Al centro di ogni Scrum c'è un piccolo gruppo di persone chiamato Scrum Team. Il team Scrum è composto da tre responsabilità chiave che includono Scrum Master, il Product Owner e il team di Developer. Sono le persone che collaborano per fornire un prodotto Increment ogni Sprint.
Le Scrum Accountabilities sono diverse dai tradizionali ruoli di progetto ed è quindi fondamentale per le organizzazioni che utilizzano Scrum comprendere ciascuna di queste accountabilities per favorire il successo delle Sprint. Vediamo nel dettaglio le tre Scrum Accountability e le responsabilità chiave di ciascuna.
Scrum Master
L'Scrum Master è solo una persona all'interno della squadra che può essere considerata il protettore.
Il Scrum Master ha due responsabilità fondamentali nel suo ruolo. In primo luogo, è incaricato di stabilire Scrum come definito dalla Guida Scrum e di proteggerlo assicurandosi che il team aderisca alle regole di Scrum. Non fornisce input quando si tratta di decisioni sullo sviluppo del prodotto, ma agisce piuttosto come coach e mentore per la teoria e la pratica di Scrum.
In secondo luogo, il Scrum Master è responsabile di garantire e proteggere l'efficienza del team Scrum. Ciò include il lavoro quotidiano, come l'eliminazione delle distrazioni e la garanzia che il team si concentri sul compito da svolgere. Inoltre, deve garantire che tutti Eventi Scrum sono positivi, produttivi e rispettano i tempi assegnati.
Di seguito sono descritte alcune responsabilità chiave dell'Scrum Master:
- Coaching dell'organizzazione e dei suoi dipendenti nell'adozione di Scrum.
- Facilitare Riunioni Daily Scrum.
- Garantire la rimozione di qualsiasi ostacolo al progresso del team Scrum.
- Facilitare la collaborazione con gli stakeholder e rimuovere le barriere tra questi e i team Scrum.
Questi punti possono variare leggermente a seconda dell'organizzazione e del team.
Product Owner
Il ruolo di Product Owner è al centro della fornitura di valore aziendale. È responsabile di massimizzare il successo del prodotto risultante dal lavoro del team Scrum. In quanto tale, è responsabile della definizione e della definizione delle priorità del lavoro che deve essere svolto dal team.
L'Product Owner è una sola persona, ma spesso è rappresentativo di diversi stakeholder chiave. È fondamentale per loro creare un ponte tra il team Scrum e le parti interessate.
Vale la pena notare che il ruolo dell'Product Owner può variare a seconda dell'organizzazione specifica, oltre che del singolo team. In linea di massima, però, l'Product Owner sarà probabilmente responsabile di quanto segue:
- Sviluppare e comunicare gli obiettivi del prodotto.
- Garantire che il lavoro del team Scrum sia in linea con gli obiettivi di prodotto delineati.
- Rivedere e ridefinire le priorità del lavoro in sospeso in base a eventuali modifiche delle esigenze e al feedback continuo.
- Comunicare chiaramente con il team qualsiasi modifica delle priorità.
Il Product Owner può assumersi queste responsabilità o delegare il lavoro, ma rimane comunque responsabile.
Developers
Il team di Developer è composto da un piccolo numero di persone con competenze complementari. Come suggerisce il nome, svolgono il lavoro pratico di sviluppo del prodotto e di realizzazione degli obiettivi. Obiettivi Sprint.
Le competenze specifiche richieste al team di sviluppo possono variare da architetti, tester, sviluppatori, marketer e designer. Anche le responsabilità principali possono variare a seconda dell'obiettivo finale dell'Sprint. Tuttavia, in linea di massima il team di sviluppo è solitamente responsabile dei seguenti compiti:
- Creazione di un piano per l'Sprint e definizione degli obiettivi.
- Adattare quotidianamente il proprio piano per rispettare l'obiettivo Sprint.
- Fornisce competenze nella progettazione, nella programmazione e nell'evoluzione dei prodotti.
- Testare prodotti e prototipi per garantire un elevato livello di qualità.
Sintesi delle responsabilità di Scrum
In sintesi, ciascuna delle responsabilità di Scrum svolge un ruolo fondamentale nel raggiungimento delle Sprint Goal. È importante che le organizzazioni comprendano e definiscano chiaramente le responsabilità all'interno del team, consentendo loro di lavorare insieme in modo armonioso.
Vale anche la pena di notare che i team Scrum sono in genere composti da 10 o meno persone. Ciò tende a essere ottimale per una comunicazione e una produttività efficienti. Se i team Scrum diventano troppo grandi, dovrebbero considerare la possibilità di riorganizzarsi in più team Scrum, ognuno dei quali si concentra sullo stesso prodotto.
