Wat is de Definition of Done?

De Definition of Done (DoD) is wanneer een item voldoet aan een verzameling criteria om als compleet, of "klaar", te worden beschouwd.

De Definition of Done (DoD) is een cruciaal concept in agile methodologieën, in het bijzonder in Scrum, en fungeert als een uitgebreide checklist die de criteria schetst waaraan elk product backlog item moet voldoen om als compleet te worden beschouwd. Deze checklist is essentieel voor het creëren van een gedeeld begrip onder het Scrum-team, zodat iedereen precies weet wat er nodig is om een product potentieel releasable te maken.

Volgens de Scrum Guide "creëert de Definition of Done transparantie door iedereen een gedeeld begrip te geven van welk werk is voltooid als onderdeel van de Increment." Het specificeert dat als een product backlog item niet voldoet aan de DoD, het niet kan worden overwogen tijdens de Sprint Review voor vrijgave en moet worden teruggestuurd naar de Product Backlog voor toekomstige overweging.

Belangrijkste elementen en voordelen

Het begrijpen van de DoD begint met het begrijpen van twee belangrijke elementen van Agile projectmanagement:

  • Product Backlog Punt: Individuele taken, variërend van specificaties en vereisten tot use cases, bugs of onderzoekstaken met een tijdslimiet.
  • Product Increment: De som van alle gedurende een Sprint voltooide Product Backlog Onderdelen, die een versie of deel van het product vertegenwoordigen dat aan het einde van elke Sprint gereed is.

Als een Product Backlog item voldoet aan de DoD, draagt het bij aan de creatie van een nieuwe Increment. De voordelen van een goed gedefinieerde DoD zijn onder andere:

  • Transparantie: Zorgt ervoor dat iedereen in het team begrijpt wanneer een item "klaar" is, zodat er minder verwarring en onenigheid ontstaat.
  • Inspectie: Voortdurende controle door teamleden gedurende de hele Sprint, waardoor problemen vroegtijdig ontdekt en snel opgelost kunnen worden. Deze fase maakt het ook mogelijk om het product met klanten te delen voor testen en feedback, zodat aan hun eisen wordt voldaan.
  • Aanpassing: Zorgt voor voortdurende verbetering van het product op basis van inzichten uit de inspectiefase, waardoor de algehele kwaliteit van het eindproduct verbetert.

Verantwoordelijkheid en voorbeelden

De verantwoordelijkheid voor de Definition of Done ligt bij het hele Scrum Team. Het vereist input van verschillende belanghebbenden, waaronder de Product Owner, Developers, en Scrum Master, om op één lijn te komen met de verwachtingen en om resultaten van hoge kwaliteit te leveren.

Voorbeelden van zaken die in de Definition of Done kunnen worden opgenomen voor een softwareproject, zoals het lanceren van een nieuwe mobiele app:

  • Code is geschreven en voldoet aan coderingsstandaarden.
  • De code is beoordeeld door vakgenoten.
  • Alle tests, inclusief apparaatspecifieke tests, zijn geslaagd.
  • De app voldoet aan alle toegankelijkheidsnormen die worden vereist door platforms zoals Google Play.

Samenvatting

De Definition of Done is een dynamisch hulpmiddel in agile raamwerken en dient zowel als kwaliteitschecklist en als facilitator van acceptatiecriteria voor taken. Het zorgt ervoor dat elke deliverable waarde toevoegt en voldoet aan de vereiste kwaliteitsnormen voordat het als compleet wordt beschouwd. Belangrijk is dat de DoD niet statisch is; hij evolueert mee met de groei van teams en organisaties, waardoor na verloop van tijd uitgebreidere criteria kunnen worden opgenomen om nieuwe uitdagingen aan te gaan en belemmeringen weg te nemen.

Delen:

Verwante blogpost

Miscommunicatie in software specificaties.

Er zijn vaak misverstanden in software specificatiedocumenten. De oplossing die we meestal kiezen is om meer gedetailleerde specificaties te maken. Helaas leidt dat niet tot betere resultaten.

Verwante training

Verwante bronnen

Hoe voer ik een Retrospective uit?

Het uitvoeren van een effectieve retrospectieve is cruciaal voor continue verbetering in Agile teams. Als je ooit het gevoel hebt gehad dat de retrospectives van je team richting missen of geen bruikbare inzichten opleveren, dan...

Een cirkelvormig stroomdiagram met verschillende stadia die het scrumproces voorstellen

Het Scrum proces uitgelegd

Ontdek de fijne kneepjes van het Scrum proces en leer hoe dit agile framework een revolutie teweeg kan brengen in projectmanagement.

Een telescoop die gericht is op een verre

Wat is een productvisie? .

Ontdek de kracht van een productvisie en hoe deze de toekomst van een bedrijf vormgeeft.

Meer bronnen

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!