Twee rollen die vaak verward worden in Scrum zijn de Product Owner en de Scrum Master. Hoewel de twee samenwerken en met elkaar communiceren, voeren ze unieke taken uit en het is nuttig om het verschil tussen hen te begrijpen. Een Scrum Master leidt het Agile team en ondersteunt de Product Owner bij het opzetten van Scrum zoals beschreven in de Scrum Guide. Terwijl de Product Owner de Product Backlog beheert en ervoor zorgt dat het bedrijf maximale waarde uit het product haalt.
Wie is een Scrummaster?
De Scrum Master is verantwoordelijk voor het implementeren van de Scrum-methodiek binnen het team. Ze zorgen ervoor dat iedereen de Scrum-theorie en -praktijk begrijpt en effectief toepast. Dit omvat zowel het Scrum-team als de organisatie. Het is de verantwoordelijkheid van de Scrum Master om ervoor te zorgen dat het Scrum-team zo effectief mogelijk werkt.
Wat doet een Scrummaster?
De Scrum Master is een dynamische rol en zij zijn over het algemeen verantwoordelijk voor de volgende taken:
- Het team helpen om overeenstemming te bereiken over wat er tijdens elke Sprint kan worden bereikt.
- Ondersteunen van het team bij het bereiken van afspraken tijdens dagelijkse Scrums.
- Obstakels wegnemen die de voortgang van het team in de weg staan.
- Het team helpen om gefocust te blijven en procedures voor dagelijkse Scrums te volgen.
- Ervoor zorgen dat alleen Product Backlog Items die duidelijk gedefinieerd zijn, worden gepickt voor Sprint Planning
- Faciliteren dat Product Backlog Items duidelijk gedefinieerd worden in samenwerking tussen het team en de Product Owner
Uit het bovenstaande blijkt duidelijk dat de hoofdrol van de Scrum Master die van facilitator is. Ze moeten ervoor zorgen dat de beste Scrum-praktijken worden gevolgd en dat het team vooruitgang kan boeken zonder dat iets hen in de weg staat.
Wat is een Product Owner?
De Product Owner is verantwoordelijk voor het maximaliseren van de waarde van het product dat het Scrum Team aan het ontwikkelen is. Ze zijn slechts één persoon, maar vertegenwoordigen de belanghebbenden en leggen verantwoording af over hun behoeften bij het beheren van de Product Backlog. Iedereen in het team kan iets toevoegen aan de Product Backlog, maar de Product Owner heeft de macht om items uit de Product Backlog te verwijderen, aangezien deze rol verantwoordelijk is voor het maximaliseren van de waarde.
Wat doet een Product Owner?
De verantwoordelijkheden van de Product Owner omvatten:
- Ontwikkelen en communiceren van de productvisie.
- Beheren en communiceren van de Product Backlog items.
- Product Backlog items bestellen.
- Zorgen voor transparantie, zichtbaarheid en begrip van de Product Backlog.
- Evalueer de voortgang tijdens het ontwikkelingsproces.
De Product Owner kan ervoor kiezen om sommige van de bovenstaande verantwoordelijkheden te delegeren aan anderen in het team, maar zij blijven verantwoordelijk.
Om ervoor te zorgen dat Product Owners succesvol zijn in hun rol, moet de hele organisatie hun beslissingen respecteren. Dergelijke beslissingen zijn levensvatbaar in de inhoud en ordening van de Product Backlog en door het inspecteerbare Increment bij de Sprint Review.
U kunt meer lezen over elk van de Scrum-rollen door te klikken hier.
Product Owner versus Scrum Master: wat is het verschil?
Nu we hebben gekeken naar de Product Owner versus Scrum Master, laten we eens kijken wat de overeenkomsten en verschillen precies zijn. De twee lijken op elkaar omdat ze allebei verantwoordelijk zijn voor het beheren en optimaliseren van de levering van producten.
Het is echter hun benadering van dit doel waardoor de twee rollen verschillen. De Product Owner richt zich op het leveren van een succesvol product door ver vooruit te plannen, prognoses te maken en een actieplan voor het team te ontwikkelen (zoals te zien is in de lijst met opsommingstekens hierboven). Met andere woorden, de focus ligt op de grotere strategie en de algemene visie voor het product van de klant.
De Scrum Master daarentegen is meer gefocust op directe problemen, vaak de dagelijkse dingen, en reageert er snel op als ze zich voordoen. De focus ligt hier op het verfijnen van het proces van het team en het waarborgen van de efficiëntie van het team. Naast het beschermen van de efficiëntie kan dit worden bereikt door ervoor te zorgen dat Scrum-processen en -procedures worden nageleefd en dat het team over de vereiste kennis en begeleiding beschikt.
Samenvatting
Hoewel de Product Owner versus de Scrum Master enkele overlappende verantwoordelijkheden hebben, zijn hun rollen heel verschillend. Het hebben van duidelijk gedefinieerde rollen en het begrijpen van elk daarvan is gunstig voor zowel teams als organisaties en het begrijpen van deze verschillen vormt daarop geen uitzondering.
Het is ook belangrijk op te merken dat de Product Owner en Scrum Master altijd als twee aparte rollen moeten worden gehouden, voor twee verschillende individuen. Beiden zijn onschatbare leden van het Scrum-team en cruciaal voor het sturen en leveren van resultaten en het is belangrijk dat ze hun focus behouden.
Als je meer wilt weten over de rollen van Scrum, kun je onze aanvullende bronnen vinden hier.
