Ik-leiderschap is ook geen leiderschap - Een kritische blik op geïdealiseerd leiderschap

Op het gebied van leiderschap vindt er een subtiele transformatie plaats die vaak onopgemerkt blijft - de opkomst van 'Me-dership'. Bij dit fenomeen wordt leiderschapstaal gebruikt om persoonlijke belangen te dienen. Ik-leiderschap' houdt opscheppen over nederigheid in en zelfbedieningsclaims van bescheidenheid.
Je kunt deze post ook lezen in

Dit is mijn tweede blogpost in een serie over wat leiderschap wel en niet is. Als je de eerste post nog niet hebt gelezen: Management is geen LeiderschapJe kunt er toegang toe krijgen via de link. De derde en laatste blogpost: Je unieke leiderschapsstijl ontwikkelen is ook beschikbaar.

Wat definieert leiderschap?

Jarenlang was mijn opvatting over leiderschap onwrikbaar. Ik zag het als het tegenwicht van management, een kracht die verandering teweegbracht in plaats van stabiliteit op te leggen, een baken van visie en inspiratie in plaats van een mechanische leermeester. Voor mij was een leider iemand met een diepgaande missie, die in staat was mensen te inspireren om een groter doel na te streven, een nederig individu dat het gewicht van macht en de verantwoordelijkheid die ermee gepaard gaat begreep, en iemand die zijn invloed aanwendde om het team te dienen. Mijn mantra werd: "Je bent een leider als iemand je wil volgen. Ik streefde ernaar dit ideaal van leiderschap te belichamen.

Maar wat is nu echt leiderschap en wat kenmerkt de ideale leider? Sommigen pleiten ervoor dat leiders een stap opzij doen en het team de leiding laten nemen, terwijl anderen pleiten voor leiders als katalysatoren die zowel individuen als de organisatie koesteren. Er is ook een oproep aan leiders om zich te verdiepen in het dagelijkse leven van hun werknemers. Leiderschap is beschreven met tal van bewonderenswaardige bedoelingen in het achterhoofd.

Ik-leiderschap, de egoïstische versie van leiderschap

Toch wordt de term "leiderschap" vaak misbruikt, waardoor hij zijn kracht verliest en verandert in "ik-leiderschap" in plaats van echt leiderschap. In deze gevallen verschuift de focus van de mensen die geleid worden naar de leider zelf. Nederig opscheppen over onbaatzuchtige daden kan meer te maken hebben met persoonlijk ego dan met een oprechte toewijding aan een groter doel. Hoewel ik erken dat persoonlijke ambities een drijvende kracht kunnen zijn voor leiderschap, ben ik ervan overtuigd dat leiderschap verbonden moet zijn aan een doel dat verder gaat dan iemands ego en zelfbeeld.

In hun boek "Kritische perspectieven op leiderschapMark Learmonth en Kevin Morrell ontleden op welsprekende wijze de taal van leiderschap en de invloed ervan op de dynamiek op de werkplek. Ze werpen een licht op het feit dat, wat de meeste werkplekken betreft, meer mensen hun bazen verachten dan bewonderen. Deze kritiek dwingt ons om de confrontatie aan te gaan met de manier waarop we vaak in overdreven positieve termen over leiderschap praten. Het boek gaat verder met het belichten van een intrigerend fenomeen: de opkomst van "Me-dership".

"Me-dership' weerspiegelt de zelfingenomen taal die individuen op sociale media gebruiken om zichzelf als leider te positioneren. Het gaat vaak om opscheppen - het maken van valse of onsamenhangende claims van bescheidenheid. Deze stijl van communiceren is onthullend omdat het laat zien hoe velen, terwijl ze streven naar de speciale status van leider, deze tegelijkertijd ontkennen.

Leiderschap wordt, zoals Learmonth en Morrell stellen, vaak geïdealiseerd en geromantiseerd, en het bestendigt een denigrerend beeld van de volger. Het idee van leiderschap als iets "heiligs" of inherent onderscheidend kan onbedoeld een hiërarchie creëren binnen organisaties. Wanneer we leiders vieren, vormen we onbedoeld alle anderen als volgers, afhankelijk van hun leiders voor hun werkidentiteit.

Het woord "leider" heeft een breed scala aan culturele connotaties en verschillende betekenisnuances. In tegenstelling tot "manager", dat een meer industriële en werkgerelateerde toon heeft, kan "leider" in een bredere context worden toegepast. De bijzondere idealisering van leiders gaat echter bijna altijd gepaard met een zekere denigrering van volgers.

De selfie-achtige posts op sociale media, waarin leiderschap in actie wordt getoond, onthullen een verlangen naar leiderschap als een draagbaar goed. Het positioneren van jezelf als leider bevat vaak elementen van opscheppen - een poging om bescheiden te blijven terwijl je impliciet je leiderschap verkondigt.

Hoe nu verder?

In het licht van deze kritische perspectieven wordt het duidelijk dat leiderschap geen standaard concept is. Het is een veelzijdige rol die diepgaande invloed heeft op individuen en organisaties. Het begrip leiderschap moet kritisch worden onderzocht en onze geïdealiseerde percepties van leiders moeten worden heroverwogen. Onderzoek samen met mij dit genuanceerde perspectief op leiderschap in mijn volgende blogpost.

In mijn volgende en laatste bericht in deze serie: Je unieke leiderschapsstijl ontwikkelenga ik dieper in op het idee dat je, om een leider te worden, meester in eigen huis moet worden. Het gaat over het ontdekken en afstemmen van je leiderschapsstijl op je eigen persoonlijke waarden, het omarmen van je unieke persoonlijkheid en het vinden van je authentieke pad naar leiderschap. Blijf kijken voor inzichten die veelvoorkomende misvattingen over leiderschap in twijfel trekken en een frisse kijk bieden op hoe je een effectieve leider kunt worden terwijl je trouw blijft aan jezelf.

Delen:

Steve Gale op unsplash.com

Verwante blogpost

Agile ongeluk #3: De Agile Bubbel

De Agile gemeenschap is veranderd in een zelfingenomen en populistisch systeem van mensen die denken dat ze het beter weten dan de rest van de wereld. Is dit wat we willen zijn?

Organisatiecultuur afstemmen op marktdynamiek

Proactief cultuur/marktfit beheren met een continue feedbacklus gekoppeld aan agile uitvoeringsstrategieën voor duurzame, succesvolle verandering.

Verwante training

Verwante bronnen

Wat is organisatiecultuur?

Organisatiecultuur omvat de gedeelde waarden, overtuigingen en praktijken die bepalen hoe individuen binnen een organisatie met elkaar omgaan en samenwerken. Het weerspiegelt de identiteit van het bedrijf'en beïnvloedt de besluitvorming en het gedrag van werknemers.

Een vlinder die uit een cocon komt

Wat is transformationeel leiderschap? .

Ontdek de kracht van transformationeel leiderschap en hoe dit kan inspireren tot positieve verandering binnen organisaties.

Een kameleon op een blad

Wat is Veranderingsbeheer? .

Ontdek de essentiële principes en strategieën van verandermanagement in dit verhelderende artikel.

Meer berichten

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!