Als Berater für Veränderungsmanagement unterstütze ich seit vielen Jahren Organisationen dabei, angesichts zunehmender Komplexität und Unvorhersehbarkeit mehr agile zu erreichen. Dies erfordert oft neue Organisations- und Führungsmethoden, wie weniger Hierarchie, mehr netzwerkbasierte Strukturen, Entscheidungsfindung näher am Ort der Arbeit und stärkere Einbeziehung der Mitarbeiter. Bei Agility geht es nicht nur um Strukturen und Prozesse, sondern auch um Eigenverantwortung, Zusammenarbeit und die Schaffung sinnvoller, angenehmer Arbeit.
Diese Veränderungen sind selten einfach, aber sie sind zunehmend unumgänglich. Gemeinsam mit meinen Kollegen unterstütze ich Organisationen bei diesem Übergang und arbeite Schritt für Schritt daran, nachhaltige Veränderungskapazitäten zu verankern. Das Ziel ist immer, den Kunden zu helfen, selbständig zu werden, so dass wir uns schließlich zurückziehen und nur noch als gelegentliche Sparringspartner beteiligt sind.
Mein Ansatz konzentriert sich auf drei eng miteinander verbundene Bereiche: Veränderungsmanagement, Führung und Organisationsstruktur. Je nach Situation agiere ich als Kundenbetreuerin, Vorsitzende eines Veränderungsteams, Trainerin oder vertrauenswürdige Beraterin. Was mich antreibt, ist, Organisationen dabei zu helfen, ihre Ziele durch einen offenen Dialog, eine klare Richtung und einen pragmatischen, positiven Ansatz für Veränderungen zu erreichen.