Verhaalpunten zijn een meeteenheid die in Scrum wordt gebruikt om de complexiteit van een bepaald gebruikersverhaal of een bepaalde taak in te schatten. Ze worden gebruikt om te meten hoeveel werk er nodig is om een bepaalde taak uit te voeren en zijn gebaseerd op factoren zoals de vereiste inspanning, technische complexiteit en risico's.
Scrumteams gebruiken storypoints om de hoeveelheid werk in te schatten die in een bepaalde sprint kan worden voltooid. Tijdens het verfijnen van de backlog kent het team een bepaald aantal storypoints toe aan elk backlog-item of user story. Daarna halen ze in de sprintplanning zoveel backlog-items of gebruikersverhalen op die ze tijdens de sprint verwachten te voltooien. Het team gebruikt deze schattingen vervolgens om te bepalen hoeveel werk ze realistisch gezien kunnen voltooien binnen het tijdsbestek van de sprint.
Story points worden meestal uitgedrukt in een numerieke waarde, waarbij elke waarde een ander niveau van inspanning en complexiteit vertegenwoordigt. Een story met een score van 1 staat bijvoorbeeld voor een eenvoudige taak die snel kan worden voltooid, terwijl een story met een score van 5 staat voor een complexere taak die meer tijd en moeite kost.
Het is belangrijk om op te merken dat story points niet gebaseerd zijn op tijdsschattingen, maar eerder op relatieve complexiteit. Dit betekent dat een taak met een hogere story point waarde langer kan duren om te voltooien dan een taak met een lagere story point waarde, maar dit is niet altijd het geval. In plaats daarvan zijn story points een manier voor Scrum-teams om in te schatten hoeveel werk het kost om een bepaalde taak te voltooien, zodat ze hun werkbelasting tijdens een sprint beter kunnen plannen en beheren.
Verhaalpunten schattingen
Story point estimation wordt gebruikt om de relatieve grootte of inspanning in te schatten die nodig is om een specifieke user story of backlog item te voltooien. Door story point-schatting te gebruiken tijdens achterstand verfijning Scrum-teams kunnen de hoeveelheid werk evalueren die in een bepaalde sprint kan worden voltooid. Het team kent aan elk backlog item of user story een bepaald aantal story points toe op basis van de complexiteit, de vereiste inspanning, het technische risico en andere factoren.
De schatting wordt meestal gedaan met behulp van een puntensysteem, zoals de Fibonacci-reeks (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, enz.), waarbij elk getal een ander niveau van complexiteit of vereiste inspanning vertegenwoordigt. Een taak met een score van 1 zou bijvoorbeeld relatief eenvoudig en ongecompliceerd zijn, terwijl een taak met een score van 13 veel complexer zou zijn en aanzienlijk meer moeite zou kosten om te voltooien.
Het is belangrijk om op te merken dat het inschatten van story points niet gebaseerd is op tijdsinschattingen. In plaats daarvan zijn ze gebaseerd op relatieve complexiteit, waardoor het team hun werklast tijdens een sprint beter kan plannen en beheren. Het doel is om een nauwkeurige schatting van het werk te geven, wat het team kan helpen om prioriteiten te stellen en realistische doelen te stellen voor de sprint.
hoe verhaalpunten te schatten met behulp van planningpoker?
Planning poker is een techniek die in Scrum wordt gebruikt om de inspanning in te schatten die nodig is om een user story of backlog item te voltooien. Het houdt in dat de teamleden de vereisten van het gebruikersverhaal bespreken en vervolgens tegelijkertijd stemmen over de schatting van het verhaalpunt met behulp van een pak kaarten.
Hier zijn de stappen om verhaalpunten te schatten met behulp van planningpoker:
Leg het gebruikersverhaal uit
De Product Owner moet het gebruikersverhaal aan het team uitleggen en eventuele vragen van het team beantwoorden.
Deel planningspookkaarten uit
Geef elk teamlid een pak planning pokerkaarten. Elke kaart moet een nummer hebben dat overeenkomt met een verhaalpuntwaarde, zoals de Fibonacci-reeks (1, 2, 3, 5, 8, 13, 21, etc.)
Stem tegelijkertijd op verhaalpunten
Elk teamlid moet een planningspookkaart kiezen die volgens hem de inspanning weergeeft die nodig is om het gebruikersverhaal te voltooien. Als iedereen een kaart heeft gekozen, laat je de kaarten tegelijkertijd zien.
Bespreek afwijkingen
Als er een significant verschil is in de verhaalpuntwaarden die door teamleden zijn toegewezen, moet het team de discrepanties bespreken en proberen consensus te bereiken over de juiste waarde. Meestal geven degenen met de hoogste en laagste waarde hun argumenten voor het kiezen van deze waarde
Herhaal het proces
Herhaal het proces van het bespreken en stemmen over verhaalpunten totdat het team een consensus bereikt over de juiste verhaalpuntwaarde. Normaal gesproken zou een team na drie ronden consensus moeten bereiken.
Door planningpoker te gebruiken om storypoints in te schatten, kan het team effectief samenwerken en ervoor zorgen dat iedereen een gemeenschappelijk begrip heeft van de inspanning die nodig is om een user story of backlog-item te voltooien. Dit helpt het team om hun sprints beter te plannen en ervoor te zorgen dat ze het werk binnen het gegeven tijdsbestek kunnen voltooien. U kunt meer leren over het plannen van poker door lees hier onze speciale pagina over het plannen van poker.
