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Deutsch La Agile è stata dichiarata morta più volte di quante se ne possano contare. Eppure i suoi principi - adattabilità, collaborazione e attenzione al cliente - sono più attuali che mai. Il problema non è l'Agile in sé, ma il modo in cui è stato applicato in modo errato, commercializzato e diluito da dogmi, incompetenza e clamore.
In questa candida conversazione, ospitata da Agility Laboratorio di Copenaghen, esploriamo:
- I contrattempi che hanno distrutto l'Agile - Dall'adesione cieca ai quadri di riferimento al circo delle certificazioni, fino all'ascesa del coaching incompetente.
- Il paradosso del successo dell'Agile - Come la sua adozione mainstream abbia reso il termine quasi privo di significato, mentre le sue idee fondamentali sono diventate semplicemente una buona pratica.
- Il ruolo dell'intelligenza artificiale - Ripeterà gli errori del passato o potrà amplificare le pratiche Agile incentrate sull'uomo?
- Cosa c'è dopo - Superare le trasformazioni e le etichette per concentrarsi su mentalità, competenze e impatto sul mondo reale.
Non si tratta di un'altra presentazione di Agile. È una discussione senza esclusione di colpi su dove l'Agile ha sbagliato, su cosa funziona ancora e su come possiamo migliorare.
Che cosa porterete con voi
- Le cinque disavventure che hanno ucciso Agile - Perché “fare tutto secondo le regole”, il tribalismo del quadro e il complesso industriale Agile hanno portato alla frustrazione e al fallimento.
- L'illusione della trasformazione - Perché la ricerca di “trasformazioni Agile” è un vicolo cieco e su cosa concentrarsi invece.
- L'intelligenza artificiale e il futuro dell'Agile - Come l'IA potrebbe ripetere gli errori del passato o diventare uno strumento per il coaching aumentato e il lavoro incentrato sull'uomo.
- Tre pilastri del successo - L'agility organizzativo non riguarda i quadri, ma la mentalità, la competenza e l'applicazione pratica.
- Un invito all'azione - Smettete di parlare di Agile. Iniziate a parlare del lavoro che conta.
Chi dovrebbe guardarlo?
Questo webinar è rivolto a tutti coloro che sono stanchi del clamore e hanno voglia di parlare sul serio:
- Leader e manager frustrato dai fallimenti dell'installazione dell'Agile.
- Allenatori Agile e Scrum Master navigare nel rumore delle certificazioni e dei consulenti Agile.
- Squadre e professionisti che desiderano tagliare i ponti con il gergo e focalizzarsi su cosa funziona davvero.
- Scettici e credenti - se pensate che l'Agile sia morto, morente o semplicemente incompreso.
Cosa dice la gente:
“Finalmente qualcuno che dice quello che tutti pensiamo. Il problema non è l'Agile, ma il modo in cui lo abbiamo trasformato in una religione invece che in uno strumento”.”
— Morten Elvang, Agility Laboratorio di Copenaghen
“La discussione sull'IA e sull'Agile è stata un campanello d'allarme. Rischiamo di commettere gli stessi errori se trattiamo l'IA come una pallottola d'argento”.”
— Partecipante, Agile Coach
Informazioni sul relatore
Bent Myllerup ha oltre 20 anni di esperienza come leader e consulente in un'ampia gamma di organizzazioni e contesti. Nel corso della sua carriera, ha aiutato le aziende a gestire la complessità, a sviluppare la loro leadership e a rafforzare la loro capacità di lavorare Agile. Bent ha conseguito una Master in sviluppo manageriale della CBS ed è cofondatore di Better Changedove assistiamo le organizzazioni nella creazione di cambiamenti sostenibili e nello sviluppo di culture forti.
