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Deutsch Nel tentativo di capire cosa è andato storto con la Agile, dobbiamo affrontare un problema critico che affligge la sua implementazione: la prevalenza di coach e formatori incompetenti. Queste persone, incaricate di guidare le organizzazioni attraverso le trasformazioni della Agile, spesso non hanno le competenze e l'esperienza necessarie per guidare un cambiamento significativo. Nell'approfondire questo inconveniente, è essenziale esplorare il motivo per cui questo fenomeno persiste e il suo impatto negativo sull'adozione dell'Agile.
Questo è il quinto post della serie. Se siete nuovi lettori, vi consiglio di partire dall'inizio: Cosa è successo Sbagliato Con Agile? e da lì in poi.
Secondo il Rapporto sullo stato dell'Agile Coaching 2021Uno sbalorditivo 86% di coloro che si identificano come Agile Coaches possiede certificazioni Agile. Tuttavia, solo 19% possiedono una certificazione di livello master in coaching Agile. Questa statistica rivela una realtà preoccupante. quattro allenatori Agile su cinque sono dilettanti! Ma perché è così?
Un'ipotesi punta verso la mercificazione di Agile. Come discusso in Agile Disavventura #1: Seguite le regole!I consulenti tradizionali spesso vedono l'Agile come un'opportunità commerciale redditizia. Non avendo esperienza personale con l'Agile, credono erroneamente che gli approcci tradizionali alla gestione dei progetti siano sufficienti per la sua attuazione. Tuttavia, le intricate dinamiche del cambiamento organizzativo rendono tali approcci inefficaci.
Un'altra ipotesi suggerisce un l'errata interpretazione della fiducia come competenza. Facendo un parallelo con l'esplorazione di Tomas Chamorro-Premuzic in Perché tanti uomini incompetenti diventano leader?Gli individui con una fiducia ingiustificata, unita a tendenze narcisistiche, spesso mettono in ombra la loro mancanza di competenza. Questo fenomeno porta le organizzazioni a gravitare su individui che ostentano sicurezza, indipendentemente dalla loro effettiva competenza nel coaching Agile.
Una terza ipotesi evidenzia la sfida di discernere tra coach Agile competenti e incompetenti. I clienti, in particolare quelli che ricorrono all'insourcing di coach Agile, spesso faticano a distinguere tra i due. Di conseguenza, il prezzo diventa il fattore determinante nelle decisioni di assunzione, con il risultato di selezionare gli allenatori in base al costo piuttosto che alla competenza. L'assunzione di un allenatore Agile deve essere considerata un investimento e misurata in base al suo risultato, non al suo costo!
Sulla base dell'ipotesi precedente, una quarta prospettiva approfondisce il tema del Effetto Dunning-Kruger. Gli allenatori Agile che si vantano delle loro capacità possono, in realtà, non essere consapevoli della loro incompetenza.. Sostituendo una forma di "stronzate Agile" con un'altra, perpetuano pratiche sbagliate con la scusa della competenza.
Inoltre, molti formatori Agile hanno trascorso anni solo a tenere lezioni sull'Agile senza un'esperienza pratica recente. Questo distacco dall'applicazione pratica riduce ulteriormente la loro efficacia nel guidare le organizzazioni attraverso le trasformazioni Agile, portando a un approccio piuttosto dogmatico con promesse non dimostrate.
In conclusione, la prevalenza di allenatori e formatori incompetenti rappresenta un ostacolo significativo al successo dell'implementazione dell'Agile. Mentre le organizzazioni affrontano le complessità dell'adozione dell'Agile, è indispensabile esaminare le credenziali e le capacità di coloro che sono incaricati di facilitare questo percorso. Solo attraverso uno sforzo concertato per elevare gli standard del coaching Agile possiamo mitigare gli effetti dannosi dell'incompetenza e promuovere una vera trasformazione Agile.
Nella prossima puntata di Agile Mishaps ci occupiamo del Circo della Certificazione. Continua a leggere qui.
