Mastering Agile Coaching

Niet iedereen die zichzelf beschouwt als Agile Coach heeft een certificering op dit gebied. Dit zou de reputatie van Agile Coaches kunnen schaden.
Je kunt deze post ook lezen in

Volgens het State of Agile Coaching Report 2021 hebben slechts 19% van de mensen die zichzelf als Agile Coaches beschouwen een certificering op masterniveau op dit gebied. Wij geloven niet dat je blindelings de competenties van mensen kunt beoordelen op basis van hun verzameling badges, maar we denken wél dat er een zekere waarheid schuilt in de cijfers. We zien het als een potentieel risico om de reputatie van het beroep van Agile Coaching te beschadigen als de aantallen zo laag zijn als aangegeven.

Wat is er nodig om een meester Agile coach te zijn?

We denken dat je allereerst je Agile basis op orde moet hebben. Je moet weten waar Agile vandaan komt; je moet de waarden en principes leven; je moet de verschillende frameworks en practices kennen en je moet de persoonlijke ervaringen hebben van het zelf jarenlang beoefenen. Je moet je handen een tijdje op de kookplaten hebben gehad en weten hoe het voelt en ruikt.

Een ander belangrijk punt is dat je je bewust bent van het feit dat je persoonlijke ervaringen en opvattingen niet direct van toepassing zijn op de context van degenen die je coacht. Vaak worden Agile coaches voor een beperkte tijd ingehuurd om een organisatie te helpen bij het implementeren van agile benaderingen. Er is geen kans dat je in deze korte tijd een diepgaand inzicht krijgt in de dynamiek van de organisatie. Je moet vertrouwen op de leden in de organisatie en naar onze mening dien je hen het beste door hen in staat te stellen de verandering te managen. Met andere woorden, ontgrendel hun potentieel om te slagen met Agile.

Dit is waar Systemisch coachen om de hoek komt kijken. Onze ervaring is dat de cliënten van Agile coaches er veel baat bij hebben als hun coach vaardig is in professionele coachingstechnieken, omdat dit hen in staat stelt eigenaarschap te nemen en te handelen tijdens de verandering. Het State of Agile Coaching Report 2022 ondersteunt deze stelling.

Laat ons je helpen een meester Agile coach te worden

We leiden al meer dan tien jaar Agile coaches op in professionele coachingstechnieken en in onze ICAgile Professioneel Coachen (ICP-ACC) In deze training nemen we je mee door de basisprincipes van systemisch coachen en ook door een aantal geavanceerde technieken. Het belangrijkste is dat we je dit laten oefenen tijdens deze driedaagse training.
We bespreken ook wanneer coaching niet de oplossing is en hoe je een balans kunt vinden tussen een pure coach zijn zonder agenda voor de coachee en een Agile coach die een agenda heeft voor de coachee.

De training neemt je ook mee door verschillende aspecten van het professioneel Agile Coach zijn. Deze omvatten het begrijpen van organisatiedynamiek, hoe teams zich in de loop van de tijd ontwikkelen, het opstellen van coachingsafspraken en het aanbrengen van structuur en discipline in je Agile coachingspraktijk.

Lees verder en schrijf je in voor de training hier.

Delen:

Foto door Brian Axel

Gerelateerde blogposts

Schermafbeelding

Welke competenties moet een Agile Coach hebben?

Bij Agile transformaties wordt de rol van een Agile coach vaak verkeerd begrepen. Velen richten zich op processen en kaders en verwaarlozen de menselijke aspecten zoals vertrouwen, relaties, cultuur en psychodynamiek. Deze post onderzoekt de belangrijkste competenties die een Agile coach zou moeten bezitten en benadrukt het belang om meer te handelen als psychologen, antropologen of sociologen in plaats van ingenieurs. Door een balans te vinden tussen kennis van Agile raamwerken en begrip van menselijke dynamiek, kunnen Agile coaches individuen en teams in staat stellen om eigenaarschap te nemen van hun Agile reis en te zorgen voor duurzame, betekenisvolle transformaties.

Uw strategie voor het stellen van krachtige vragen

Het stellen van de juiste vragen is een uitdagende taak, vooral wanneer je je eigen mening niet wilt opdringen aan de persoon of het team dat je coacht. In deze vijfde en laatste blogpost over systemisch coachen gaan we dieper in op de vier vraagtypes van Karl Tomm.

Gerelateerde training

Verwante bronnen

Hoe voer ik een Retrospective uit?

Het uitvoeren van een effectieve retrospectieve is cruciaal voor continue verbetering in Agile teams. Als je ooit het gevoel hebt gehad dat de retrospectives van je team richting missen of geen bruikbare inzichten opleveren, dan...

Vijf verschillende bruggen

Vijf manieren om consensus te bereiken

Ontdek vijf effectieve strategieën om consensus te bereiken en samenwerking binnen je team of organisatie te bevorderen.

Een kameleon op een blad

Wat is Veranderingsbeheer? .

Ontdek de essentiële principes en strategieën van verandermanagement in dit verhelderende artikel.

Meer berichten

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!