Geen gezamenlijke sprong maar individuele kleine stappen.

Hoewel het Competing Values Framework een waardevol perspectief biedt voor het diagnosticeren van organisatiecultuur, ontpoppen de vaak over het hoofd geziene bijlagen zich als een schat aan pragmatische hulpmiddelen en modellen voor change agents die op zoek zijn naar iets dat echt impact heeft.
Je kunt deze post ook lezen in

Onderbelichte Wijsheden bij het Diagnosticeren en Veranderen van Organisatiecultuur

In het dynamische domein van organisatieontwikkeling, hebben we te maken met constante veranderingen. Het boek Organisatiecultuur diagnosticeren en veranderen door Kim S. Cameron en Robert E. Quinn is nog steeds een waardevol handboek bij veranderingstrajecten. Hoewel het Competing Values Framework, geïntroduceerd in het eerste deel van het boek, een waardevolle lens biedt voor het diagnosticeren van organisatiecultuur, ontvouwen de vaak over het hoofd geziene bijlagen zich als een schatkamer van pragmatische tools en frameworks voor die bij verandering en transformaties echte impact willen hebben. Organisatieverandering is geen collectieve sprong, maar een optelsom van individuele stappen.

De Diagnostische Opmaat: Het Ontrafelen van de Organisatiecultuur

Het boek biedt een lens om organisatiecultuur te begrijpen en te veranderen om organisaties effectiever te maken. Het biedt gevalideerde technieken voor het diagnosticeren van organisatiecultuur en managementcompetentie; een theoretisch kader voor het begrijpen van organisatiecultuur; en een systematische strategie en methodologie voor het veranderen van organisatiecultuur en persoonlijk gedrag.

Het eerste deel van het boek dompelt lezers onder in het Competing Values Framework, een krachtig model met vier onderscheidende culturele kwadranten - Create, Collaborate, Control en Compete. Deze diagnostische fase rust change agents uit met een diepgaand begrip van de huidige culturele aspecten van een organisatie, waarbij mogelijke verbeteringen worden geïdentificeerd en de lijn wordt uitgezet voor de transformatie. Toch is organisatieverandering geen collectieve sprong, maar een optelsom van individuele stappen. Het begrijpen van hoe al deze ingewikkelde, individuele stappen leiden tot de gewenste culturele verandering vereist sensemaking. Hoewel dit boek niet ingaat op hoe collectieve verandering te sturen via 'sensemaking', biedt het wel een op maat gemaakte aanpak om individuen te begeleiden bij hun persoonlijke veranderingsproces. Deze tool meet niet alleen de managementvaardigheden, maar moedigt aan tot het doen van gepersonaliseerde analyses van de benodigde verandering op individueel niveau.

Het Onderbelichte Aspect van Persoonlijke Verandering

Bij toepassing van het Competing Values Framework wordt een krachtig instrument vaak over het hoofd gezien - het Management Skills Assessment Instrument (MSAI). Dit instrument erkend dat organisatieverandering een collectief resultaat is van individuele transformaties. De MSAI helpt teamleden bij het identificeren van persoonlijke veranderingen die cruciaal zijn om de bredere culturele verschuiving te realiseren.

De auteurs benadrukken het belang van het persoonlijk maken van de verandering en sporen individuen aan om de veranderingen die ze moeten maken op persoonlijk niveau te analyseren. De MSAI, te vinden in Bijlage B, biedt een waardevol hulpmiddel voor teamleden om de match tussen hun huidige managementcompetenties en het gewenste organisatiecultuurprofiel te beoordelen. Deze zelfreflectie is cruciaal en erkent dat de som van organisatorische veranderingen in feite de som is van individuele veranderingen.

Persoonlijke Verandering: De Katalysator voor Organisatorische Transformatie

Het Management Skills Assessment Instrument biedt niet alleen een algemeen idee van de afstemming tussen managementvaardigheden en organisatiecultuur, maar gaat verder door een roadmap voor persoonlijke verbeteringen te bieden. Door de MSAI te scoren en te vergelijken met een uitgebreide database van profielen krijgen individuen inzicht in hun eigen unieke situatie.

Bijlage D legt uit hoe persoonlijke verbeteringsplannen op basis van de MSAI-inzichten kunnen worden opgesteld. Deze plannen vormen de opstapjes voor individuen om hun managementvaardigheden te verbeteren en deze af te stemmen op de beoogde culturele verschuiving. De auteurs benadrukken dat de profielen in het boek niet als benchmark-informatie moeten worden beschouwd, maar dat er een op maat gemaakte genuanceerde aanpak nodig is per individu.

Organisatietransformatie is de samenvatting van persoonlijke verandering

Terwijl we ons focussen op systemisch coaching en organisatieverandering, nodigt het Management Skills Assessment ons uit om de persoonlijke dimensie te overwegen binnen het grote domein van transformatie. Erkennend dat verandering plaatsvindt van individu tot individu, wordt de MSAI een cruciaal instrument voor change agents die proberen overeind te blijven in organisatieveranderingen. 

Tot slot, laten we niet alleen de organisatorische verandering zien als een som van het geheel, maar ook de impact van individuele veranderingen erkennen. Om te proberen de verandering binnen organisaties te sturen, laten we de transformerende kracht van de MSAI omarmen. Een tool die de theorie overstijgt en het persoonlijke aspect benadrukt in de complexe dans van organisatorische transformatie. De pragmatische tools en modellen gedeeld in het boek zouden deel moeten uitmaken van de gereedschapskist van elke change agent die betere verandering wil bewerkstelligen.

Cover van het boek Diagnose stellen bij en veranderen van organisatiecultuur

Diagnose stellen bij en veranderen van organisatiecultuur: Gebaseerd op de concurrerende waarden Framework, derde editie
Door Kim S. Cameron, Robert E. Quinn
Uitgebracht maart 2011
Uitgever: Jossey-Bass
ISBN: 9780470650264

Delen:

Gerelateerde blogposts

Agile Mindset & Cultuur - Leiderschap

Navigeren door leiderschapsuitdagingen in SAFe® Scaled Agile Framework adoptie In de zoektocht naar organisatorische agility, springt Scaled Agile Framework (SAFe®) eruit als een baken van belofte. Toch is de reis...

Agile ongeluk #3: De Agile Bubbel

De Agile gemeenschap is veranderd in een zelfingenomen en populistisch systeem van mensen die denken dat ze het beter weten dan de rest van de wereld. Is dit wat we willen zijn?

Gerelateerde training

Verwante bronnen

Wat is organisatiecultuur?

Organisatiecultuur omvat de gedeelde waarden, overtuigingen en praktijken die bepalen hoe individuen binnen een organisatie met elkaar omgaan en samenwerken. Het weerspiegelt de identiteit van het bedrijf'en beïnvloedt de besluitvorming en het gedrag van werknemers.

Een vlinder die uit een cocon komt

Wat is transformationeel leiderschap? .

Ontdek de kracht van transformationeel leiderschap en hoe dit kan inspireren tot positieve verandering binnen organisaties.

Een kameleon op een blad

Wat is Veranderingsbeheer? .

Ontdek de essentiële principes en strategieën van verandermanagement in dit verhelderende artikel.

Meer berichten

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!