Scrum-ansvarsområder

Scrum-teamet består af tre ansvarsområder, som omfatter Scrum Master, Product Owner og Developer.

I centrum af hver Scrum er et lille team af mennesker kaldet Scrum Team. Scrum-teamet består af tre vigtige ansvarsområder, som omfatter Scrum Master, det Product Owner og teamet af Developer'er. Det er de mennesker, der arbejder sammen om at levere et produkt Increment hver Sprint. 

Scrum Accountabilities adskiller sig fra traditionelle projektroller, og det er derfor fundamentalt for organisationer, der bruger Scrum, at forstå hver af disse accountabilities for at hjælpe med at få succes med Sprint'erne. Lad os se nærmere på de tre Scrum Accountabilities og de vigtigste ansvarsområder for hver enkelt.

Scrum roller

Scrum Master

Scrum Master er kun én person i teamet, der kan betragtes som beskytteren. 

Scrum Master har to nøgleansvar i deres rolle. For det første er de ansvarlige for at etablere Scrum som defineret af Scrum-guiden og beskytte det ved at sikre, at teamet overholder Scrum-reglerne. De giver ikke input, når det kommer til beslutninger om udvikling af produktet, men fungerer som coach og mentor for Scrum teori og praksis.

For det andet er Scrum Master ansvarlig for at sikre og beskytte Scrum-teamets effektivitet. Dette omfatter det daglige arbejde, såsom at eliminere distraktioner og sikre, at teamets fokus forbliver på den aktuelle opgave. Derudover skal de sikre, at alle Scrum begivenheder er positive, produktive og holdes inden for den tildelte tidsramme.

Nogle nøgleansvar for Scrum Master er beskrevet nedenfor: 

  • Coaching af organisationen og dens medarbejdere i implementeringen af Scrum. 
  • Faciliterende Daily Scrum møder
  • Sikring af, at enhver hindring for Scrum-teamets fremskridt vil blive fjernet. 
  • Facilitering af interessentsamarbejde og fjernelse af barrierer mellem interessenter og Scrum-teams. 

Disse punkter kan variere lidt afhængigt af organisationen og teamet.

Product Owner

Product Owner-rollen er kernen i at levere forretningsværdi. De er ansvarlige for at maksimere produktets succes, der er et resultat af arbejdet i Scrum-teamet. Som sådan er de ansvarlige for at definere og prioritere det arbejde, der skal udføres af teamet.

Product Owner er kun én person, men er ofte repræsentativ for forskellige nøgleinteressenter. Det er afgørende for dem at bygge bro mellem Scrum-teamet og interessenterne.

Det er også værd at bemærke, at rollen for Product Owner kan variere afhængigt af den specifikke organisation, ud over det enkelte team. Men i store træk vil Product Owner sandsynligvis være ansvarlig for følgende:

  • Udvikling og formidling af produktmålene. 
  • At sikre, at output fra Scrum-teamets arbejde stemmer overens med de skitserede produktmål. 
  • Gennemgang og omprioritering af fremragende arbejde afhængig af eventuelle ændringer i behov og løbende feedback. 
  • Kommunikerer tydeligt med teamet om eventuelle ændringer af prioriteter.  

Product Owner kan påtage sig dette ansvar, eller de kan uddelegere arbejdet, men de forbliver ansvarlige.

Developers

Teamet af Developers består af et lille antal mennesker med komplimenterende færdigheder. Som navnet antyder, udfører de det praktiske arbejde med at udvikle produktet og opnå det Sprint mål

De specifikke færdigheder, der kræves af udviklingsteamet, kan variere fra arkitekter, testere, udviklere, marketingfolk og designere. Deres hovedansvar kan også variere afhængigt af slutmålet for Sprint. Men i store træk er udviklingsteamet normalt ansvarlige for følgende opgaver: 

  • Oprettelse af en plan for Sprint og målsætning. 
  • Tilpasning af deres plan dagligt for at overholde Sprint-målet.
  • Tilbyde ekspertise i at designe, programmere og udvikle produkter.
  • Test produkter og prototyper for en høj kvalitetssikring.

Resumé af Scrum-ansvarsområder

Sammenfattende spiller hver af Scrum Accountabilities en vigtig rolle i opnåelsen af Sprint Goal'erne. Det er vigtigt for organisationer at forstå og klart definere ansvarsområder inden for teamet, så de kan arbejde harmonisk sammen.

Det er også værd at bemærke, at Scrum Teams typisk består af 10 eller færre personer. Dette plejer at være optimalt for effektiv kommunikation og produktivitet. Hvis Scrum Teams bliver for store, bør de overveje at omorganisere til flere Scrum Teams, der hver især fokuserer på det samme produkt. 

Del:

Relateret blogindlæg

Misforståelser i softwarespecifikationer.

Der er ofte misforståelser i softwarespecifikationsdokumenter. Den løsning, vi typisk vælger, er at lave mere detaljerede specifikationer. Men det fører desværre ikke til bedre resultater.

Relateret uddannelse

Relaterede ressourcer

Sådan kører du en Retrospective.

At køre et effektivt retrospektiv er afgørende for løbende forbedringer i Agile-teams. Hvis du nogensinde har følt, at dit teams retrospektiver mangler retning eller ikke producerer handlingsrettede indsigter, er du...

Et cirkulært flowdiagram med forskellige faser, der repræsenterer scrum-processen

Scrum-processen forklaret

Få indblik i Scrum-processens finesser, og lær, hvordan dette agile-framework kan revolutionere projektledelse.

Et teleskop, der fokuserer på et fjernt

Hvad er en produktvision?

Opdag styrken ved en produktvision, og hvordan den former en virksomheds fremtid.

Flere ressourcer

Lad os snakke om
Hvordan vi kan hjælpe!

Nyder du vores artikler? Endnu bedre er det, hvis du kan tale med os personligt! Kontakt os, så vi kan planlægge noget!