Wat is de Sprint Retrospective?

Sprint Retrospective is een tijd voor Scrum Teams om te reflecteren op alles wat er in de Sprint is gebeurd en om mogelijkheden tot verbetering te identificeren.

Sprint Retrospective is een tijd voor teams om na te denken over mogelijkheden om te verbeteren. Het evenement is gewijd aan het bespreken van algehele workflowverbeteringen, inclusief individuen, interacties, processen en tools. Het algemene idee is om dit soort discussies te houden om het team te helpen lessen te trekken en verbeteringen door te voeren om elke Sprint meer gestroomlijnd en succesvoller te maken dan de vorige. 

De Sprint Retrospective is het laatste wat je in een Sprint moet doen. De meeste teams houden het onmiddellijk na de Sprint Review en helpen zo bij de voorbereiding op de volgende Sprint. Het is dus een terugkerende meeting, dus handig om het maximale uit deze tijd te halen.

Wie woont de vergadering bij?

Het hele Scrum Team, inclusief de Product Owner, de Scrum Master en de ontwikkelaars moeten aanwezig zijn. Gezamenlijk heeft het team een breed scala aan waardevolle perspectieven voor het identificeren van procesverbeteringen vanuit hun verschillende invalshoeken. 

De Scrum Master is verantwoordelijk voor het faciliteren van de bijeenkomst en het aanmoedigen van het team van ontwikkelaars om praktijken binnen het Scrum-proceskader te verbeteren. Scrum Masters zijn verantwoordelijk voor het ondersteunen en coachen van het team bij de Scrum-methode en moeten daarom van deze gelegenheid gebruik maken om aan te geven of het team zich niet aan de methode houdt. 

Belanghebbenden mogen de Scrum Retrospective niet bijwonen, tenzij ze specifiek zijn uitgenodigd. In plaats daarvan kunnen ze deelnemen aan de Sprint Review-bijeenkomst.

Wat moet worden opgenomen in Scrum Retrospective?

Teams kunnen de Scrum Retrospective op verschillende manieren uitvoeren, maar een populaire methode is "stoppen", "starten" en "doorgaan". Dit is een eenvoudige benadering om de vergadering te leiden en vertrouwt erop dat elk teamlid specifieke dingen identificeert die het team moet doen:

  • Begin met 
  • Stop met doen 
  • Ga door met doen

Er zijn veel manieren waarop dit eenvoudige raamwerk kan worden aangepast aan het team. 

Het kan ook nuttig zijn om meer specifieke vragen te bedenken die het team moet beantwoorden. Enkele nuttige vragen kunnen zijn:

  • Wat ging goed tijdens de Sprint? Succes in een iteratie kan worden geanalyseerd door te bepalen wat er anders is gedaan om het te bereiken. Bijvoorbeeld wie eraan heeft bijgedragen en hoe, en welke vaardigheden, opleidingen of kennis hebben geholpen. 
  • Wat ging er niet goed tijdens de Sprint? Kijken naar wat niet volgens plan ging met het oog op verbetering van de prestaties in de toekomst. 
  • Wat waren de belangrijkste leerpunten tijdens de Sprint? Hierbij kijken we naar wat het team tijdens de Sprint heeft geleerd, zodat ze hun manier van werken kunnen blijven verbeteren. 
  • Wat moeten we tijdens de volgende Sprint anders doen? Dit helpt voorkomen dat dezelfde fouten worden gemaakt en neemt zo corrigerende maatregelen. 

Elk van deze vragen kan dienen als startpunt om verder in te zoomen en meer informatie te verkrijgen. De Scrum Master moet de rest van het Scrum Team aanmoedigen om vragen te beantwoorden en het proces en de werkwijzen te verbeteren om het effectiever te maken voor de volgende Sprint. 

Bovendien plant het Scrum Team tijdens elke Sprint Retrospective manieren om de productkwaliteit te verbeteren door werkprocessen te verbeteren of de "Definition of Done" aan te passen, indien van toepassing en niet in strijd met product- of organisatienormen.

Vooral belangrijk is dat de Sprint Retrospective eindigt met een paar concrete initiatieven waar het team de komende sprint mee aan de slag gaat. Praktisch wordt dit geïnitieerd door taken toe te voegen in de volgende Sprintplanningsbijeenkomst die deze initiatieven zal voltooien.

Wat is de lengte van de vergadering?

De lengte van de Retrospective kan afhangen van verschillende factoren, zoals hoeveel teamleden er in de Sprint waren. De vergadering is echter over het algemeen getimed tot maximaal drie uur voor een Sprint van een maand. Zoals verwacht, als de Sprint korter is dan een maand, is het evenement meestal korter om te passen.

Samenvatting van Sprint Retrospective

De Sprint Retrospective-bijeenkomst is een belangrijk hulpmiddel om Scrum-teams te helpen de kwaliteit en effectiviteit te vergroten. Door de juiste vragen te stellen, kan het team nadenken, waardoor het eigenaarschap aan elk teamlid wordt gegeven en het echt Agile wordt.

Delen:

Verwante blogpost

Miscommunicatie in software specificaties.

Er zijn vaak misverstanden in software specificatiedocumenten. De oplossing die we meestal kiezen is om meer gedetailleerde specificaties te maken. Helaas leidt dat niet tot betere resultaten.

Verwante training

Verwante bronnen

Hoe voer ik een Retrospective uit?

Het uitvoeren van een effectieve retrospectieve is cruciaal voor continue verbetering in Agile teams. Als je ooit het gevoel hebt gehad dat de retrospectives van je team richting missen of geen bruikbare inzichten opleveren, dan...

Een cirkelvormig stroomdiagram met verschillende stadia die het scrumproces voorstellen

Het Scrum proces uitgelegd

Ontdek de fijne kneepjes van het Scrum proces en leer hoe dit agile framework een revolutie teweeg kan brengen in projectmanagement.

Een telescoop die gericht is op een verre

Wat is een productvisie? .

Ontdek de kracht van een productvisie en hoe deze de toekomst van een bedrijf vormgeeft.

Meer bronnen

We kunnen meedenken
hoe we kunnen helpen!

Vind je onze artikelen leuk? Nog beter, je kunt ons persoonlijk spreken! Neem contact met ons op zodat we iets kunnen plannen!