Scrum ist ein Rahmen, in dem Menschen komplizierte und anpassungsfähige Probleme angehen und dabei Produkte von höchstmöglichem Wert liefern können. Scrum ist eine systematische Struktur, um zu definieren, was zu tun ist, die Arbeit unter den Teammitgliedern aufzuteilen und sie zu erledigen. Am Ende profitieren Ihre Benutzer oder Kunden von Ihrer Arbeit. Scrum wurde von Jeff Sutherland und Ken Schwaber in den frühen 1990er Jahren entwickelt. Der Begriff "Scrum" stammt eigentlich vom Rugby-Spiel und wurde 1986 in einem Artikel des Harvard Business Report als Metapher für die Produktentwicklung eingeführt: Das neue Spiel zur Entwicklung neuer Produkte von Hirotaka Takeuchi und Ikujiro Nonaka. Sie stellten fest, dass eine Rugby-Mannschaft bei der Ballabgabe so vorging, dass sie die Bewegungen der anderen Mannschaft ausglich. Sutherland und Schwaber übernahmen dies und waren der Meinung, dass dies ein Beispiel für hohe Leistung sei, und sie dachten sich, dass große Organisationen das auch könnten, wenn sie es könnten.
Scrum ermutigt Teams dazu, aus Erfahrungen zu lernen, sich selbst zu organisieren, während sie an komplexen Problemen arbeiten, und ständig über ihre Erfolge und Verluste nachzudenken, um kontinuierliche Verbesserungen zu erzielen. Scrum ist ein agile-Framework, das komplexe Aufgaben in kleine, einfache und überschaubare Teile im Projektablauf zerlegt. Es handelt sich um einen iterativen Ansatz, der dazu beiträgt, Verschwendung zu reduzieren und die Produkte einer Organisation so effizient wie möglich und mit dem größtmöglichen Wert zu liefern. Im Wesentlichen sorgt Scrum dafür, dass sich das Team auf seine Ziele konzentriert und bietet gleichzeitig einen hervorragenden Rahmen für die praktische Umsetzung dieser Ziele.
Scrum-Framework und -Prinzipien
Scrum ist ein Framework zur Verwaltung der Produktentwicklung in einer agilen Umgebung. Es definiert Rollen, Ereignisse, Artefakte und die Regeln, die sie miteinander verbinden. Durch die Einhaltung dieser Regeln können Teams Projektrisiken verwalten, Transparenz schaffen und die Komplexität kontrollieren.
Der Rahmen und Prozess
Jeder Aspekt des Scrum-Frameworks dient einem bestimmten Zweck und ist für den effektiven Einsatz von Scrum unerlässlich. Das Scrum-Framework umfasst drei verschiedene Rollen.
- Product Owner. Wer ist dafür verantwortlich, zu definieren, was gebaut werden muss?
- Developers. Sie sind für den Aufbau verantwortlich.
- Scrum Master. Stellt sicher, dass das Scrum-Team mit den Scrum-Werten so effektiv wie möglich arbeitet.
Scrum verwendet verschiedene Prozesse, die Teams dabei helfen, effizient und effektiv zusammenzuarbeiten. Diese Prozesse sollen Teams bei ihrer Arbeit leiten. Einige dieser Prozesse umfassen:
Scrum Sprint
Hierbei handelt es sich um einen zeitlich begrenzten Arbeitszeitraum, der ein bis vier Wochen dauert. Mithilfe des Scrum-Frameworks und der Scrum-Methodik sollte Ihr Team in der Lage sein, die Arbeit innerhalb dieses Zeitrahmens abzuschließen.
Sprint Planning
Der Zweck von Sprint Planning besteht darin, zu definieren, was im Sprint geliefert werden kann und wie diese Arbeit erreicht wird. Der Sprint Planning entsteht durch die gemeinsame Arbeit des gesamten Scrum-Teams.
Tägliches Aufstehen
Dies ist das Tägliches Aufstehen Treffen, an dem alle Teammitglieder jeden Tag zur gleichen Zeit teilnehmen und bei dem sie drei Fragen beantworten.
- Was habe ich seit gestern erreicht?
- Was werde ich heute tun?
- Welche Hindernisse stehen mir im Weg?
Das Stellen solcher Fragen beugt potenziell auftretenden Problemen vor.
Sprint Review
Der Zweck der Sprint Review besteht darin, die Ergebnisse des Sprint auszuwerten und zukünftige Anpassungen festzulegen. Der Sprint Review dient dem Scrum-Team dazu, den Kunden oder wichtigen Stakeholdern die Arbeit zu zeigen, die sie während des Sprint geleistet haben.
Retrospective
Der Retrospective ist eine Gelegenheit für alle Projektbeteiligten, darüber nachzudenken, was bei früheren Iterationen ihrer Arbeit gut funktioniert hat (und was nicht). Sie nutzen dieses Feedback, um Änderungen vorzunehmen, die ihren Prozess verbessern, bevor sie mit ihren nächsten Sprints oder Projekten fortfahren.
Funktionsübergreifende Teams
Jedes Teammitglied sollte über überschneidende Kompetenzen verfügen, damit niemand die einzige Fehlerquelle darstellt. Durch diese Aufgabenteilung wird eine reibungslose Koordination gewährleistet.
Ständige Verbesserung
Scrum legt Wert auf inkrementelle Verbesserungen im Laufe der Zeit und nicht auf signifikante Änderungen, die Probleme verursachen können, wenn sie nicht sorgfältig durchgeführt werden.
Die sechs Prinzipien von Scrum
- Kontrolle über den empirischen Prozess. Es gibt drei Hauptideen der empirischen Prozesskontrolle: Transparenz, Inspektion und Anpassung.
- Selbstorganisation. Scrum ist auf viele Einzelpersonen angewiesen und daher ist Selbstorganisation unerlässlich. Alle Beteiligten werden in die Lage versetzt, unabhängig zu arbeiten, was die Beurteilung individueller Beiträge erleichtert.
- Zusammenarbeit. Scrum ist ein kollaborativer Prozess. Scrum konzentriert sich auf drei Dimensionen der Zusammenarbeit: Bewusstsein, Artikulation und Aneignung.
- Wertbasierte Priorisierung. Organisieren und priorisieren Sie Aufgaben basierend auf ihrem Wert und darauf, wie und wann sie erledigt werden müssen.
- Zeitboxen. In Scrum werden Aufgaben in „Sprints“ erledigt, denen jeweils eine bestimmte Zeitspanne zugewiesen wird. Timeboxing stellt sicher, dass alle Beteiligten genau wissen, wie viel Zeit jedem Schritt zugewiesen wird.
- Iterative und inkrementelle Entwicklung. Möglicherweise muss ein Projekt im Laufe des Prozesses mehrmals verfeinert werden. Durch die iterative und inkrementelle Entwicklung können Teams Anpassungen vornehmen und Änderungen einfacher verwalten.
Warum Scrum verwenden?
Scrum ist ein erfolgreicher Ansatz für das Projektmanagement, der sich bei vielen Organisationsteams auf der ganzen Welt bewährt hat. Hier sind die Vorzüge von Scrum.
- Scrum ist ein flexibler und leichter Ansatz zur Entwicklung von Produkten und Dienstleistungen. Es hilft Unternehmen, wertvollere Produkte schneller zu liefern.
- Scrum steigert die Produktivität und verbessert die Effizienz. Es hilft Teams, effektiv und effizient zusammenzuarbeiten, um qualitativ hochwertige Produkte und Dienstleistungen zu produzieren.
- Es fördert die Anpassungsfähigkeit, indem es die Teams ermutigt, das Wichtigste zuerst zu erledigen, anstatt zu versuchen, alles auf einmal zu erledigen.
- Scrum trägt dazu bei, Probleme zu verhindern, bevor sie entstehen, indem potenzielle Probleme frühzeitig erkannt werden.
- Es ist eine großartige Möglichkeit, Teammitglieder zu verwalten, insbesondere wenn sie über unterschiedliche Hintergründe und unterschiedliche Fähigkeiten verfügen.
- Ihr Unternehmen kann an vielen Projekten gleichzeitig arbeiten.
- Es kann Zeit und Geld sparen, indem Abfall reduziert und die Produktivität gesteigert wird.
- Es ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung, was bedeutet, dass Ihr Unternehmen immer Fortschritte macht (auch wenn es manchmal in kleinen Schritten geschieht).
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Scrum ein Framework ist, dessen Einsatz für die meisten Unternehmen von Vorteil wäre.
