Me-dership er heller ikke lederskab - en kritisk optik på idealiseret lederskab

Inden for ledelse sker der en subtil forandring, som ofte går ubemærket hen - fremkomsten af "mig-ledelse". Dette fænomen betyder, at ledelsessproget bliver brugt til at tjene personlige interesser. "Me-dership" involverer ydmygt praleri og selviscenesættende påstande om beskedenhed.
Du kan også læse dette indlæg i

Dette er mit andet blogindlæg i en serie, der handler om, hvad ledelse er og ikke er. Hvis du ikke har læst det første indlæg: Management er ikke lederskabkan du få adgang til det via linket. Det tredje og sidste blogindlæg: Udvikling af din unikke ledelsesstil er også tilgængelig.

Hvad definerer lederskab?

I mange år var min opfattelse af lederskab urokkelig. Jeg så det som en modvægt til management, en kraft, der antændte forandring i stedet for at påtvinge stabilitet, et fyrtårn af vision og inspiration i stedet for en mekanisk opgaveløser. For mig var en leder en person med en dybtgående mission, som var i stand til at inspirere folk til at stræbe efter et større formål, et ydmygt individ, som forstod magtens vægt og det ansvar, den indebar, og en person, som udnyttede sin indflydelse til at tjene teamet. Mit mantra blev: "Du er en leder, hvis nogen ønsker at følge dig." Jeg stræbte efter at legemliggøre dette ideal for lederskab.

Men hvad definerer egentlig lederskab, og hvad kendetegner den ideelle leder? Nogle går ind for, at ledere skal træde til side og lade teamet tage føringen, mens andre går ind for ledere som katalysatorer, der udvikler både enkeltpersoner og organisationen. Der er også en opfordring til ledere om at fordybe sig i deres medarbejderes hverdag. Lederskab er blevet beskrevet med mange beundringsværdige intentioner i tankerne.

Me-dership, den egoistiske version af lederskab

Alligevel bliver udtrykket "lederskab" ofte misbrugt, så det mister sin styrke og bliver til "mig-lederskab" i stedet for ægte lederskab. I disse tilfælde skifter fokus fra de mennesker, der skal ledes, til lederen selv. Ydmygt praleri om uselviske handlinger kan komme til at handle mere om personligt ego end om et ægte engagement i et større formål. Selvom jeg anerkender personlige ambitioner som en drivkraft for lederskab, er jeg overbevist om, at lederskab skal være knyttet til et formål, der ligger ud over ens ego og selvopfattelse.

I deres bog, "Kritiske perspektiver på ledelse", dissekerer Mark Learmonth og Kevin Morrell på velformuleret vis ledelsessproget og den indflydelse, det har på dynamikken på arbejdspladsen. De kaster lys over det faktum, at der på de fleste arbejdspladser er flere, der foragter deres chefer, end der er, der beundrer dem. Denne kritik tvinger os til at konfrontere den måde, vi ofte taler om ledelse på i alt for positive vendinger. Bogen fortsætter med at fremhæve et spændende fænomen: fremkomsten af "Me-dership".

"Me-dership" afspejler det selviscenesættende sprog, som enkeltpersoner bruger på sociale medier til at positionere sig selv som ledere. Det involverer ofte ydmygt praleri - falske eller usammenhængende påstande om beskedenhed. Denne kommunikationsstil er afslørende, fordi den viser, hvordan mange stræber efter den særlige status som leder, samtidig med at de benægter den.

Som Learmonth og Morrell hævder, bliver lederskab ofte idealiseret og romantiseret, og det fastholder en nedvurdering af følgeren. Ideen om lederskab som noget "helligt" eller iboende karakteristisk kan utilsigtet skabe et hierarki i organisationer. Når vi hylder ledere, former vi utilsigtet alle andre som følgere, der er afhængige af deres ledere for at få deres arbejdsidentitet.

Ordet "leder" har en bred vifte af kulturelle konnotationer og forskellige betydningsnuancer. I modsætning til "manager", som har en mere industriel og arbejdsrelateret tone, kan "leder" anvendes i en bredere sammenhæng. Men den særlige idealisering af ledere indebærer næsten altid en vis nedvurdering af tilhængere.

De selfie-lignende opslag på de sociale medier, der viser lederskab i aktion, afslører et ønske om lederskab som en transportabel vare. Det at positionere sig selv som leder indeholder ofte elementer af ydmygt praleri - et forsøg på at bevare beskedenheden, mens man implicit proklamerer sit lederskab.

Hvor skal vi hen herfra?

I lyset af disse kritiske perspektiver bliver det klart, at ledelse ikke er et koncept, der passer til alle. Det er en multifacetteret rolle, som har stor indflydelse på individer og organisationer. Begrebet lederskab skal undersøges kritisk, og vores idealiserede opfattelser af ledere skal genovervejes. Vær med til at udforske dette nuancerede perspektiv på ledelse i mit kommende blogindlæg.

I mit næste og sidste indlæg i denne serie: Udvikling af din unikke ledelsesstilvil jeg dykke dybere ned i tanken om, at man for at blive leder skal blive herre i eget hus. Det handler om at opdage og tilpasse din ledelsesstil til dine egne personlige værdier, omfavne din unikke personlighed og finde din autentiske vej til lederskab. Hold øje med indsigter, der udfordrer almindelige misforståelser om lederskab og giver et nyt syn på, hvordan du kan blive en effektiv leder, mens du forbliver tro mod dig selv.

Del:

Steve Gale på unsplash.com

Relateret blogindlæg

Agile-uheld #3: Agile-boblen

Agile-fællesskabet er blevet til et selvoptaget og populistisk system af mennesker, der tror, de ved bedre end resten af verden. Er det, hvad vi ønsker at være?

Agile Mishap #2: Alle rammer er forkerte undtagen min

Tror du, at vi har så mange Agile-frameworks, fordi der er behov for dem alle? Det gør vi heller ikke. Kunne det tænkes, at personlige ambitioner og rigdom kunne være en motivationsfaktor for nogle af dem? Lad os gå på opdagelse!

Relateret uddannelse

Relaterede ressourcer

What is Organisational Culture?

Organisational culture encompasses the shared values, beliefs, and practices that define how individuals within an organization interact and work together. It reflects the company's identity, influences decision-making, and shapes employee behaviour.

En sommerfugl på vej ud af en kokon

What is Transformational Leadership?

Opdag styrken ved transformationsledelse, og hvordan det kan inspirere til positive forandringer i organisationer.

En kamæleon på et blad

Hvad er forandringsledelse?

Opdag de vigtige principper og strategier for forandringsledelse i denne indsigtsfulde artikel.

Flere indlæg

Lad os snakke om
Hvordan vi kan hjælpe!

Nyder du vores artikler? Endnu bedre er det, hvis du kan tale med os personligt! Kontakt os, så vi kan planlægge noget!