Scrum Artefakte sind entscheidend für den Erfolg eines Scrum Teams und definieren die gesamte Arbeit, die in einem Projekt geleistet werden muss. Scrum Artefakte sind alle Informationen, die das Team und die Stakeholder verwenden, um das zu entwickelnde Produkt oder die zu erbringende Dienstleistung, die zu seiner Herstellung erforderlichen Maßnahmen und die während des Projekts auszuführenden Aufgaben zu beschreiben.
Es gibt drei Scrum-Artefakte, die wir in diesem Artikel jeweils genauer untersuchen werden. Bei den Artefakten handelt es sich im Wesentlichen um unterschiedliche Kategorien, die Folgendes umfassen:
- Product Backlog
- Sprint Backlog
- Produktinkrement
Die drei Artefakte zeigen, welche Fortschritte das Scrum-Team gemacht hat und welche Schritte als nächstes erforderlich sind. Dadurch stellen sie sicher, dass alle Teams über den gleichen Wissensstand verfügen und alle Fortschritte des Entwicklungsteams transparent bleiben. Als nächstes werden wir jedes der Artefakte genauer untersuchen.
Product Backlog
Das Product Backlog ist eines der drei zentralen Scrum-Artefakte und hilft Ihnen, Ihre Arbeit als Team zu leiten und zu verwalten. Dies ist eine Liste aller Merkmale, Funktionen und Anforderungen, die für das Produkt erforderlich sein könnten. Das Product Backlog wird kontinuierlich weiterentwickelt und aktualisiert, sobald neue Informationen bekannt werden. Daher wird es manchmal als „lebendiges“ Artefakt bezeichnet. Das Backlog ist abhängig von Eingabequellen wie Marktanforderungen, Feedback und Wettbewerbsanalysen.
Es ist von Vorteil, den Product Backlog auf dem neuesten Stand zu halten, da so sichergestellt wird, dass das Team weiß, welche Projektanforderungen bestehen und welche Priorität haben.
Mehr über Product Backlog können Sie in unserem Artikel lesen [Hier].
Sprint Backlog
Das Sprint Backlog ist die Liste von allem, was im aktuellen Sprint benötigt wird, und besteht aus einem Satz von Product Backlog-Artikeln und der Aufgabe, die für die Lieferung dieser Artikel erforderlich ist. Während im Product Backlog alles aufgeführt ist, was bis zum Ende des Projekts geliefert werden muss, enthält das Sprint Backlog nur das, was im aktuellen Sprint geliefert werden muss. Es enthält daher zu jedem Punkt spezifischere Details als der Rest des Product Backlog.
Vor jedem Sprint hält das Scrum-Team ein Sprint Planning-Meeting ab, in dem entschieden wird, welche Elemente des Product Backlog dem Sprint Backlog hinzugefügt werden sollen. Folglich müssen die Artikel auf der Sprint Backlog während der aktuellen Sprint geliefert werden. Dieses Artefakt ist von Vorteil, da es ein genaues Bild der Arbeit liefert, die das Entwicklungsteam durchführen möchte.
Ähnlich wie Product Backlog sollte auch Sprint Backlog regelmäßig überprüft und aktualisiert werden. Aufgaben sollten entfernt werden, wenn sie überflüssig werden, und neue Aufgaben sollten hinzugefügt werden, wenn Informationen und Wissen zunehmen. Es sollte genügend Details enthalten, damit das Team seinen Fortschritt im Daily Scrum überprüfen kann.
Produkt Increment
Das Produkt Increment ist die Version des Produkts oder eines Teils des Produkts, die am Ende jedes Sprint geliefert wird. Ein Artikel aus dem Sprint Backlog wird Teil des Produkt Increment sobald das Scrum-Team es als abgeschlossen festlegt. Dies wird oft als das wichtigste der drei Artefakte von Scrum angesehen. Und das aus gutem Grund, denn es ermöglicht die Nachverfolgung der vom Team in jedem Sprint geleisteten Arbeit.
Arbeiten können nicht als Teil eines Increment betrachtet werden, es sei denn, sie erfüllen die Anforderungen Definition of Done. Das Team muss ein gemeinsames Verständnis von „Fertig“ haben, um beurteilen zu können, wann die Arbeit abgeschlossen ist, und um Transparenz zu gewährleisten.
4 Tipps für die effektive Verwaltung von Scrum-Artefakten
Wenn Sie Scrum verwenden, ist es wichtig, die Product Backlog-, Product Backlog-Elemente und den Verfeinerungsprozess im Detail zu verstehen. Jeder, der mit der Arbeit an agilen Methoden begonnen hat, muss über die Praktiken und Prozesse des Scrum-Frameworks Bescheid wissen. Es könnte daher eine gute Idee sein, einen Scrum-Kurs in Betracht zu ziehen, um sicherzustellen, dass Sie auf dem neuesten Stand sind.
Namenskonvention
Scrum-Teams, die ihre Product Backlog-Elemente nicht richtig benennen, erhalten am Ende ein inkohärentes Product Backlog. Gute Namen haben Konsistenz und Erklärung, was nicht immer einfach ist. Verwenden Sie eine beschreibende Benennung, achten Sie auf einheitliche Begriffe und minimieren Sie die Länge.
Wenden Sie Burndown-Charts an
Es gibt zwei Arten von Burndown-Charts: Sprint Burndown und Release Burndown.
A Sprint Burndown-Diagramm ist ein wertvolles Werkzeug für das Scrum-Team, da es ihre Arbeit sichtbar macht und ihnen hilft, vorherzusagen, ob sie das Sprint Goal erreichen oder nicht. Wenn nicht, müssen die Developers die entsprechenden Maßnahmen ergreifen, um wieder auf Kurs zu kommen. Dies geschieht häufig dadurch, dass ein kürzerer Weg zum Sprint Goal als der ursprüngliche Weg gefunden wird.
Ein Release-Burndown-Chart ist ein wertvolles Tool für den Product Owner, um zu bewerten, ob der langfristige Plan, der viele Sprints abdeckt, noch gültig ist. Wenn nicht, muss der Product Owner den Product Backlog neu priorisieren.
Haben Sie eine klare Definition von erledigt
Es ist wichtig, ein klares Definition of Done zu haben. Der Definition of Done stellt sicher, dass jeder im Team genau weiß, was von allem, was das Scrum-Team liefert, erwartet wird. Wenn für einen Product Backlog-Artikel keine klare Definition von „erledigt“ vorliegt, sollte er nicht beim Sprint Review präsentiert werden.
Nutzen Sie die Backlog-Verfeinerung
Ein Product Backlog ist nie vollständig; Es handelt sich um ein sich ständig veränderndes Wesen, das Pflege und Aufmerksamkeit benötigt. Backlog-Verfeinerung wird verwendet, um Elemente im Backlog zu diskutieren, zu überprüfen und zu priorisieren. Das Ziel der Backlog-Verfeinerung besteht darin, das Backlog auf dem neuesten Stand zu halten und sicherzustellen, dass seine Elemente für kommende Sprints vorbereitet sind.
Zusammenfassung der Scrum-Artefakte
Die Scrum-Artefakte sind ein wesentlicher Bestandteil des Scrum-Frameworks. Bei Scrum geht es darum, eine Liste von Elementen (aus dem Sprint Backlog) innerhalb einer kurzen Zeitspanne (dem Sprint) zu vervollständigen, ohne das Gesamtziel des Projekts aus den Augen zu verlieren (dem Product Backlog). Die Aufrechterhaltung all dieser Elemente erfordert eine starke Zusammenarbeit zwischen dem Team, regelmäßige Kommunikation, Transparenz und die Gewissheit, dass die Artefakte aktuell und korrekt sind.
