Stroomlijnen van digitale levering om effectieve zorg te stimuleren.

Het Erasmus MC in Rotterdam is het grootste en een van de meest prestigieuze universitaire medische centra in Nederland. Het is toonaangevend op het gebied van onderzoek, onderwijs en patiëntenzorg en staat als een baken van medische uitmuntendheid en innovatie in het hart van Europa. Het Erasmus MC zet zich in om de gezondheidszorg wereldwijd te verbeteren en combineert geavanceerde technologie en baanbrekend onderzoek om de beste diagnose, behandeling en preventieve zorg te bieden. De faciliteiten zijn een knooppunt voor specialisten die zich toeleggen op het aanpakken van complexe medische uitdagingen en het bevorderen van de volksgezondheid. Het Erasmus MC geeft niet alleen vorm aan de toekomst van de geneeskunde, maar fungeert ook als een belangrijke pijler in de wereldwijde gezondheidsgemeenschap en verlegt voortdurend de grenzen van wat mogelijk is in de gezondheidszorg.

Ons adviesbureau speelde een cruciale rol in een transformatief initiatief in het Erasmus MC, door het voortouw te nemen bij de ontwikkeling van een innovatief beslissingsondersteunend systeem dat inzichten uit verschillende medische specialismen combineert. We leidden een revolutie in het softwareontwikkelings- en leveringsproces door efficiënte workflows te introduceren en verouderde procedures overboord te gooien, waardoor de operationele efficiëntie aanzienlijk werd verbeterd. Hierdoor werd niet alleen de gezondheidszorg gestroomlijnd, maar werden ook nieuwe maatstaven vastgesteld voor efficiëntie en effectiviteit in de zorgverlening. Daarnaast hebben we het Erasmus MC van strategisch advies voorzien tijdens het aanbestedingsproces voor een nieuw ziekenhuisinformatiesysteem. Onze primaire bijdrage was fundamenteel en vormde de basis voor een meer onderling verbonden en vooruitstrevende zorgomgeving.

In de afgelopen decennia hebben veel organisaties de waarde van Agile methodologieën erkend als antwoord op de toenemende concurrentie en complexiteit van de markt. Er zijn verschillende raamwerken ontwikkeld om de prestaties en coördinatie van teams te optimaliseren, vaak vergezeld van certificeringsprogramma's om vaardigheden en bekwaamheden te documenteren. Hoewel deze raamwerken nuttig zijn, hebben ze ook geleid tot de misvatting dat Agile kan worden aangeschaft en geïmplementeerd als een one-size-fits-all oplossing. Bij Better Change zijn we ervan overtuigd dat Agile niet kan worden gekocht; in plaats daarvan moet het worden gecultiveerd binnen een organisatie. Een echte Agile transformatie vereist een sterk verlangen om specifieke doelen te bereiken en een oprechte toewijding aan de reis. Lees meer over de Better Change transformatie aanpak