Label: leadership

Schaalvergroting; Zelfsturing; Zelfmanagement

Uitdagingen bij het schalen: Het perspectief van een CIO

Veel CIO's beginnen ambitieuze schaalinitiatieven, met als doel agility te ontsluiten en de time-to-market te versnellen. Het pad kan echter vol onverwachte hindernissen zitten. Dit artikel verkent veelvoorkomende wegversperringen en biedt richtlijnen

Agile Mindset & Cultuur - Leiderschap

Navigeren door leiderschapsuitdagingen in SAFe® Scaled Agile Framework adoptie In de zoektocht naar organisatorische agility, springt Scaled Agile Framework (SAFe®) eruit als een baken van belofte. Toch is de reis

Enterprise Scale Kanban (ESK)

Enterprise Scale Kanban (ESK) Leer de basisprincipes van het schalen van elke bedrijfsactiviteit, met bruikbare richtlijnen gericht op effectieve werkwijzen die betere kwaliteit en een grotere volwassenheid van de organisatie mogelijk maken. < Terug

De Agile-bubbel

Agile ongelukje #3: de Agile zeepbel

De Agile gemeenschap is veranderd in een zelfingenomen en populistisch systeem van mensen die denken dat ze het beter weten dan de rest van de wereld. Is dit wat we willen zijn?

Foto door Ashkan Forouzani op Unsplash

Agile Misstap #2: alle kaders zijn fout behalve de mijne

Denk je dat we zoveel Agile frameworks hebben omdat ze allemaal nodig zijn? Wij ook niet. Zou het kunnen dat persoonlijke ambities en rijkdom een motivatiefactor zijn voor sommige van hen? Laten we het onderzoeken!

Organisatiecultuur en marktdynamiek

Proactief cultuur/marktfit beheren met een continue feedbacklus gekoppeld aan agile uitvoeringsstrategieën voor duurzame, succesvolle verandering.

Foto door Timothy Eberly op Unsplash

Agile Ongeluk #1: Doe het volgens het boekje!

Als mensen beweren dat er één juiste manier is om Agile uit te voeren, dan hebben ze het hoogstwaarschijnlijk mis. Deze blogpost bespreekt het probleem met dogmatische Agile implementaties.

Geen gezamenlijke sprong maar individuele kleine stappen.

Hoewel het Competing Values Framework een waardevol perspectief biedt voor het diagnosticeren van organisatiecultuur, ontpoppen de vaak over het hoofd geziene bijlagen zich als een schat aan pragmatische hulpmiddelen en modellen voor change agents die op zoek zijn naar iets dat echt impact heeft.

Overdreven gebruik van het woord Agile

Wat ging er mis met Agile?

Mensen beweren dat Agile dood is. Dat is het niet, maar er zijn zeker veel fouten gemaakt bij het implementeren van Agile. Dit is de eerste van een serie blogposts over Agile fouten.

Foto door Mohamed Nohassi op Unsplash

Je unieke leiderschapsstijl ontwikkelen

De ware essentie van leiderschap ligt niet in het kopiëren van de aanpak van iemand anders, maar in het cultiveren van jouw unieke stijl die aansluit bij jouw waarden en voortbouwt op je bestaande sterke punten. In deze blogpost verkennen we het idee van het ontwikkelen van je leiderschapsidentiteit en hoe je deze reis kunt beginnen met een 360-assessment tool genaamd de Reflected Best Self.

Uitgelichte blogpost

Uitdagingen bij het schalen: Het perspectief van een CIO

Veel CIO's beginnen ambitieuze schaalinitiatieven, met als doel agility te ontsluiten en de time-to-market te versnellen. Het pad kan echter vol onverwachte hindernissen zitten. Dit artikel verkent veelvoorkomende wegversperringen en biedt richtlijnen...

Agile Mindset & Cultuur - Leiderschap

Navigeren door leiderschapsuitdagingen in SAFe® Scaled Agile Framework adoptie In de zoektocht naar organisatorische agility, springt Scaled Agile Framework (SAFe®) eruit als een baken van belofte. Toch is de reis...

Verhoog uw SAFe® door barrières te slechten

Impact van Hiërarchische Grenzen op SAFe® Scaled Agile Framework Adoptie In het streven naar organisatorische agility wordt vooral gedacht dat Scaled Agile Framework (SAFe®) een roadmap biedt voor...

Toekomstige trainingen

Andere bronnen

Een Retrospective gebruiken

Het uitvoeren van een effectieve retrospectieve is cruciaal voor continue verbetering in Agile teams. Als je ooit het gevoel hebt gehad dat de retrospectives van je team richting missen of geen bruikbare inzichten opleveren, dan ben jij

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!