Forfatter: Bent Myllerup

Mount Stupid - Dunning-Kruger-effekten.

Agile Uheld #4: Inkompetente trænere og instruktører

Udforsk, hvordan udbredelsen af inkompetente coaches og trænere hæmmer indførelsen af Agile, og afdæk årsagerne til dette gennemgribende problem. Vi kaster lys over de udfordringer, organisationer står over for, når de skal navigere i kompleksiteten af Agile-transformation. Fra kommercialiseringen af Agile til fejlfortolkningen af selvtillid som kompetence.

Læs mere "
Bogomslag

Anmeldelse: "Humanokrati: At skabe organisationer, der er lige så fantastiske som menneskene i dem"

Denne bog undersøger manglerne ved traditionelle bureaukratiske organisationsstrukturer og foreslår en ny tilgang til organisering og ledelse af virksomheder, som er mere menneskecentreret, agile og innovativ. Den understreger vigtigheden af at styrke medarbejderne, fremme en kultur for samarbejde og eksperimentering og decentralisere beslutningsprocesserne.

Læs mere "
Agile-boblen

Agile-uheld #3: Agile-boblen

Agile-fællesskabet er blevet til et selvoptaget og populistisk system af mennesker, der tror, de ved bedre end resten af verden. Er det, hvad vi ønsker at være?

Læs mere "
Overdreven brug af ordet Agile

Hvad gik der galt med Agile?

Folk påstår, at Agile er død. Det er den ikke, men der er helt sikkert blevet begået mange fejl ved implementeringen af Agile. Dette er det første af en række blogindlæg om Agile-uheld.

Læs mere "
De fire spørgsmålstyper hos Karl Tomm

Din strategi til at stille stærke spørgsmål

At stille de rigtige spørgsmål er en udfordrende opgave, især når man ikke ønsker at påtvinge den person eller det team, man coacher, sin egen mening. I dette femte og sidste blogindlæg om systemisk coaching vil vi udforske Karl Tomms fire spørgsmålstyper.

Læs mere "
Foto af Mohamed Nohassi på Unsplash

Udvikling af din unikke ledelsesstil

Den sande essens af lederskab ligger ikke i at kopiere en andens tilgang, men i at dyrke sin egen unikke stil, der stemmer overens med ens egne værdier og bygger på ens eksisterende styrker. I dette blogindlæg vil vi udforske ideen om at skabe din lederidentitet, og hvordan du kan begynde denne rejse med et 360-graders vurderingsværktøj kaldet Reflected Best Self.

Læs mere "
Struktur for coachingsamtaler

Hav en struktur for din coachingsamtale

Systemisk coaching er en disciplineret tilgang, der hjælper enkeltpersoner og teams med at beslutte, hvad de skal gøre, og hvordan de skal gøre det. I dette fjerde blogindlæg om systemisk coaching i forbindelse med Agile og forandringsledelse vil vi introducere en struktur, du kan følge i dine coachingsamtaler.

Læs mere "

Flere indlæg

At tænke hurtigt og langsomt

Boganmeldelse: At tænke hurtigt og langsomt af Daniel Kahneman

Daniel Kahnemans "Thinking, Fast and Slow" dissekerer beslutningstagning og bias og kontrasterer det hurtige System 1 med det analytiske System 2. Hans indsigt i bias og "planlægningsfejlslutningen" giver afgørende lektioner. Ved at udfordre læserne til at engagere System 2, omformer Kahneman den kognitive psykologi. For kritiske tænkere er hans værk uundværligt.

Læs mere "
Mount Stupid - Dunning-Kruger-effekten.

Agile Uheld #4: Inkompetente trænere og instruktører

Udforsk, hvordan udbredelsen af inkompetente coaches og trænere hæmmer indførelsen af Agile, og afdæk årsagerne til dette gennemgribende problem. Vi kaster lys over de udfordringer, organisationer står over for, når de skal navigere i kompleksiteten af Agile-transformation. Fra kommercialiseringen af Agile til fejlfortolkningen af selvtillid som kompetence.

Læs mere "
Bogomslag

Anmeldelse: "Humanokrati: At skabe organisationer, der er lige så fantastiske som menneskene i dem"

Denne bog undersøger manglerne ved traditionelle bureaukratiske organisationsstrukturer og foreslår en ny tilgang til organisering og ledelse af virksomheder, som er mere menneskecentreret, agile og innovativ. Den understreger vigtigheden af at styrke medarbejderne, fremme en kultur for samarbejde og eksperimentering og decentralisere beslutningsprocesserne.

Læs mere "
Agile-boblen

Agile-uheld #3: Agile-boblen

Agile-fællesskabet er blevet til et selvoptaget og populistisk system af mennesker, der tror, de ved bedre end resten af verden. Er det, hvad vi ønsker at være?

Læs mere "

Lad os snakke om
Hvordan vi kan hjælpe!

Nyder du vores artikler? Endnu bedre er det, hvis du kan tale med os personligt! Kontakt os, så vi kan planlægge noget!