Dansk 
English (UK) 
Nederlands 
Deutsch 
Italiano Hvordan ser ledelsesvækst egentlig ud indefra?
Maja Lovrenčić er coach og leder hos Avery Dennison.
Hun og Giuseppe har arbejdet sammen på tværs af flere mentorprogrammer i flere år, der spænder over emner fra virksomhedskultur til lederudvikling og organisatorisk coaching.
I dette ærlige interview reflekterer Maja Lovrenčić over de sidste måneders mentor- og coachingarbejde med Giuseppe.
Se samtalen for at udforske den:
- Hvordan en skalerende organisation skaber usynlige ledelsesfælder, og hvad der skal til for at genkende dem
- Skiftet fra brandslukning til design, og hvorfor forståelse af din nuværende situation er det første skridt mod enhver meningsfuld forandring.
- Hvad en coach eller mentor egentlig gør, og hvorfor det ikke handler om at give svar, men om at skabe forudsætningerne for bedre svar.
De vigtigste punkter i interviewet
1. Den skalerende mur: Når den organiske kommunikation bryder sammen
Den største udfordring, Maja identificerede, var overgangen fra et lille, forbundet team til en større organisation, hvor de uformelle kommunikationskanaler ikke længere fungerer. Ledere i denne position reagerer ofte ved at påtage sig mere selv, absorbere tvetydighed, løse problemer og afskærme teamet. Det føles som lederskab. Men det er faktisk en forklædt flaskehals.
2. Fra brandbekæmpelse til design
Det mest betydningsfulde skift, Maja oplevede, var at lære at holde pause, før hun handlede. I stedet for at skynde sig at finde løsninger begyndte hun først at prioritere en klar forståelse af den aktuelle situation og kortlægge, hvor teamet faktisk befandt sig, før hun besluttede, hvor det skulle hen. Denne omlægning flyttede hende fra en reaktiv brandmand til en proaktiv designer af processer og miljøer.
3. Hvad en coach eller mentor egentlig gør
Da Maja blev spurgt, hvad hun ville sige til en leder, der var i tvivl om, hvorvidt hun skulle hyre en coach, var hun klar i mælet: En coach er ikke en, der altid giver dig svar. De er en tankepartner og en passioneret designer af bæredygtige miljøer, der hjælper dig med at forstå, hvorfor ting fungerer eller ikke fungerer, hvordan miljøet former dit teams adfærd, og hvordan du kan indbygge samarbejde og ejerskab i den måde, du arbejder på, i stedet for at sætte det på som en eftertanke.
Hvorfor det betyder noget i dag
Mange ledere står i dag over for præcis det, Maja beskrev: organisationer, der vokser hurtigere end de systemer, der er designet til at understøtte dem, teams, der har brug for mere end gode intentioner for at samarbejde effektivt, og en snigende fornemmelse af, at det at arbejde hårdere ikke er det samme som at arbejde bedre.
Skiftet fra individuel problemløser til systemisk designer er en af de vigtigste (og sværeste) overgange, en leder kan foretage. Det kræver, at man træder et skridt tilbage, stiller bedre spørgsmål og skaber forudsætningerne for, at andre kan trives. Det er netop den slags arbejde, som et godt coaching- eller mentorforhold gør muligt.
Hvis du kan genkende dig selv i Majas historie, er det måske på tide at tage en snak.
Ready at have din egen samtale?
Hver leders situation er forskellig. Men hvis der er noget i dette interview, der vækker genklang hos dig (f.eks. at du navigerer i en voksende organisation, forsøger at opbygge en mere samarbejdsorienteret kultur eller simpelthen føler, at du løser for mange problemer selv), er det måske værd at undersøge, hvordan coaching eller mentoring kunne se ud for dig.
Book et gratis 45-minutters opdagelsesbesøg (uden betingelser).
Brug koden BC-FORWARD når du booker.
Det er en chance for at tale om, hvor man er, hvor man vil hen, og om det giver mening at arbejde sammen.
Om deltagerne
Maja Lovrenčić er coach og leder hos Avery Dennison, hvor hun arbejder i krydsfeltet mellem medarbejderudvikling, ledelse og organisationskultur. Hun har deltaget i mentor- og coachingprogrammer med Giuseppe i flere år.
Giuseppe De Simone er konsulent, underviser og coach med mere end 20 års erfaring i at arbejde med ledere, chefer og organisationer i hele Europa. Han støtter ledere i at opbygge mere menneskelige, modstandsdygtige og højtydende arbejdspladser gennem coaching, mentoring og træningsprogrammer.
