Som konsulent i forandringsledelse har jeg i mange år hjulpet organisationer med at blive mere agile som reaktion på stigende kompleksitet og uforudsigelighed. Det kræver ofte nye måder at organisere og lede på, f.eks. mindre hierarki, mere netværksbaserede strukturer, beslutningstagning tættere på, hvor arbejdet udføres, og større medarbejderinddragelse. Agility handler ikke kun om strukturer og processer, men også om ejerskab, samarbejde og om at skabe et meningsfuldt og behageligt arbejde.
Disse forandringer er sjældent lette, men de er i stigende grad uundgåelige. Sammen med mine kolleger støtter jeg organisationer i denne overgang og arbejder skridt for skridt på at indarbejde bæredygtige forandringskompetencer. Målet er altid at hjælpe kunderne med at blive selvforsynende, så vi til sidst kan trække os tilbage og kun være involveret som lejlighedsvise sparringspartnere.
Min tilgang fokuserer på tre tæt forbundne områder: forandringsledelse, lederskab og organisationsstruktur. Afhængigt af situationen fungerer jeg som client lead, formand for et forandringsteam, underviser eller betroet rådgiver. Det, der driver mig, er at hjælpe organisationer med at nå deres mål gennem åben dialog, en klar fornemmelse af retning og en pragmatisk, positiv tilgang til forandringer.