Label: coaching

Agile versus systemisch coachen

Over welke competenties moet een Agile Coach beschikken?

Bij Agile transformaties wordt de rol van een Agile coach vaak verkeerd begrepen. Velen richten zich op processen en kaders en verwaarlozen de menselijke aspecten zoals vertrouwen, relaties, cultuur en psychodynamiek. Deze post onderzoekt de belangrijkste competenties die een Agile coach zou moeten bezitten en benadrukt het belang om meer te handelen als psychologen, antropologen of sociologen in plaats van ingenieurs. Door een balans te vinden tussen kennis van Agile raamwerken en begrip van menselijke dynamiek, kunnen Agile coaches individuen en teams in staat stellen om eigenaarschap te nemen van hun Agile reis en te zorgen voor duurzame, betekenisvolle transformaties.

De vier vraagtypes van Karl Tomm

Jouw strategie voor het stellen van krachtige vragen

Het stellen van de juiste vragen is een uitdagende taak, vooral wanneer je je eigen mening niet wilt opdringen aan de persoon of het team dat je coacht. In deze vijfde en laatste blogpost over systemisch coachen gaan we dieper in op de vier vraagtypes van Karl Tomm.

Een schaakbord met strategisch geplaatste schaakstukken

Maximale persoonlijke impact met Agile

Ontdek hoe je je volledige potentieel kunt benutten en een blijvende indruk kunt maken met de kracht van Agile methodologieën.

Structuur coachingsgesprek

Zorg voor structuur in een coachingsgesprek

Systemisch coachen is een gedisciplineerde aanpak die individuen en teams helpt te bepalen wat ze moeten doen en hoe ze dat moeten doen. In deze vierde blogpost over Systemisch coachen in de context van Agile en Verandermanagement, introduceren we een structuur die je kunt volgen in je coachingsgesprekken.

Plausibiliteit Canvas

Onderzoek de complexiteit van teamdynamiek met het Plausibility Canvas

In het steeds veranderende landschap van Agile coaching ligt succes niet in precisie maar in plausibiliteit. Het Plausibility Canvas geeft je de tools die je nodig hebt om te navigeren in de complexe wereld van organisatiedynamiek en menselijke interacties. Omarm de onzekerheid, experimenteer en gedij als Agile coach. Download nu je Plausibility Canvas en begin aan een transformatieve reis naar excellente coaching.

Uitgelichte blogpost

Schermafbeelding

Over welke competenties moet een Agile Coach beschikken?

Bij Agile transformaties wordt de rol van een Agile coach vaak verkeerd begrepen. Velen richten zich op processen en kaders en verwaarlozen de menselijke aspecten zoals vertrouwen, relaties, cultuur en psychodynamiek. Deze post onderzoekt de belangrijkste competenties die een Agile coach zou moeten bezitten en benadrukt het belang om meer te handelen als psychologen, antropologen of sociologen in plaats van ingenieurs. Door een balans te vinden tussen kennis van Agile raamwerken en begrip van menselijke dynamiek, kunnen Agile coaches individuen en teams in staat stellen om eigenaarschap te nemen van hun Agile reis en te zorgen voor duurzame, betekenisvolle transformaties.

Jouw strategie voor het stellen van krachtige vragen

Het stellen van de juiste vragen is een uitdagende taak, vooral wanneer je je eigen mening niet wilt opdringen aan de persoon of het team dat je coacht. In deze vijfde en laatste blogpost over systemisch coachen gaan we dieper in op de vier vraagtypes van Karl Tomm.

Toekomstige trainingen

Andere bronnen

Een Retrospective gebruiken

Het uitvoeren van een effectieve retrospectieve is cruciaal voor continue verbetering in Agile teams. Als je ooit het gevoel hebt gehad dat de retrospectives van je team richting missen of geen bruikbare inzichten opleveren, dan ben jij

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!