Als verandermanagementconsultant help ik organisaties al vele jaren om meer agile te worden als reactie op toenemende complexiteit en onvoorspelbaarheid. Dit vereist vaak nieuwe manieren van organiseren en leidinggeven, zoals minder hiërarchie, meer op netwerken gebaseerde structuren, besluitvorming dichter bij de plek waar het werk wordt gedaan en een grotere betrokkenheid van de medewerkers. Agility gaat niet alleen over structuren en processen, maar ook over eigenaarschap, samenwerking en het creëren van zinvol en plezierig werk.
Deze veranderingen zijn zelden gemakkelijk, maar ze zijn in toenemende mate onvermijdelijk. Samen met mijn collega's ondersteun ik organisaties tijdens deze transitie, waarbij ik stap voor stap werk aan het verankeren van duurzame veranderingscapaciteiten. Het doel is altijd om klanten te helpen zelfvoorzienend te worden, zodat we uiteindelijk een stapje terug doen en alleen betrokken blijven als incidentele sparringpartners.
Mijn aanpak richt zich op drie nauw met elkaar verbonden gebieden: verandermanagement, leiderschap en organisatiestructuur. Afhankelijk van de situatie treed ik op als klantleider, voorzitter van een veranderteam, trainer of vertrouwenspersoon. Wat mij drijft, is organisaties helpen hun doelen te bereiken door middel van een open dialoog, een duidelijk richtingsgevoel en een pragmatische, positieve benadering van verandering.