Was ist ein Scrum Sprint?

Das Scrum Sprint ist ein kurzer, zeitlich begrenzter Zeitraum, in dem ein Scrum-Team daran arbeitet, eine vereinbarte Menge an Funktionen fertigzustellen. Diese sind in Product Backlog-Elementen organisiert. Der Sprint ist das Herzstück von Scrum, wo Ideen in Werte umgewandelt werden. 

Sprints haben eine feste Laufzeit von einem Monat oder weniger und beginnen unmittelbar nach Abschluss eines vorherigen Sprint. Sie können als eine Möglichkeit angesehen werden, das Projekt in kleinere, überschaubare Iterationen zu unterteilen. Das Verständnis von Sprints und die richtige Umsetzung tragen nicht nur zur Effizienz des Teams, sondern auch zum Ergebnis eines Projekts bei.

Der Scrum Sprint-Zyklus

Der Sprint umfasst mehrere Phasen, die zusammen einen vollständigen Scrum Sprint-Zyklus bilden. Dazu gehört die Planung, Ausführung und Überprüfung der Arbeiten bis hin zum Sprint Retrospective. In diesem Abschnitt werfen wir einen detaillierteren Blick auf jede dieser Phasen.

Planung

Die erste Stufe des Scrum Sprint-Zyklus ist Sprint Planning. Hier entscheidet das Team, welche Backlog-Elemente für diesen Sprint priorisiert werden sollen und teilt deren Kapazität auf. In dieser Phase wird auch der Sprint Goal definiert. Der Plan ist in dem organisiert, was wir Sprint Backlog nennen.

Ausführungs- und Implementierungsphase

In dieser Phase folgt das Team dem Sprint Backlog und arbeitet an der Fertigstellung eines Produkts Increment. Das Team hält ein 15-minütiges Daily Scrum-Meeting ab, um die Ausrichtung und den Fortschritt in dieser Phase sicherzustellen.

Sprint Review und testen

Am Ende jedes Sprint hält das Team, einschließlich des Product Owner und der Interessengruppen, ein Sprint Review-Treffen ab. Der Zweck dieses Treffens besteht darin, zu zeigen, ob das Produkt Increment standhält, oder mit anderen Worten, ob es die Erwartungen erfüllt. Um ein vollständiges Produkt Increment und eine Demo sicherzustellen, muss das Team das Produkt Increment natürlich vor dem Sprint Review-Meeting getestet haben.

Wenn das Produkt hält, sollte es als fertig betrachtet werden. Wenn es jedoch Rückmeldungen oder Änderungen gibt, werden diese wieder zum Product Backlog hinzugefügt, um im nächsten oder einem folgenden Sprint geändert zu werden.

Sprint Rückblick

In dieser Phase hält das Scrum-Team, einschließlich der Product Owner, Scrum Master und Developers, eine Sprint Rückblicktreffen. Bei diesem Treffen sollte das Team besprechen, was ein Erfolg war und wo Verbesserungspotenzial im Sprint-Prozess besteht.  

Das Befolgen des oben genannten Rahmenwerks des Scrum Sprint-Zyklus bietet unschätzbare Möglichkeiten und Vorteile, die wir im nächsten Abschnitt untersuchen werden.

Wenn das Produkt hält, sollte es als fertig betrachtet werden. Wenn es jedoch Rückmeldungen oder Änderungen gibt, werden diese wieder zum Product Backlog hinzugefügt, um im nächsten oder einem folgenden Sprint geändert zu werden.

Bedeutung von Scrum Sprints

Gut gemanagte Scrum Sprints bieten viele Vorteile und verbessern das Ergebnis des Sprint. Im Folgenden haben wir nur einige der Hauptgründe aufgeführt, warum effiziente Scrum Sprints wichtig sind. 

  • Klar definierte Ziele 

Für jedes Sprint-Intervall gibt es klar definierte Ziele, die das Team im Sprint Planning-Meeting festlegt. Das Festlegen und Realisieren dieser Ziele ist ein wesentlicher Teil des Prozesses und gibt dem Team etwas, auf das es gemeinsam hinarbeiten kann.

  • Erhöhte Produktivität 

Der Scrum Sprint-Prozess trägt dazu bei, die Produktivität des Teams zu steigern und ermöglicht eine kontinuierliche Verbesserung. Mit einem erfolgreichen Sprint-Prozess kann sich das Team auf die Aufgaben und Funktionen mit hohem Wert und hoher Priorität konzentrieren. 

  • Gruppenarbeit 

Scrum Sprints fördern die Zusammenarbeit im Team während des gesamten Zyklus. Dies ist vorteilhaft für die Kommunikation, das Feedback und den Austausch von Wissen und Fähigkeiten. Das Team kann zusammenkommen, um Probleme zu lösen, was wiederum dazu beiträgt, die Fristen während des gesamten Projekts einzuhalten. Teams arbeiten am besten zusammen, wenn wir in Teambuilding investiert haben und uns darauf konzentrieren, das Team über einen langen Zeitraum stabil und zusammenzuhalten.

  • Flexibilität 

Die Arbeit in Sprints ermöglicht es Teams, sich basierend auf dem Feedback der Stakeholder und sich ständig weiterentwickelnden Prioritäten an Veränderungen anzupassen und darauf zu reagieren. Das Scrum-Framework erfordert Flexibilität, um sicherzustellen, dass die Teams nicht zu starr sind, um auf Änderungen reagieren zu können, sobald Feedback gegeben wird.

Was Sie vor Ihrem ersten Scrum Sprint tun sollten

Der Scrum Sprint-Zyklus kann eine Herausforderung sein, wenn der Prozess nicht gut gemanagt wird. Werfen wir einen Blick auf die Schritte, die notwendig sind, um den Prozess zum Erfolg zu führen, bevor wir beginnen.

Schritt 1) Stellen Sie sich vor, was Sie langfristig erreichen möchten

Der Erfolg von Scrum basiert auf leistungsstarken Teams, die motiviert und in der Lage sind, Entscheidungen zu treffen und die richtigen Dinge zu erledigen. Um dies zu erreichen, muss eine Produktvision kurz und klar definiert sein. Product Goals, die Sie unterwegs erreichen möchten, müssen ebenfalls definiert werden. Wenn Sie dies dem Team mitteilen, können Sie besser verstehen, was erreicht werden soll, und auf dem Weg dorthin Entscheidungen treffen. Im Rahmen dieser Aktivitäten soll auch ein Entwurf für Product Backlog erstellt werden.

Schritt 2) Priorisieren Sie das Backlog

Der Product Backlog sollte klar und aktuell sein. Dazu gehört die Zusammenarbeit mit Stakeholdern, um Elemente hinzuzufügen, zu überprüfen und zu priorisieren. Um herauszufinden, welche Funktionen am wichtigsten sind, ist eine enge Zusammenarbeit mit Kunden, internen Benutzern und anderen Stakeholdern erforderlich.

Schritt 3) Planen Sie einen realistischen Increment basierend auf der Kapazität

Das Scrum-Team muss sich über seine Kapazität im Klaren sein und sollte sich nicht zu mehr verpflichten, als es in jedem Sprint schaffen kann. Der Sprint ist effektiver, wenn erreichbare Ziele gesetzt werden und der Fokus eng gehalten wird.

Schritt 4) Wenden Sie die Prinzipien und Praktiken von Agile Scrum an

Die Prinzipien und Werte von Agile Scrum dienen als wichtige Richtlinie für Sprints und tragen dazu bei, dass jeder Sprint das bestmögliche Produkt produziert. Der Scrum Master ist dafür verantwortlich, die effektive Umsetzung des Scrum-Frameworks zu erleichtern. Sie sollten den Rest des Teams bei der Bewältigung der Herausforderungen von Scrum betreuen, coachen und anleiten. Wenn das Team die richtigen Prinzipien anwendet, stößt es auf weniger Hindernisse und arbeitet optimal.

Zusammenfassung

Bei der agilen Methodik ist es wichtig, dass Teams zusammenarbeiten, Prioritäten setzen und ihre Arbeit effizient erledigen. Daher ist es entscheidend, genau zu verstehen, wie Scrum Sprints funktionieren, um ihren Erfolg sicherzustellen.