Scrumrollen en verantwoordelijkheden
In het middelpunt van elke Scrum staat een klein team van mensen genaamd het Scrum Team. Het Scrum Team bestaat uit drie hoofdrollen waaronder de Scrum Master, de Product Owner en het team van ontwikkelaars. Zij zijn de mensen die de taken uitvoeren die nodig zijn om elke Sprint te voltooien.
De Scrum Rollen zijn anders dan traditionele projectrollen en het is daarom van fundamenteel belang voor organisaties die Scrum gebruiken om elk van deze rollen te begrijpen om het succes van de Sprints te bevorderen. Laten we de drie Scrumrollen en de belangrijkste verantwoordelijkheden van elk in meer detail bekijken.
Scrum Master
De Scrum Master is slechts één persoon binnen het team die als de beschermer kan worden beschouwd.
De Scrum Master heeft twee belangrijke verantwoordelijkheden in zijn rol. Ten eerste zijn ze verantwoordelijk voor het opzetten van Scrum zoals gedefinieerd door de Scrum-gids en het beschermen ervan door ervoor te zorgen dat het team zich aan de Scrum-regels houdt. Ze geven geen input als het gaat om beslissingen over de ontwikkeling van het product, maar treden eerder op als coach en mentor voor de theorie en praktijk van Scrum.
Ten tweede is de Scrum Master verantwoordelijk voor het waarborgen en beschermen van de efficiëntie van het Scrum Team. Dit omvat het dagelijkse werk, zoals het elimineren van afleidingen en ervoor zorgen dat de focus van het team op de uit te voeren taak blijft. Bovendien moeten ze alles garanderen Scrum-evenementen zijn positief, productief en blijven binnen de toegewezen timebox.
Enkele belangrijke verantwoordelijkheden van de Scrum Master worden hieronder beschreven:
- Coachen van de organisatie en haar medewerkers bij de adoptie van Scrum.
- Faciliteren Dagelijkse Scrum-vergaderingen.
- Ervoor zorgen dat elke belemmering voor de voortgang van het Scrum-team wordt verwijderd.
- Het faciliteren van samenwerking tussen belanghebbenden en het wegnemen van barrières tussen belanghebbenden en Scrum-teams.
Deze punten kunnen enigszins verschillen, afhankelijk van de organisatie en het team.
Product Owner
De rol van Product Owner vormt de kern van het leveren van bedrijfswaarde. Zij zijn verantwoordelijk voor het maximaliseren van het succes van het product dat voortvloeit uit het werk van het Scrum Team. Als zodanig zijn ze verantwoordelijk voor het definiëren en prioriteren van het werk dat door het team moet worden uitgevoerd.
De Product Owner is slechts één persoon, maar vertegenwoordigt vaak verschillende belangrijke stakeholders. Het is voor hen cruciaal om de relatie tussen het Scrum Team en de stakeholders te overbruggen.
Het is ook vermeldenswaard dat de rol van de Product Owner kan variëren, afhankelijk van de specifieke organisatie, naast het individuele team. Maar in grote lijnen is de Product Owner waarschijnlijk verantwoordelijk voor het volgende:
- Ontwikkelen en communiceren van de productdoelstellingen.
- Ervoor zorgen dat de output van het werk van het Scrum Team overeenkomt met de geschetste productdoelstellingen.
- Beoordelen en opnieuw prioriteren van openstaand werk, afhankelijk van eventuele veranderingen in behoeften en voortdurende feedback.
- Duidelijk communiceren met het team over eventuele wijzigingen in prioriteiten.
De Product Owner kan deze verantwoordelijkheden op zich nemen of het werk delegeren, maar blijft verantwoordelijk.
ontwikkelaars
Het team van ontwikkelaars bestaat uit een klein aantal mensen met complementaire vaardigheden. Zoals de naam doet vermoeden, voeren zij het praktische werk uit bij het ontwikkelen van het product en het realiseren van de Sprintdoelen.
De specifieke vaardigheden die van het Development Team worden gevraagd, kunnen variëren van architecten, testers, ontwikkelaars, marketeers en ontwerpers. Hun belangrijkste verantwoordelijkheden kunnen ook verschillen, afhankelijk van het einddoel van de Sprint. In grote lijnen is het ontwikkelteam echter meestal verantwoordelijk voor de volgende taken:
- Het maken van een plan voor de Sprint en het stellen van doelen.
- Hun plan dagelijks aanpassen om zich aan het Sprint-doel te houden.
- Het verstrekken van expertise in het ontwerpen, programmeren en ontwikkelen van producten.
- Test producten en prototypes voor een hoge mate van kwaliteitsborging.
Samenvatting van de Scrum-rollen
Kortom, elk van de Scrum-rollen speelt een essentiële rol bij het behalen van de Sprintdoelen. Het is belangrijk voor organisaties om de rollen binnen het team te begrijpen en duidelijk te definiëren, zodat ze harmonieus kunnen samenwerken.
Het is ook vermeldenswaard dat Scrum Teams meestal uit 10 of minder mensen bestaan. Dit is meestal optimaal voor efficiënte communicatie en productiviteit. Als Scrum Teams te groot worden, zouden ze moeten overwegen om te reorganiseren in meerdere Scrum Teams, die zich elk op hetzelfde product richten.