Nederlands 
English (UK) 
Dansk 
Deutsch 
Italiano Hoe ziet leiderschapsgroei er echt van binnenuit uit?
Maja Lovrenčić is coach en leider bij Avery Dennison.
Zij en Giuseppe werken al een aantal jaar samen in verschillende mentorprogramma's over onderwerpen variërend van bedrijfscultuur tot leiderschapsontwikkeling en organisatiecoaching.
In dit openhartige interview blikt Maja Lovrenčić terug op de afgelopen maanden van mentorschap en coaching met Giuseppe.
Bekijk het gesprek om het te ontdekken:
- Hoe een schalende organisatie onzichtbare leiderschapsvallen creëert en wat er nodig is om ze te herkennen
- De verschuiving van brandjes blussen naar ontwerpen en waarom inzicht in je huidige situatie de eerste stap is naar zinvolle verandering
- Wat een coach of mentor eigenlijk doet en waarom het er niet om gaat antwoorden te geven, maar de voorwaarden te scheppen voor betere antwoorden
Belangrijkste punten van het interview
1. De schademuur: Wanneer organische communicatie mislukt
De grootste uitdaging die Maja identificeerde was de overgang van een klein, hecht team naar een grotere organisatie waar informele communicatiekanalen niet meer werken. Leiders in deze positie reageren vaak door meer op zich te nemen, ambiguïteit te absorberen, problemen op te lossen, het team af te schermen. Het voelt als leiderschap. Maar het is eigenlijk een verkapt knelpunt.
2. Van brandbestrijding tot ontwerpen
De meest betekenisvolle verandering die Maja meemaakte, was dat ze eerst leerde pauzeren voordat ze actie ondernam. In plaats van overhaast naar oplossingen te zoeken, begon ze eerst prioriteit te geven aan een duidelijk begrip van de huidige situatie, waarbij ze in kaart bracht waar het team zich eigenlijk bevond voordat ze besloot waar het naartoe moest. Dit veranderde haar van een reactieve brandweerman in een proactieve ontwerper van processen en omgevingen.
3. Wat een coach of mentor echt doet
Op de vraag wat ze tegen een leider zou zeggen die twijfelt over het inhuren van een coach, was Maja duidelijk: een coach is niet iemand die je altijd antwoorden geeft. Ze zijn een meedenkende partner en een gepassioneerd ontwerper van duurzame omgevingen, die je helpt te begrijpen waarom dingen wel of niet werken, hoe de omgeving het gedrag van je team vormt en hoe je samenwerking en eigenaarschap kunt inbouwen in de manier waarop je werkt, in plaats van ze er als bijzaak aan toe te voegen.
Waarom dit vandaag van belang is
Veel leiders worden vandaag de dag geconfronteerd met precies wat Maja beschreef: organisaties die sneller groeien dan de systemen die ontworpen zijn om ze te ondersteunen, teams die meer nodig hebben dan goede bedoelingen om effectief samen te werken en een sluipend gevoel dat harder werken niet hetzelfde is als beter werken.
De verschuiving van individuele probleemoplosser naar systeemontwerper is een van de belangrijkste (en moeilijkste) overgangen die een leider kan maken. Het vereist een stap terug doen, betere vragen stellen en de voorwaarden scheppen waarin anderen kunnen gedijen. Dat is precies het soort werk dat een goede coachings- of mentorrelatie mogelijk maakt.
Als je jezelf herkent in Maja's verhaal, is het misschien tijd voor een gesprek.
Ready je eigen gesprek voeren?
De situatie van elke leider is anders. Maar als iets in dit interview je aanspreekt (zoals het navigeren door een groeiende organisatie, het proberen op te bouwen van een meer op samenwerking gerichte cultuur, of gewoon het gevoel dat je te veel problemen zelf oplost), is het misschien de moeite waard om te onderzoeken hoe coaching of mentoring er voor jou uit zou kunnen zien.
Boek een gratis ontdekkingsgesprek van 45 minuten (zonder verplichtingen).
Gebruik de code BC-FORWARD bij het boeken.
Het is een kans om te praten over waar je staat, waar je naartoe wilt en of samenwerken zinvol is.
Over de deelnemers
Maja Lovrenčić is Coach en Leader bij Avery Dennison, werkzaam op het snijvlak van people development, leiderschap en organisatiecultuur. Ze werkt al een aantal jaar samen met Giuseppe in mentoring- en coachingprogramma's.
Giuseppe De Simone is consultant, trainer en coach met meer dan 20 jaar ervaring in het werken met leiders, managers en organisaties in heel Europa. Hij ondersteunt leiders bij het opbouwen van meer menselijke, veerkrachtige en goed presterende werkplekken door middel van coaching, mentoring en trainingsprogramma's.
