Het woord "Agile" verwijst naar het vermogen van een organisme of systeem om zich snel aan te passen en te reageren op veranderingen. Agile wordt vaak beschreven als een projectmanagementmethodologie die gebruik maakt van korte ontwikkelcycli die "sprints" worden genoemd om zich te richten op vroege waardecreatie en voortdurende verbetering bij het ontwikkelen van een product. Maar Agile is meer dan dat.
Agile is een filosofie, een mentaliteit en een manier van werken die de afgelopen meer dan 20 jaar aan populariteit heeft gewonnen. Het is een van de meest gebruikelijke manieren geworden om producten te bouwen en is veel meer dan alleen een modewoord of een rage. Agile-methodologie is een manier om teams te helpen zichzelf te organiseren, zodat ze snel en efficiënt producten kunnen ontwikkelen terwijl ze toch voldoen aan de behoeften van gebruikers en budgetten van klanten.
Agile is een verzameling principes en praktijken voor het managen van productontwikkeling. Agile-methoden leggen de nadruk op iteratief ontwerp, flexibiliteit boven gedetailleerde planning, samenwerking met de klant en het vermogen om op veranderingen te reageren. In Agile werkt het team in korte cycli om constante en regelmatige updates van het product te leveren. Het doel van Agile is om vaak en snel werkende producten te leveren, in plaats van te proberen een compleet product te produceren aan het einde van een lange ontwikkelingscyclus.
Agile methodologie en frameworks
Agile methodologie en frameworks zijn twee essentiële concepten. Laten we eens kijken naar wat ze zijn, hoe ze verschillen en hoe ze samen worden gebruikt.
Agile-methodiek
Agile is een verzameling principes die bepalen hoe teams samenwerken om resultaten te leveren. Het is een benadering van ontwikkeling die de nadruk legt op samenwerking en snelle feedback boven documentatie en proces, en het richt zich op het leveren van incrementele builds van functionaliteit in plaats van grote releases. Een manier om Agile te zien is als een set regels voor het maken van producten van hoge kwaliteit. Agile processen en methodologie gaan over hoe je werkt als een team - ze definiëren rollen en verantwoordelijkheden, stellen richtlijnen op voor communicatie en samenwerking tussen teamleden, en helpen iedereen begrijpen wat hun rol is in het maken van geweldige producten.
Agile kaders
Een agile framework is een specifieke aanpak voor het plannen, managen en uitvoeren van werk voor je team. Hoewel er niet één "beste" agile framework is, is Scrum een van de meest bekende agile frameworks voor teams. Scrum is een raamwerk waarbinnen mensen complexe en adaptieve problemen kunnen aanpakken, terwijl ze productief en creatief producten van de hoogst mogelijke waarde kunnen leveren. Als je meer wilt weten over het Scrum-framework, raden we je aan ons artikel te lezen Wat is Scrum. Andere Agile-frameworks omvatten Kanban en extreem programmeren (XP)
Agile Waarden
Agile-waarden zijn de kernwaarden die uw acties en beslissingen sturen. Ze helpen u te begrijpen waarom u doet wat u doet, wat u belangrijk vindt en hoe u de beste beslissingen voor uw organisatie kunt nemen.
Er zijn verschillende sets van Agile-waarden, maar ze delen allemaal een paar kernprincipes:
Individuen en interacties over processen en tools: Dit principe erkent dat hoewel hulpmiddelen belangrijk zijn, het essentieel is om prioriteit te geven aan mensen.
Werkende software boven uitgebreide documentatie: Dit laat zien dat teams zich moeten concentreren op het voor elkaar krijgen van dingen in plaats van verstrikt te raken in eindeloze planning.
Klantsamenwerking boven contractonderhandeling: Agile heeft als doel de klant bij het hele proces te betrekken.
Reageren op verandering in plaats van een plan volgen: Je moet blijven veranderen en aanpassen in plaats van een plan te volgen dat misschien niet meer werkt.
Een goed Agile project heeft de volgende voordelen
Snellere time-to-market
Agile projecten halen sneller hun deadlines dan traditionele projecten. Een project met een paar maanden vertragen kost misschien honderdduizenden euro's, maar met Agile kun je verwachten dat je je deadlines meestal haalt.
Betere eigenschappen
In een Agile-project kunnen teams functies leveren die de klant wenst en nodig heeft, in plaats van simpelweg een vooraf gedefinieerde roadmap of een verouderd document met vereisten te volgen.
Meer klanttevredenheid.
Als klanten meer controle hebben over het ontwikkelproces en de voortgang in real-time kunnen zien, zijn ze meer tevreden met hun resultaten. Bovendien kunnen klanten feedback geven over wat ze wel en niet goed vinden aan elke iteratie, zodat toekomstige iteraties dienovereenkomstig kunnen worden verbeterd.
Aanzienlijke kostenbesparingen ten opzichte van traditionele methodes.
Het lijdt geen twijfel dat traditionele methoden leiden tot hogere kosten in termen van personeel en overheadkosten in vergelijking met Agile methoden. Dit is echter afhankelijk van de grootte en cultuur van je organisatie. Als je organisatie bijvoorbeeld een cultuur heeft die niet gericht is op voortdurende verbetering of het empoweren van medewerkers, dan kan het voor hen moeilijker zijn om Agile werkwijzen te adopteren dan andere organisaties die dit al jaren doen.
Verbeterde kwaliteitsborging
Agile-teams werken nauw samen met zakelijke belanghebbenden om te begrijpen wat ze nodig hebben op het gebied van functionaliteit en hoe deze door eindgebruikers zal worden gebruikt. Hierdoor is er weinig behoefte aan uitgebreid testen, omdat eventuele defecten verholpen kunnen worden voordat het product live gaat.
Verhoogde innovatie
Agile stimuleert creatieve probleemoplossing omdat teamleden worden aangemoedigd om buiten de gebaande paden te denken en oplossingen te ontwikkelen die beter voldoen aan de behoeften van de klant.
Verhoogde medewerkerstevredenheid
Wanneer werknemers autonomie krijgen over hun werk en worden beloond op basis van hun prestaties, voelen ze zich meer gemotiveerd en tevreden met hun werk.
Conclusie
Over het algemeen gaat het bij Agile-methodologieën allemaal om het creëren van snel bewegende teams waarin iedereen zich eigenaar voelt van zijn werk en de verantwoordelijkheid neemt om snel hoogwaardige producten te leveren. Onze oprichters van Better Change behoorden tot de eersten die agile-benaderingen implementeerden op bedrijfsniveau in Denemarken, en tot de eersten ter wereld die agile-benaderingen verder gingen dan softwareontwikkeling.
Bij Better Change kunnen we u helpen bij het creëren van een succesvolle Agile-transformatie, cross-functionele teams voorzien van de juiste vaardigheden en capaciteiten, en u helpen een effectieve Agile-mentaliteit op te bouwen.
