Scrum verantwoordelijkheden

Het Scrum Team bestaat uit drie verantwoordelijkheden, waaronder de Scrum Master, de Product Owner en de Developers.

In het centrum van elke Scrum staat een klein team van mensen dat het Scrum Team wordt genoemd. Het Scrum Team bestaat uit drie belangrijke verantwoordelijkheden die het volgende omvatten Scrum Master, de Product Owner en het team van Developers. Zij zijn de mensen die samenwerken om een product Increment elke Sprint te leveren. 

De Scrum Accountabilities verschillen van traditionele projectrollen en daarom is het voor organisaties die Scrum gebruiken van fundamenteel belang om elk van deze accountabilities te begrijpen om het succes van de Sprints te bevorderen. Laten we eens kijken naar de drie Scrum Accountabilities en de belangrijkste verantwoordelijkheden van elk in meer detail.

Scrum Rollen

Scrum Master

De Scrum Master is slechts één persoon binnen het team die als de beschermer kan worden beschouwd. 

De Scrum Master heeft twee belangrijke verantwoordelijkheden in zijn rol. Ten eerste zijn ze verantwoordelijk voor het opzetten van Scrum zoals gedefinieerd door de Scrum-gids en het beschermen ervan door ervoor te zorgen dat het team zich aan de Scrum-regels houdt. Ze geven geen input als het gaat om beslissingen over de ontwikkeling van het product, maar treden eerder op als coach en mentor voor de theorie en praktijk van Scrum.

Ten tweede is de Scrum Master verantwoordelijk voor het waarborgen en beschermen van de efficiëntie van het Scrum Team. Dit omvat het dagelijkse werk, zoals het elimineren van afleiding en ervoor zorgen dat het team gefocust blijft op de taak. Daarnaast moeten ze ervoor zorgen dat alle Scrum-evenementen zijn positief, productief en blijven binnen de toegewezen timebox.

Enkele belangrijke verantwoordelijkheden van de Scrum Master worden hieronder beschreven: 

  • Coachen van de organisatie en haar medewerkers bij de adoptie van Scrum. 
  • Faciliteren Dagelijkse Scrum-vergaderingen
  • Ervoor zorgen dat elke belemmering voor de voortgang van het Scrum-team wordt verwijderd. 
  • Het faciliteren van samenwerking tussen belanghebbenden en het wegnemen van barrières tussen belanghebbenden en Scrum-teams. 

Deze punten kunnen enigszins verschillen, afhankelijk van de organisatie en het team.

Product Owner

De rol van Product Owner vormt de kern van het leveren van bedrijfswaarde. Zij zijn verantwoordelijk voor het maximaliseren van het succes van het product dat voortvloeit uit het werk van het Scrum Team. Als zodanig zijn ze verantwoordelijk voor het definiëren en prioriteren van het werk dat door het team moet worden uitgevoerd.

De Product Owner is slechts één persoon, maar vertegenwoordigt vaak verschillende belangrijke stakeholders. Het is voor hen cruciaal om de relatie tussen het Scrum Team en de stakeholders te overbruggen.

Het is ook vermeldenswaard dat de rol van de Product Owner kan variëren, afhankelijk van de specifieke organisatie, naast het individuele team. Maar in grote lijnen is de Product Owner waarschijnlijk verantwoordelijk voor het volgende:

  • Ontwikkelen en communiceren van de productdoelstellingen. 
  • Ervoor zorgen dat de output van het werk van het Scrum Team overeenkomt met de geschetste productdoelstellingen. 
  • Beoordelen en opnieuw prioriteren van openstaand werk, afhankelijk van eventuele veranderingen in behoeften en voortdurende feedback. 
  • Duidelijk communiceren met het team over eventuele wijzigingen in prioriteiten.  

De Product Owner kan deze verantwoordelijkheden op zich nemen of het werk delegeren, maar blijft verantwoordelijk.

ontwikkelaars

Het team van ontwikkelaars bestaat uit een klein aantal mensen met complementaire vaardigheden. Zoals de naam doet vermoeden, voeren zij het praktische werk uit bij het ontwikkelen van het product en het realiseren van de Sprintdoelen

De specifieke vaardigheden die van het Development Team worden gevraagd, kunnen variëren van architecten, testers, ontwikkelaars, marketeers en ontwerpers. Hun belangrijkste verantwoordelijkheden kunnen ook verschillen, afhankelijk van het einddoel van de Sprint. In grote lijnen is het ontwikkelteam echter meestal verantwoordelijk voor de volgende taken: 

  • Het maken van een plan voor de Sprint en het stellen van doelen. 
  • Hun plan dagelijks aanpassen om zich aan het Sprint-doel te houden.
  • Het verstrekken van expertise in het ontwerpen, programmeren en ontwikkelen van producten.
  • Test producten en prototypes voor een hoge mate van kwaliteitsborging.

Samenvatting van de Scrum verantwoordelijkheden

Samengevat speelt elk van de Scrum Accountabilities een essentiële rol in het bereiken van de Sprint Goal's. Het is belangrijk voor organisaties om de verantwoordelijkheden binnen het team te begrijpen en duidelijk te definiëren, zodat ze harmonieus kunnen samenwerken.

Het is ook vermeldenswaard dat Scrum Teams meestal uit 10 of minder mensen bestaan. Dit is meestal optimaal voor efficiënte communicatie en productiviteit. Als Scrum Teams te groot worden, zouden ze moeten overwegen om te reorganiseren in meerdere Scrum Teams, die zich elk op hetzelfde product richten. 

Delen:

Meer bronnen

Agile Coach vs Scrum Master

Ontdek de belangrijkste verschillen tussen een Agile Coach en een Scrum Master in dit verhelderende artikel.

Wat is een Spike in Scrum?

Ontdek de ins en outs van de ongrijpbare "spike" in de Scrum-methodologie.

Wat is een Iteratie in Agile?

Ontdek de ins en outs van iteraties in de Agile-methodologie met onze uitgebreide gids.

We kunnen meedenken
over hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!