Buchbesprechung: Thinking Fast and Slow von Daniel Kahneman

In Daniel Kahnemans "Thinking, Fast and Slow" werden Entscheidungsfindung und Voreingenommenheit analysiert und das schnelle System 1 dem analytischen System 2 gegenübergestellt. Seine Erkenntnisse über Voreingenommenheit und den "Planungsirrtum" bieten entscheidende Lektionen. Indem er die Leser auffordert, sich mit System 2 zu beschäftigen, gestaltet Kahneman die kognitive Psychologie neu. Für kritische Denker ist sein Werk unverzichtbar.
Sie können diesen Beitrag auch lesen in

In einer Welt, die von künstlicher Intelligenz und sozialen Medien beherrscht wird, war die erstaunliche Arbeit von Daniel Kahneman noch nie so wichtig wie heute. Kahneman, der im Jahr 2002 den Nobelpreis für Wirtschaftswissenschaften erhielt, ist letzte Woche leider verstorben.

Sein Buch "Thinking Fast and Slow" (Schnelles und langsames Denken) enthält eine detaillierte Beschreibung der Arbeit, die Daniel Kahneman den Nobelpreis einbrachte und die er zusammen mit Amos Tversky durchführte.

Kahneman geht in seinem Buch auf die Feinheiten des menschlichen Denkprozesses ein und untersucht, wie Menschen Entscheidungen treffen und von Vorurteilen beeinflusst werden. Er beginnt damit, zwei unterschiedliche Denksysteme zu skizzieren: System 1, das schnell und automatisch ist, und System 2, das langsamer und bewusster ist. Im Laufe des Buches nimmt er immer wieder Bezug auf diese Systeme und zeigt auf, dass unsere Intuition oft nur die automatische Programmierung von System 1 ist, die uns dazu veranlasst, schnelle Entscheidungen auf der Grundlage unvollständiger Informationen zu treffen.

Kahneman führt weiter aus, dass wir selbst dann, wenn wir glauben, rationale Entscheidungen auf der Grundlage von Beweisen und Daten zu treffen, anfällig für Voreingenommenheit, Heuristiken, Selbstüberschätzung und unsere eigenen Emotionen sind.

Das Buch hatte großen Einfluss auf meine Herangehensweise an Problemlösungen und Entscheidungsfindung. Es zeigt auf, dass unser schnelles Denken und unsere "intuitive" Entscheidungsfindung oft von System 1 herrühren, das anfällig für Voreingenommenheit, Heuristik und Selbstüberschätzung ist, was irreführend sein kann. Es ist zwar nicht immer falsch, aber wir können unsere Entscheidungsfindung verbessern, wenn wir uns dessen bewusst sind und uns zwingen, langsamer zu werden und System 2 einzuschalten. Im Wesentlichen müssen wir uns angewöhnen, uns unseres Denkens und unseres Entscheidungsprozesses bewusst zu sein.
Er fährt fort, dass wir System 2 nutzen können, um System 1 umzuprogrammieren und bessere Entscheidungen zu treffen.

Ein Thema, das mir besonders auffiel, war der "Planungsirrtum", der sich auf unsere Tendenz bezieht, anhand von Best-Case-Szenarien unrealistische Erwartungen und Fristen festzulegen. Unser System 1 beruht oft auf unrealistischen Annahmen, aber wir können es verbessern, indem wir Statistiken und Daten aus ähnlichen Fällen heranziehen und eine externe Perspektive einnehmen.

Ich schätze das Konzept, das "Wetter von gestern" zur Vorhersage künftiger Ergebnisse zu nutzen, was ein grundlegendes Prinzip der agile-Praxis ist. Es ist wichtig zu erkennen, dass es unrealistisch ist, von einem Team, das noch nie mehr als fünf Aufgaben in einer Woche erledigt hat, zu erwarten, dass es 25 Aufgaben in drei Wochen erledigt. Hinzu kommt, dass unser Bedürfnis nach Sicherheit in unsicheren Situationen dieses Problem noch verschärfen kann.

Insgesamt empfehle ich dieses Buch von Kahneman sehr, wenn Sie daran interessiert sind, Ihr Denken zu hinterfragen und neue Perspektiven zu Entscheidungsfindung, Auswahl, Voreingenommenheit und all den anderen Dingen, die unsere Denkweise beeinflussen, zu gewinnen.

Teilen:

Schnelles und langsames Denken

Zugehöriger Blogbeitrag

Die Fallstricke eines unangemessenen Führungsstils.

Führung kann über Erfolg oder Misserfolg eines Unternehmens entscheiden. Alyssa's Reise als Gründerin und Geschäftsführerin enthüllt die versteckten Fallstricke eines intensiven Führungsstils. Das Verstehen und Anpassen von Führungsstilen kann nicht nur Teams und Ergebnisse, sondern ganze Unternehmenskulturen verändern.

Transforming Team Dynamics: How a Legal Service Provider Achieved Business Agility

Erfahren Sie, wie ein Online-Rechtsdienstleister seine Abläufe und seine Unternehmenskultur durch die Einführung des Flight Levels-Systems umgestaltet hat, um die Zusammenarbeit zu verbessern, technische Ausfälle zu reduzieren und die kontinuierliche Verbesserung zu fördern. Lesen Sie über den Weg zur agile-Meisterschaft und die nachhaltigen Auswirkungen auf das Unternehmen.

Verbesserung des organisatorischen Lernens mit Flugebenen und den 5 Aktivitäten

Entdecken Sie, wie Flight Levels Ihr Unternehmen mit seinen fünf Schlüsselaktivitäten verändern kann. Lernen Sie, agility zu verbessern, die Kommunikation zu verbessern und die kontinuierliche Verbesserung zu fördern, um einen dynamischeren und reaktionsfähigeren Arbeitsplatz zu schaffen. Tauchen Sie ein in praktische Erkenntnisse zur effektiven Umsetzung dieser strategischen Prinzipien.

Verwandte Ausbildung

Verwandte Ressourcen

Wie man ein Retrospective betreibt

Die Durchführung einer effektiven Retrospektive ist entscheidend für die kontinuierliche Verbesserung in Agile-Teams. Wenn Sie jemals das Gefühl hatten, dass die Retrospektiven Ihres Teams nicht zielführend sind oder keine verwertbaren Erkenntnisse liefern, sind Sie...

Mehr Beiträge

Lass uns reden über
Wie wir helfen können!

Gefallen Ihnen unsere Artikel? Noch besser ist es, wenn Sie persönlich mit uns sprechen können! Nehmen Sie Kontakt mit uns auf, damit wir einen Termin vereinbaren können!