Come consulente per la gestione del cambiamento, da molti anni aiuto le organizzazioni a diventare più agile in risposta alla crescente complessità e imprevedibilità. Ciò richiede spesso nuovi modi di organizzare e dirigere, come una minore gerarchia, strutture più basate sulla rete, un processo decisionale più vicino al luogo in cui viene svolto il lavoro e un maggiore coinvolgimento dei dipendenti. La Agility non riguarda solo le strutture e i processi, ma anche l'appropriazione, la collaborazione e la creazione di un lavoro significativo e piacevole.
Questi cambiamenti sono raramente facili, ma sono sempre più inevitabili. Insieme ai miei colleghi, sostengo le organizzazioni durante questa transizione, lavorando passo dopo passo per incorporare capacità di cambiamento sostenibili. L'obiettivo è sempre quello di aiutare i clienti a diventare autosufficienti, in modo che alla fine noi ci allontaniamo e rimaniamo coinvolti solo come occasionali sparring partner.
Il mio approccio si concentra su tre aree strettamente connesse: gestione del cambiamento, leadership e struttura organizzativa. A seconda della situazione, agisco come responsabile del cliente, presidente di un team di cambiamento, formatore o consulente di fiducia. Il mio obiettivo è aiutare le organizzazioni a raggiungere i loro obiettivi attraverso un dialogo aperto, un chiaro senso di direzione e un approccio pragmatico e positivo al cambiamento.