Først og fremmest, hvad er Scrum Events? Du kan tænke på Scrum Events som de vigtigste møder for succesfuld produktudvikling. Scrum Events er en vigtig del af implementeringen af Scrum Framework og giver Scrum Teams mulighed for at diskutere fremdriften i produktudviklingen. Scrum Events er omhyggeligt designet til at forbedre produktiviteten og forhindre improviserede møder, der kan skabe forhindringer under Sprint. Styrken ved Scrum Events ligger i den måde, de er tidsinddelt på, og i deres formål.
Der er fem Scrum-begivenheder (indimellem også omtalt som ceremonier), der finder sted i hver Sprint. De fem omfatter følgende:
Hver begivenhed afhænger af den succesfulde gennemførelse af den foregående begivenhed. Lad os se nærmere på hver, og hvordan de fungerer sammen som en del af en Sprint.
Scrum
Scrum er en ramme designet til at hjælpe mennesker, teams og organisationer med at skabe værdi gennem adaptive løsninger til komplekse problemer. Det er værd at forstå Scrum, før du sætter dig fast i Scrum-begivenhederne. Du kan læse mere om Scrum i vores Hvad er Scrum? artikel.
De fem Scrum-begivenheder
En Product Backlog-vare (PBI) er en enkelt arbejdsenhed, der findes inden for Product Backlog. De kan variere fra specifikationer og krav, til use cases, fejl eller tidsrammede forskningsopgaver, men oftest er de formuleret som Brugerhistorier. Det er de enkelte punkter, der skal gennemgås og prioriteres af Product Owner. Og det er også de enheder, som Udviklingsteamet trækker fra systemet for at levere på.
At have en individuel PBI er fordelagtig, da det hjælper med at identificere det arbejde, der kræves for at fuldføre Sprint. Det hjælper også at forudse, hvornår en vare forventes at blive leveret.
Sprint
Sprint er kernen i Scrum, hvor ideer omsættes til værdi.
Af de fem Scrum-begivenheder er Sprint unik, da alt arbejdet for at opnå Product Goal, inklusive de resterende fire hændelser, alle finder sted inden for Sprint.
Sprint'er er en fast længde på en måned eller mindre. Man starter umiddelbart efter afslutningen af den forrige Sprint. Hver Sprint kan betragtes som et kort projekt.
Sprint Planning
Sprint Planning er den første begivenhed udført i Sprint. Dette er en fundamental begivenhed, og som navnet antyder, er dens formål at planlægge det arbejde, der skal fuldføres af hele Scrum-teamet.
Sprint Planning behandler normalt tre nøgleemner, som er skitseret nedenfor.
- Emne 1: Hvorfor? Dette emne involverer Product Owner til at foreslå, hvordan produktet kan øges i værdi og samarbejde med teamet for at bestemme en Sprint Goal, og hvorfor det er værdifuldt for interessenter.
- Emne 2: Hvad? Under dette emne udvælger Scrum-teamene genstande fra Product Backlog, der skal inkluderes som en del af den aktuelle sprint.
- Emne 3: Hvordan? Det sidste emne involverer, hvordan Scrum-teamene planlægger at få arbejdet gjort gennem en handlingsplan.
Dette element har en tidsboks på 8 timer for en 1-måneds Sprint og normalt reduceret i længden for kortere Sprint'er. Hele Scrum Team er obligatoriske deltagere.
Daily Scrum
Daily Scrum er et maksimalt 15-minutters møde, der afholdes på samme tid hver dag. Dens hovedformål er at give teamet mulighed for at stille de tre nedenstående spørgsmål.
- Hvad har jeg opnået siden i går?
- Hvad skal jeg lave i dag?
- Hvad er forhindringerne på min vej?
Som sådan er udviklingsteamet de eneste obligatoriske deltagere til Daily Scrum. Gennemgang af disse spørgsmål dagligt hjælper med at forhindre eventuelle problemer, der måtte opstå og gør det således muligt for Sprint at forblive på sporet.
Sprint Review
Sprint Review er en mulighed for Scrum-teamet til at præsentere deres resultater for de vigtigste interessenter. Denne begivenhed er en arbejdssession, som normalt inkluderer en praktisk demonstration af produktet.
Dette er en vigtig mulighed for at indsamle feedback fra interessenter. Baseret på de oplysninger og feedback, der gives, kan deltagerne samarbejde om, hvad de næste skridt skal gøres. Og hvis det er nødvendigt, inkorporerer Scrum-teamet relevant feedback i Product Backlog.
Sprint Review er den anden fra den sidste begivenhed udført i Sprint og er timeboxet til maksimalt fire timer for en måneds Sprint. Hændelsen er dog normalt kortere, hvis Sprint er mindre end på måneden.
Sprint Retrospective
Den sidste begivenhed i Sprint er Sprint Retrospective. Og sidst, men ikke mindst, er formålet med denne afsluttende begivenhed at planlægge måder at øge kvaliteten og effektiviteten på.
Scrum-teamet gennemgår, hvordan den sidste Sprint gik, herunder hvad der gik godt eller ikke så godt med hensyn til individer, interaktioner, processer og værktøjer. At have denne slags diskussioner hjælper teamet med at lære og implementere forbedringer til fremtidige Sprint'er.
Sprint Retrospective har en time-box på 3 timer og kræver obligatorisk deltagelse af Scrum Team.
Resumé af de fem Scrum-begivenheder
De fem Scrum Events giver formelle muligheder for inspektion og tilpasning. Rammerne tilskynder til fokus, effektivitet og reduktion af spild.
Scrum-begivenheder findes for at erstatte andre møder, ikke tilføje dem.
