Agile Ongeluk #1: Doe het volgens het boekje!

Als mensen beweren dat er één juiste manier is om Agile uit te voeren, dan hebben ze het hoogstwaarschijnlijk mis. Deze blogpost bespreekt het probleem met dogmatische Agile implementaties.
Je kunt deze post ook lezen in

In een serie blogposts bespreek ik de vraag: Wat ging er mis met Agile? Als je de introductieblogpost nog niet hebt gelezen (Wat ging er mis met Agile?) Ik stel voor dat je daar eerst naartoe gaat voordat je hier verder leest.

Toen ik in 2006 begon met het toepassen van Agile methodieken was er één dominant framework. Het was Scrum en om eerlijk te zijn, in het begin dacht ik dat Agile Scrum was en Scrum Agile. Wat had ik het mis. In die tijd was er een dominante uitspraak: "Scrum is simpel maar moeilijk om te doen." Ik denk dat ze gelijk hadden. Maar op de vraag hoe je de moeilijke delen kunt vergemakkelijken, leek het antwoord variaties te zijn van: "Doe het volgens het boekje! Herhaal het keer op keer tot je het goed hebt, want als je de Scrum Guide niet naar de letter volgt, doe je niet aan Scrum, maar aan Scrum-maar!"

Ik worstelde hier echt mee, omdat ik op dat moment samen met een aantal geweldige collega's Scrum probeerde te implementeren in de full stack ontwikkeling van verschillende audioproducten - net als Nonaka en Takeuchi stelden voor (we kenden hun werk op dat moment nog niet). Het was echt moeilijk voor ons om elke derde week een potentieel vrij te geven gitaarpedaal, basversterker of computeropname-interface te hebben. We moesten Scrum-maar. We slaagden erin het bedrijf om te gooien en veel banen werden gered. Vanaf dat moment maakte het me niet meer uit of ik Scrum-but deed of niet, zolang het maar zinvol was en werkte.

Ik heb hiervan geleerd dat je kaders niet moet negeren en moet denken dat alles kan. Absoluut niet! Het was eerder zo dat raamwerken je een leidraad kunnen geven. Degenen die het raamwerk hebben gedefinieerd, weten echter niet alles (ook al beweren sommigen van hen van wel). Zij kennen vooral de details van jouw context niet - alleen jij en je collega's weten dat - dus daarom moet je je aanpassen, en soms betekent dat zelfs dat je de regels van het raamwerk moet buigen of breken. "Individuen en interactie boven processen en tools" als eerste waarde in het Agile Manifesto staten.

In de loop der tijd zijn er verschillende Agile raamwerken geïntroduceerd. De meeste zijn gerelateerd aan wanneer het werk verder gaat dan één team: LeSS, Nexus, Scrum @ Scale, SAFe en het nieuwste unFIX. Sommigen zijn er zelfs van overtuigd dat er iets was dat het Spotify-model werd genoemd. Dat is er niet.

Marketingtechnisch is SAFe het meest succesvol, maar als het gaat om het leveren van resultaten, heb ik nog geen bewijs gezien dat een van de twee bijzonder beter of slechter is dan de andere. Ik ben ook niet bijzonder voor of tegen een van de twee.

Er is een tendens geweest dat vooral SAFe een onderwerp is voor do-it-by-the-book implementaties waarbij alle rollen, artefacten en gebeurtenissen blindelings zijn geïmplementeerd volgens een of ander handboek. Ik weet niet zeker of dit de oorspronkelijke bedoeling was met SAFe, dus waarom is het zover gekomen?

Welnu, sommige consultancybedrijven verkopen Agile van de plank, vanuit de illusie dat het transformeren van een organisatie naar agile kan worden gedaan volgens een voorspelbaar plan. Hun klanten houden van dat idee, omdat het hen een gevoel van controle geeft. Om de implementatie te doen, volgen ze een aanpak met duidelijke opleveringen, en op basis daarvan factureren ze. Ironisch genoeg gebruiken ze een watervalaanpak om Agile te implementeren, gebaseerd op output in plaats van resultaat.

Het implementeren van Agile kun je niet uitbesteden aan iemand anders. Het is iets dat je zelf moet doen. Waarom? Omdat voor een blijvende verandering dingen zinvol moeten zijn voor mensen, voor degenen die het werk doen en degenen die het veranderingsinitiatief leiden. Voor de laatsten is hun begrip van de organisatiedynamiek en -cultuur essentieel voor succes. Zie een van mijn vorige blogberichten voor een discussie hierover.

Je agile implementatie moet niet alleen van jezelf zijn, maar ook in overeenstemming met je context. Het moet een balans zijn tussen het uitdagen van je context en het aanpassen eraan. Er is geen blauwdruk die je kunt volgen. Je moet zelf de weg vinden. Je kunt je natuurlijk laten leiden door consultants die veel ervaring hebben met het proces van het transformeren van organisaties, maar blijf weg van diegenen die met een enorme zelfverzekerdheid beweren dat ze precies weten wat ze moeten doen. Ga in plaats daarvan op zoek naar diegenen die een vaardighedenpakket hebben dat groter is dan hun ego - diegenen die weten dat een klus als deze in de eerste plaats moet worden aangepakt door nederigheid.

In mijn volgende blogpost zal ik een ander agile ongeluk behandelen dat gerelateerd is aan het onderwerp van vandaag: Alle kaders zijn fout behalve de mijne. Daarin zullen we ingaan op het groeiende aantal frameworks, de redenen waarom er zoveel verschijnen en of ze eigenlijk wel relevant zijn. Blijf kijken en vergeet ook niet om abonneer u op onze nieuwsbrief voor een maandelijkse goodybag met agile inspiratie.

Delen:

Foto door Timothy Eberly op Unsplash

Gerelateerde blogposts

Agile Mindset & Cultuur - Leiderschap

Navigeren door leiderschapsuitdagingen in SAFe® Scaled Agile Framework adoptie In de zoektocht naar organisatorische agility, springt Scaled Agile Framework (SAFe®) eruit als een baken van belofte. Toch is de reis...

Agile ongeluk #3: De Agile Bubbel

De Agile gemeenschap is veranderd in een zelfingenomen en populistisch systeem van mensen die denken dat ze het beter weten dan de rest van de wereld. Is dit wat we willen zijn?

Gerelateerde training

Verwante bronnen

Wat is organisatiecultuur?

Organisatiecultuur omvat de gedeelde waarden, overtuigingen en praktijken die bepalen hoe individuen binnen een organisatie met elkaar omgaan en samenwerken. Het weerspiegelt de identiteit van het bedrijf'en beïnvloedt de besluitvorming en het gedrag van werknemers.

Een vlinder die uit een cocon komt

Wat is transformationeel leiderschap? .

Ontdek de kracht van transformationeel leiderschap en hoe dit kan inspireren tot positieve verandering binnen organisaties.

Een kameleon op een blad

Wat is Veranderingsbeheer? .

Ontdek de essentiële principes en strategieën van verandermanagement in dit verhelderende artikel.

Meer berichten

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!