Daily Scrum er et møde, der afholdes dagligt for at give teamet en chance for at gennemgå mål og identificere eventuelle potentielle bekymringer eller vejspærringer. Som beskrevet i Scrum Guiden er dens formål at komme videre mod Sprint Goal og tilpasse planen mod dette mål, hvor det er nødvendigt. Planen omtales ofte som Sprint Backlog.
Daily Scrum er normalt et 15-minutters møde, der afholdes på samme sted og tidspunkt hver dag. Ideelt set afholdes det om morgenen, da det vil være med til at skabe sammenhæng for den kommende dags arbejde.
Det kaldes nogle gange også Daily Stand Up, fordi mødet normalt afholdes bogstaveligt talt stående. Dette er for at sikre, at mødet er kort og konkret.
Lad os se mere detaljeret på, hvordan dette daglige møde bruges, og hvilken værdi det kan tilføre teams.
Formål med Daily Scrum-møder
Daily Scrum giver teamet en værdifuld mulighed for at holde hinanden opdateret uden at bruge en masse tid på møder eller oprette rapporter. Daily Scrum holdes kortfattet og relevant, fordi den kun er maksimalt 15 minutter lang.
Hovedformålet med Daily Stand Up er at stille disse tre spørgsmål:
- Hvad har jeg opnået siden i går?
- Hvad skal jeg lave i dag?
- Hvad er forhindringerne på min vej?
Ved at fokusere på disse spørgsmål dagligt, opnår teamet en forståelse af, hvilket arbejde der er udført, og hvilket arbejde der er tilbage. Ved at gøre det hjælper det med at forhindre eventuelle flaskehalse, der måtte opstå, og gør det muligt for Sprint at forblive på sporet af Sprint Goal.
Daily Scrum-mødet er ikke et statusopdateringsmøde, men et møde, hvor teammedlemmerne kan indgå forpligtelser over for hinanden. Dette har en fremragende indflydelse på at hjælpe teamet med at erkende opgavernes betydning og forblive ansvarlige.
Daily Scrum-deltagere og bedste praksisser
Det Scrum Master, Det Product Owner og udviklingsteamet bør alle deltage i mødet.
Udviklingsteamet er ansvarligt for at gennemføre Daily Scrum og afvikle de involverede diskussioner. Scrum Master bør guide holdet til at holde Daily Scrum inden for 15-minutters tidsboksen.
Det kan være nyttigt at overveje nogle best practices for at sikre, at Daily Scrum holder momentum, og at teamet ikke bliver udmattet af at holde det hver dag. Her er et par forslag til at holde et bedre møde:
Hold møder på mål
Holde diskussionerne fokuseret på de tre spørgsmål “hvad har jeg opnået siden i går?", "hvad skal jeg gøre i dag?" og "hvad er forhindringerne på min vej?" er vigtigt. Dette er med til at give teamet retning og forhindrer dem i at afvige fra mødestedet.
Brug et Scrum Board
EN Scrum Board er en enkel måde at visualisere projektopgaver og deres fremskridt. Teamet kan med et overblik se, hvilket arbejde der er udført, og hvad der mangler at blive afsluttet, og bestyrelsen kan derfor vejlede mødet. Du kan læse mere om Scrum Boards her.
Teammedlemmer bør være forberedt på forhånd
Teamet bør være forberedt på at besvare de tre nøglespørgsmål på mødet på forhånd og uden at spørge. Dette vil også hjælpe mødet med at holde sig inden for de tildelte 15 minutter.
Har regler om, hvem der taler hvornår
Kun én person bør tale ad gangen. Dette lyder måske indlysende, men at sikre, at hvert teammedlem har mulighed for at tale og ikke bliver afbrudt, når du gør det, bør også være et fokus. Dette kan hjælpe motivationen og også med de stramme tidsbegrænsninger.
Sammenfatning af Daily Scrum
Daily Scrum-mødet er en effektiv måde at sikre, at Scrum-teamet er på linje. Det hjælper med at forbedre forståelsen af fælles mål, kommunikation, beslutningstagning og eliminerer behovet for andre møder. Det er derfor en god idé at sikre, at dette korte, men vigtige møde ikke springes over, og at teamet udnytter denne tid effektivt.
