Agile Leiderschap: De vitale rol van sensibilisering, integriteit, aanwezigheid en authenticiteit

In het huidige complexe en steeds veranderende organisatielandschap gaat effectief leiderschap verder dan strategieën en plannen. Het gaat om het navigeren door complexiteiten door middel van sensemaking, handelen met integriteit, het koesteren van aanwezigheid en leiden met authenticiteit. Op basis van de inzichten van Ralph Stacey en Karl Weick onderzoekt deze blogpost hoe deze elementen essentieel zijn voor agile leiderschap. Leer hoe je je team kunt helpen hun rollen te begrijpen, vertrouwen op te bouwen door middel van consistente acties, diep contact te maken met je collega's en leiding te geven met je ware zelf. Denk na over deze principes om je leiderschap te verbeteren en het succes van je team te ondersteunen.
Je kunt deze post ook lezen in

Inleiding

Op de Regional Scrum Gathering in Gent op 6 en 7 juni 2024, had ik het voorrecht om te presenteren over de kritische elementen van agile leiderschap. Agile transformaties mislukken vaak niet door een gebrek aan strategie, maar door de complexiteit van menselijk gedrag en organisatiedynamiek. Op basis van de theorieën van Ralph Stacey en Karl Weick onderzocht ik hoe sensemaking, integriteit, aanwezigheid en authenticiteit essentieel zijn voor effectief leiderschap in de huidige complexe omgevingen.

Complexiteit in organisaties begrijpen

Moderne organisaties zijn inherent complex en onvoorspelbaar. De theorie van Ralph Stacey over complexe responsieve processen benadrukt dat de dynamiek van organisaties niet gecontroleerd kan worden, maar dat er wel doorheen genavigeerd kan worden. Deze navigatie is sterk afhankelijk van het inzicht dat mensen handelen op basis van wat voor hen zinvol is, beïnvloed door hun persoonlijke intenties en de interacties binnen de organisatie.

De kracht van sensibilisatie

Karl Weicks concept van sensemaking gaat over het verbinden van de punten in onze ervaringen door middel van sociale interacties. Het is een retrospectief proces waarbij we onverwachte gebeurtenissen interpreteren door ze in te passen in ons bestaande wereldbeeld. Een illustratief voorbeeld van Weick is het verhaal van Hongaarse soldaten die verdwaald raakten in de Alpen en hun weg terug vonden aan de hand van een kaart van de Pyreneeën, wat duidelijk maakt hoe mensen informatie interpreteren, zelfs als deze imperfect is.

Als leiders is het onze rol om onze teams te helpen hun taken en de doelstellingen van de organisatie te begrijpen. Deze afstemming is cruciaal om collectieve doelen te bereiken en ervoor te zorgen dat iedereen begrijpt wat zijn bijdrage is aan het grotere geheel.

Integriteit: De basis van vertrouwen

Integriteit is fundamenteel voor leiderschap omdat het vertrouwen schept. Handelen volgens je ethiek en waarden, zelfs in uitdagende situaties, geeft een krachtig voorbeeld. Het onderzoek van Majken Schultz suggereert dat leiderschapsgedrag de primaire drijfveer is van organisatiecultuur. Daarom zorgt het handhaven van integriteit ervoor dat onze acties consistent in lijn zijn met onze verklaarde waarden, waardoor een betrouwbare omgeving wordt bevorderd.

Denk na over je persoonlijke waarden en overweeg hoe deze je dagelijkse werk beïnvloeden. Consistentie tussen je waarden en acties versterkt je integriteit en daarmee het vertrouwen binnen je team.

Aanwezigheid: Verbinding en betrokkenheid bevorderen

Aanwezigheid is een onmisbare leiderschapseigenschap. Je teamleden persoonlijk kennen, een praatje maken en oprechte interesse tonen in hun leven helpt bij het opbouwen van sterke relaties en psychologische veiligheid. Volgens Alvesson en SveningssonDergelijke interacties verminderen machtsafstand en angst, waardoor het voor teamleden gemakkelijker wordt om slecht nieuws en innovatieve ideeën te delen.

Bedenk hoeveel je weet over het leven van je collega's. Deze kennis helpt bij het creëren van een hecht en betrokken team waar leden zich gewaardeerd en begrepen voelen.

Authenticiteit: Leiden met je ware zelf

Authenticiteit in leiderschap betekent trouw zijn aan jezelf en niet anderen imiteren. Leiderschapsmodellen kunnen inspireren, maar je unieke stijl moet gebaseerd zijn op je sterke punten en persoonlijkheid. Mijn eigen ervaring leerde me het belang van authenticiteit nadat ik aanvankelijk worstelde met stress omdat ik een ongeschikte leiderschapsstijl probeerde aan te nemen. Het omarmen van mijn natuurlijke aanpak verlichtte niet alleen mijn stress, maar bleek ook goed te zijn voor mijn team.

Belangrijkste opmerkingen

  1. Sensemaking: Help je team hun rollen en de doelstellingen van de organisatie te begrijpen.
  2. Integriteit: Handel in overeenstemming met uw waarden om vertrouwen op te bouwen.
  3. Aanwezigheid: Persoonlijke contacten bevorderen om betrokkenheid en psychologische veiligheid te verbeteren.
  4. Authenticiteit: Leid met je ware zelf om een oprechte en effectieve leiderschapsstijl te creëren.

Conclusie

In de steeds veranderende en complexe wereld van moderne organisaties gaat leiderschap over meer dan alleen strategieën en plannen. Het gaat over het navigeren door complexiteiten door middel van sensemaking, integer handelen, aanwezig zijn en authentiek leidinggeven. Denk na over deze principes en overweeg hoe je ze kunt toepassen om je leiderschap te verbeteren en het succes van je team te ondersteunen.

Reflectie vragen

  • Wat zijn je eerste stappen om deze principes toe te passen?
  • Welke voordelen verwacht je van deze veranderingen?
  • Welke uitdagingen kun je tegenkomen en hoe kun je ze overwinnen?

Bedankt voor het lezen. Voel je vrij om contact op te nemen met je gedachten of vragen!

Delen:

Foto door Timon Studler op Unsplash.

Gerelateerde blogposts

Agile Mishap #5: The Certification Circus –  Reflecting on the Agile Accreditation Landscape

In this blog post, I delve into the complexities and challenges of the Agile certification market, reflecting on my own experiences as both a Certified Scrum Trainer and a critic. From the democratisation of skill validation in societies where education is a luxury, to the pitfalls of commoditisation and "home made" certifications, I explore how what started as a well-intentioned system has often strayed from its roots. Despite these issues, I argue that when issued by credible organisations, certifications still hold significant value as markers of genuine skill and knowledge. Join me in unpacking the "Certification Circus" and discovering the true worth of Agile certifications.

Agile Mindset & Cultuur - Leiderschap

Navigeren door leiderschapsuitdagingen in SAFe® Scaled Agile Framework adoptie In de zoektocht naar organisatorische agility, springt Scaled Agile Framework (SAFe®) eruit als een baken van belofte. Toch is de reis...

Inleiding tot het Transformatiemanifest

Het Agile Manifest is een hoeksteen in mijn werk als consultant en agile coach. De principes hebben me door talloze projecten geleid en geïnspireerd tot een frisse kijk op...

Gerelateerde training

Verwante bronnen

Hoe voer ik een Retrospective uit?

Het uitvoeren van een effectieve retrospectieve is cruciaal voor continue verbetering in Agile teams. Als je ooit het gevoel hebt gehad dat de retrospectives van je team richting missen of geen bruikbare inzichten opleveren, dan...

Meer berichten

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!