To roller, der ofte forveksles i Scrum, er Product Owner og Scrum Master. Selvom de to samarbejder og interagerer med hinanden, udfører de unikke opgaver, og det er nyttigt at forstå forskellen mellem dem. En Scrum Master leder det agile team og understøtter Product Owner med at etablere Scrum som beskrevet i Scrum Guiden. Mens Product Owner administrerer Product Backlog og sikrer, at virksomheden får maksimal værdi ud af produktet.
Hvem er en Scrum Master?
Scrum Master er ansvarlig for implementering af Scrum-metodologi blandt teamet. De sikrer, at alle forstår Scrum teori og praksis, og at de bruger det effektivt. Dette omfatter både Scrum-teamet og organisationen. Det er Scrum Master's ansvar at sikre, at Scrum-teamet fungerer så effektivt som muligt.
Hvad gør en Scrum Master?
Scrum Master er en dynamisk rolle, og de er generelt ansvarlige for følgende opgaver:
- At hjælpe holdet med at nå til enighed om, hvad der kan opnås i løbet af hver Sprint.
- Støtte teamet i at indgå aftaler under daglige Scrums.
- Fjernelse af forhindringer, der hæmmer holdets fremskridt.
- Hjælper teamet med at forblive fokuseret og følge procedurer for daglige Scrums.
- Sikring af, at kun Product Backlog-elementer, der er klart definerede, vælges til Sprint Planning
- Facilitering af, at Product Backlog-varer bliver klart defineret i samarbejde mellem teamet og Product Owner
Det er klart ud fra ovenstående, at Scrum Master's hovedrolle er facilitator. De skal sikre, at bedste Scrum-praksis følges, og at teamet er i stand til at udvikle sig, uden at noget står i vejen.
Hvem er en Product Owner?
Product Owner er ansvarlig for at maksimere værdien af det produkt, som Scrum-teamet udvikler. De er kun én person, men repræsenterer interessenterne og redegør for deres behov, når de administrerer Product Backlog. Enhver i teamet kan tilføje til Product Backlog, men Product Owner har magten til at slette elementer fra Product Backlog, da denne rolle er ansvarlig for at maksimere værdien.
Hvad gør en Product Owner?
Product Owner's ansvar omfatter:
- Udvikling og formidling af produktvisionen.
- Håndtering og kommunikation af Product Backlog-emnerne.
- Bestilling af Product Backlog varer.
- Sikring af gennemsigtighed, synlighed og forståelse af Product Backlog.
- Evaluer fremskridt gennem hele udviklingsprocessen.
Product Owner kan vælge at uddelegere nogle af ovenstående ansvarsområder til andre i teamet, men de forbliver ansvarlige.
For at Product Owner'er skal have succes i deres rolle, skal hele organisationen respektere deres beslutninger. Sådanne beslutninger er levedygtige i indholdet og rækkefølgen af Product Backlog og gennem den inspicerbare Increment på Sprint Review.
Du kan læse mere om hver af Scrum-rollerne ved at klikke her.
Product Owner vs Scrum Master: Hvad er forskellen?
Nu har vi set på Product Owner vs Scrum Master, lad os nedbryde præcis, hvad lighederne og forskellene er. De to er ens, idet de begge er ansvarlige for at styre og optimere produktleveringen.
Det er dog deres tilgang til dette mål, der gør, at de to roller adskiller sig. Product Owner fokuserer på at levere et succesfuldt produkt ved at planlægge langt frem, lave prognoser og udvikle en handlingsplan for teamet (som det kan ses i punktlisten ovenfor). Der er med andre ord fokus på den større strategi og den overordnede vision for kundens produkt.
Scrum Master er på den anden side mere fokuseret på eventuelle umiddelbare problemer, ofte de daglige ting, og reagerer på dem hurtigt, når de opstår. Fokus er her på at finpudse teamets proces og sikre teamets effektivitet. Ud over at beskytte effektiviteten kan dette opnås ved at sikre, at Scrum-processer og -procedurer overholdes, og at teamet har den nødvendige viden og vejledning.
Resumé
Mens Product Owner vs. Scrum Master har nogle overlappende ansvar, er deres roller meget forskellige. At have klart definerede roller og at forstå hver enkelt er fordelagtigt for både teams og organisationer, og forståelsen af disse forskelle er ingen undtagelse herfra.
Det er også vigtigt at bemærke, at Product Owner og Scrum Master altid skal holdes som to separate roller for to forskellige personer. Begge er uvurderlige medlemmer af Scrum-teamet og afgørende for at drive og levere resultater, og det er vigtigt, at de bevarer deres fokus.
Hvis du vil vide mere om rollerne i Scrum, kan du finde vores yderligere ressourcer her.
