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Deutsch Che aspetto ha la crescita della leadership dall'interno?
Maja Lovrenčić è Coach e Leader presso Avery Dennison.
Lei e Giuseppe hanno lavorato insieme a diversi programmi di mentoring nel corso degli anni, spaziando da temi quali la cultura aziendale allo sviluppo della leadership e al coaching organizzativo.
In questa candida intervista, Maja Lovrenčić riflette sugli ultimi mesi di lavoro di mentoring e coaching con Giuseppe.
Guardate la conversazione per approfondire:
- Come un'organizzazione in scala crea trappole invisibili per la leadership e cosa serve per riconoscerle
- Il passaggio dalla lotta agli incendi alla progettazione e il motivo per cui la comprensione della situazione attuale è il primo passo verso un cambiamento significativo.
- Cosa fa realmente un coach o un mentore e perché non si tratta di dare risposte, ma di creare le condizioni per averne di migliori.
Punti chiave dell'intervista
1. Il muro di separazione: Quando la comunicazione organica si rompe
La sfida più grande identificata da Maja è stata la transizione da un team piccolo e connesso a un'organizzazione più grande, dove i canali di comunicazione informali smettono di funzionare. I leader in questa posizione spesso rispondono assumendo più responsabilità, assorbendo l'ambiguità, risolvendo i problemi, proteggendo il team. Sembra una leadership. Ma in realtà è un collo di bottiglia mascherato.
2. Dalla lotta agli incendi alla progettazione
Il cambiamento più significativo che Maja ha sperimentato è stato imparare a fermarsi prima di agire. Piuttosto che affrettarsi a trovare soluzioni, ha iniziato a dare priorità a una chiara comprensione della situazione attuale, mappando dove si trovava effettivamente il team prima di decidere dove doveva andare. Questo cambiamento l'ha portata da pompiere reattivo a progettista proattivo di processi e ambienti.
3. Cosa fa davvero un coach o un mentore
Quando le è stato chiesto cosa direbbe a un leader indeciso se assumere un coach, Maja è stata chiara: un coach non è qualcuno che dà sempre risposte. È un partner di pensiero e un appassionato progettista di ambienti sostenibili, che vi aiuta a capire perché le cose funzionano o non funzionano, come l'ambiente modella il comportamento del vostro team e come costruire la collaborazione e l'appropriazione nel vostro modo di lavorare, invece di inserirle come ripensamenti.
Perché è importante oggi
Molti leader di oggi si trovano ad affrontare esattamente ciò che Maja ha descritto: organizzazioni che crescono più velocemente dei sistemi progettati per supportarle, team che hanno bisogno di qualcosa di più delle buone intenzioni per collaborare in modo efficace e la sensazione strisciante che lavorare di più non significhi lavorare meglio.
Il passaggio da risolutore di problemi individuali a progettista sistemico è una delle transizioni più importanti (e più difficili) che un leader possa fare. Richiede di fare un passo indietro, di porsi domande migliori e di creare le condizioni affinché gli altri possano prosperare. È proprio questo il tipo di lavoro che una buona relazione di coaching o mentoring rende possibile.
Se vi riconoscete nella storia di Maja, potrebbe essere il momento di fare una conversazione.
Ready per avere una conversazione personale?
La situazione di ogni leader è diversa. Ma se qualcosa di questa intervista vi ha colpito (ad esempio se state navigando in un'organizzazione in crescita, se state cercando di costruire una cultura più collaborativa o semplicemente se vi sentite come se steste risolvendo troppi problemi da soli), potrebbe valere la pena di esplorare come potrebbero essere il coaching o il mentoring per voi.
Prenotate una telefonata di scoperta gratuita di 45 minuti (senza vincoli).
Utilizzare il codice BC-FORWARD al momento della prenotazione.
È un'occasione per parlare di dove siete, dove volete andare e se lavorare insieme ha senso.
Informazioni sui partecipanti
Maja Lovrenčić è Coach e Leader presso Avery Dennison e lavora all'intersezione tra sviluppo delle persone, leadership e cultura organizzativa. Da diversi anni è impegnata in programmi di mentoring e coaching con Giuseppe.
Giuseppe De Simone è un consulente, formatore e coach con oltre 20 anni di esperienza di lavoro con leader, manager e organizzazioni in tutta Europa. Sostiene i leader nella costruzione di ambienti di lavoro più umani, resilienti e performanti attraverso programmi di coaching, mentoring e formazione.
