its roots. Despite these issues, I argue that when issued by credible organisations, certifications still hold significant value as markers of genuine skill and knowledge. Join me in unpacking the "Certification Circus" and discovering the true worth of Agile certifications.

Agile Mindset & Cultuur - Leiderschap

Navigeren door leiderschapsuitdagingen in SAFe® Scaled Agile Framework adoptie In de zoektocht naar organisatorische agility, springt Scaled Agile Framework (SAFe®) eruit als een baken van belofte. Toch is de reis...

Inleiding tot het Transformatiemanifest

Het Agile Manifest is een hoeksteen in mijn werk als consultant en agile coach. De principes hebben me door talloze projecten geleid en geïnspireerd tot een frisse kijk op...

Gerelateerde training

Verwante bronnen

Hoe voer ik een Retrospective uit?

Het uitvoeren van een effectieve retrospectieve is cruciaal voor continue verbetering in Agile teams. Als je ooit het gevoel hebt gehad dat de retrospectives van je team richting missen of geen bruikbare inzichten opleveren, dan...

Meer berichten

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!